前兩年如火如荼的虛擬現實（VR）正逐漸步入“冷靜期”。
不論是資本大鱷對VR投資逐漸謹慎的態(tài)度，還是多家VR公司陷入倒閉、轉型、裁員的困境，都從側面折射出VR也面臨“寒冬”的考驗。
不過，寒意并未能完全阻擋企業(yè)的熱情。日前，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，首次對外透露集團VR戰(zhàn)略，淘寶也啟動了使用VR的buy+計劃，騰訊則公布Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，小米也成立了探索實驗室，首個科研項目就是VR，目前已發(fā)布兩款產品。
在12月1~2日中美虛擬現實大會間隙，小米影業(yè)總裁、小米路由器、小米VR總經理唐沐接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。其坦言，小米VR未來3~5年仍是投入期，但是不能一直虧錢。
唐沐表示，目前VR確實遇到了“寒冬”，移動VR行業(yè)急需的千萬級爆品在2017年都很難出現。與此同時，唐沐表達出對目前市場上劣質VR產品透支市場的擔憂。
談小米做VR的時機：現在進入都不算晚
NBD：VR市場火熱已久，小米是在2016年初才進入VR行業(yè)，這個時間點算晚嗎？
唐沐：2016年初，我們觀察了已經發(fā)布、正在做但還沒有發(fā)布的VR產品，我認為他們第一太著急、第二太粗糙、第三產品定義有問題。
去年，我們看到的VR技術在消費領域還有很多障礙，我認為現在進入都不算晚，還需要進一步去判斷這個技術有沒有機會在消費級落地。
NBD：目前，您對市場上的移動VR產品有哪些看法？
唐沐：民眾對VR是有熱情和好奇心的，我認為VR是有需求的，很多人排隊100元體驗一次。很多公司都已經出了產品，但產品不符合用戶預期，很多用戶買回來感到無盡的失望和失落，這不可能帶來好的口碑，不可能使VR在中國真正落地。適合的產品不一定是最好、最完美的產品，而一定是在發(fā)布的時機，在消費領域中達到預期甚至超出預期的產品。
用戶本來充滿了好奇心和期待，如果隨便一個東西發(fā)布出來都叫VR，結果接觸到人會大失所望，這對產品品牌和VR本身均會產生不利影響，劣質產品會透支市場。此外，很多山寨廠商把產品輸出到國外，這也是非常不得體的一種現象。
NBD：小米在VR領域如何布局？
唐沐：目前以移動VR為主，我們也在探索一體機，但現在一體機給人的感覺還是太笨重。我對VR的理解既是一個虛擬現實產品，也是一個穿戴產品。我認為人能接受的穿戴成本非常有限，穿戴產品講究輕便舒適，以現在的VR頭盔為例，大多數很復雜。
NBD：小米對VR產品的投入有多大？有沒有成為單獨的板塊，未來是否考慮獨立融資或上市？
唐沐：從人數上看也就30~50人，基本上就是產品的成本，具體的資金很難講，其實還是比較輕的模式。小米手機的系統(tǒng)也做了很多改變去適應VR，更新非常多的權限，我認為投入人和錢不是最大的投入，重要的是手機平臺商真的能對VR作出一個全局優(yōu)化。小米VR還在內部做，我認為現在想上市有些早，整個市場還看不清楚。
談VR產業(yè)切入點：內容創(chuàng)業(yè)傷亡率太高
NBD：您怎么看待VR行業(yè)的“寒冬”？
唐沐：實質上，目前在內容和硬件方面都面臨困難，很多VR團隊也倒閉了，如果產品本身比較好，根本就不會存在VR的冬天和春天。
我認為目前還是產品做得不好。在這個領域做一個局部技術是有前景的，要聚焦在細分領域慢慢擴展。同時，內容創(chuàng)業(yè)也是有一些佼佼者出現，但是“傷亡率”太高，你怎么確定你就是那1%呢。
NBD：VR在中國普及比較困難的原因是什么？
唐沐：首先，VR在中國沒有形成一個讓人一聽就明白的名字，影響對用戶的教育。VR是技術名稱，不像是直觀產品。目前VR這個詞已經像是PC這種耳熟能詳的詞語一樣在傳播，很有可能名字就這樣了。但是VR名字形成很奇怪，中國屬于突然被國外帶入。
NBD：在VR的前期，投入是非常重要的？
唐沐：你會發(fā)現一些公司拿到很多大融資，但是在整個行業(yè)生態(tài)中，覺得缺乏某一個環(huán)節(jié)，就拿資金去盲目補充，這樣是很危險的。資金可以啟動開端，但是很難持續(xù)到最后。
NBD：現在很多公司在VR內容方面投入，您怎么看？
唐沐：我認為用錢去買VR內容目前不靠譜。我跟任何內容廠商談判的第一句話就是，歡迎你們過來，但是我不會在內容上花一分錢。
拿手機舉例，小米手機沒有拿過錢給愛奇藝、優(yōu)酷，當這個硬件平臺足夠強大的時候，也許愛奇藝預裝進小米手機是要給小米手機付錢的。
我們從來沒有做過硬件為內容補貼的事情，這是非常不靠譜的。我覺得小米對智能硬件的看法是一致的，硬件切入這條路會一直延續(xù)。
談VR行業(yè)危與機：時機不對會虧得很慘
NBD：現在VR行業(yè)是不是非常需要爆款產品來提高認知度？
唐沐：對，你沒有運作平臺，做內容有什么用呢？我覺得2017年出爆品都很難，而且移動VR對手機依賴非常強，目前手機的銷量就變成一個障礙。
NBD：VR產業(yè)所面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？
唐沐：廠商過分著急投入巨大財力、人力，時機不對的話，也許會虧得很厲害。有種說法是，這個市場有可能發(fā)展起來，如果我先站在里面有可能拿到好處；如果把這個市場看作一個賭局，坐在桌上，不光未來可能贏，也可能輸得傾家蕩產。
把市場當一場賭局來做，我覺得是非常內測不靠譜的。可能還沒到能看見贏的那一天，你就已經傾家蕩產了。創(chuàng)業(yè)團隊用這種方式做產品不可取，但現在還是有很多人用這種心態(tài)去做這種事。
NBD：國內和國外在VR市場的差異何在？
唐沐：其實國外的VR生態(tài)鏈也沒有成熟，國外做得比較大的幾家VR公司也是在燒錢，而且有些模式做得非常重，在沒有看清楚這個商業(yè)模式之前投入太大。
NBD：未來3~5年的趨勢如何，2017年會有什么變化？
唐沐：如果有一款產品達到千萬級的銷量，這個事情就靠譜。目前看不到其他公司的情況，但是我相信小米可以抓住這個機遇。
此外，我們開啟的項目不會輕易放棄，整個市場還看不清楚，未來我們會保持足夠的投入，直到找到真正的爆品。我相信未來3~5年是投入期，但是不能一直虧錢，要學會有限投入。
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