英特爾否認退出可穿戴市場 堅守的意義是什么？

　　日前，據(jù)國外媒體報道，英特爾可穿戴設(shè)備部門下將會迎來一波大規(guī)模裁員，而且正在開發(fā)中的Basis Ruby智能手表項目也將被取消。業(yè)內(nèi)為何認為英特爾要退出可穿戴設(shè)備市場（至少是不看好）？英特爾堅持留在可穿戴設(shè)備市場是否真的有價值和意義？

　　日前，據(jù)國外媒體報道，英特爾可穿戴設(shè)備部門下將會迎來一波大規(guī)模裁員，而且正在開發(fā)中的Basis Ruby智能手表項目也將被取消。

　　這一消息曝光后，業(yè)界普遍認為這是英特爾退出可穿戴設(shè)備市場的信號，盡管英特爾官方隨即否認了這一猜測，并稱自己絕不會撤離可穿戴設(shè)備業(yè)務，而且尚有產(chǎn)品正在開發(fā)中，并對此感到十分興奮。

　　那么問題了，業(yè)內(nèi)為何認為英特爾要退出可穿戴設(shè)備市場（至少是不看好）？英特爾堅持留在可穿戴設(shè)備市場是否真的有價值和意義？

　　眾所周知，一個企業(yè)能否在一個產(chǎn)業(yè)中獲得應有的地位和價值，主要取決于其所涉及產(chǎn)業(yè)的主客觀條件。即客觀的市場前景和存在的挑戰(zhàn)及主觀上的技術(shù)和影響力等。

　　在此我們不妨先看看英特爾堅持不放棄的可穿戴設(shè)備市場。

　　作為目前可穿戴設(shè)備市場老大（按出貨量計）的Fitbit，據(jù)統(tǒng)計，截至2015年年底，F(xiàn)itbit的“活躍用戶”，從上一年的670萬增加到了1690萬，增長率超過150%，但Fitbit的總用戶數(shù)是2900萬，這意味著FibTIt的活躍用戶只占到58%（1690萬），有42%的用戶買了Fitbit后卻較少使用。

　　需要說明的是，F(xiàn)itbit的境遇頗具代表性。

　　據(jù)美國市場研究公司NPD Group的統(tǒng)計，約有40%的運動手環(huán)用戶在購買這類設(shè)備后6個月選擇停用。

　　至于在可穿戴設(shè)備（手環(huán)類）排名第二的小米，雖然其在2015年實現(xiàn)了1200萬部可穿戴設(shè)備的出貨量，相比此前一年的110萬部，暴增951.8%，市場份額也從4.0%上升到了15.4%。

　　不過，從2015年全年各個季度市場份額數(shù)據(jù)變化來看，小米曾在2015年第一季度達到市場份額的峰值，到了第4季度卻有下滑，而小米之所以銷量增長迅猛，主要得益于其價格戰(zhàn)略，其健康手環(huán)的售價普遍在11美元～20美元之間。

　　盡管表面上看，可穿戴設(shè)備的出貨量在增長，但由于價值（運動、睡眠、飲食這些數(shù)據(jù)，以及與朋友互動）所限，且很多功能在使用時，還得依靠手機統(tǒng)計和分析，才能獲得健康監(jiān)測數(shù)據(jù)，實際上用戶對于可穿戴設(shè)備的黏性并不高。

　　而這勢必導致表面出貨量的增長實際上是在低價格的情況下取得，對于廠商而言，高出貨量帶來的價值（從營收和利潤的角度）也不高。這點從Fitbit今年第一季度利潤大降77%的是和小米官方對于其手環(huán)營收可以忽略不計的言論中可見一斑。

　　而近期發(fā)布的科尼報告表明，可穿戴智能設(shè)備的開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)，可穿戴智能設(shè)備作為一種新興的產(chǎn)品，雖然經(jīng)過了一段較長時間的發(fā)展，但是卻很難完成其作為一個消費型產(chǎn)品到商業(yè)核心產(chǎn)品的過渡。

　　也就是說可穿戴設(shè)備即便出貨量很大，但其給相關(guān)企業(yè)帶來的商業(yè)價值并不高，這對于習慣了高利潤模式的英特爾來說顯然是不適合的產(chǎn)品品類或者說是投入產(chǎn)出比太差。

　　更為關(guān)鍵的是，該報告還顯示，75%的受訪者認為未來這些著力于開發(fā)可穿戴智能設(shè)備的企業(yè)在技術(shù)、市場等諸多方面將會面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　其中40%的受訪者發(fā)現(xiàn)，IT相關(guān)的利益集團與可穿戴智能設(shè)備開發(fā)商之間的溝通存在著巨大的問題，這也是目前可穿戴智能設(shè)備所面臨的挑戰(zhàn)。

　　這自然就引出了英特爾不放棄可穿戴設(shè)備市場的主觀因素。

　　業(yè)內(nèi)知道，與智能手機市場類似，英特爾進入所謂可穿戴設(shè)備市場的時間并不晚。

　　早在2013年9月，英特爾就成立了NDG事業(yè)部（the New Devices Group），該事業(yè)部隸屬英特爾新技術(shù)事業(yè)群（NTG）；2014年，又收購了運動手表廠商Basis，并且被并入NDG事業(yè)部，這一收購被業(yè)內(nèi)認為是英特爾進軍可穿戴設(shè)備市場的關(guān)鍵和標志，與此同時，英特爾還發(fā)布了專用于物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的Edison（愛迪生）平臺。

　　但不幸的是，今年夏季，英特爾的可穿戴設(shè)備計劃開始出現(xiàn)問題。今年6月，由于可能出現(xiàn)過熱風險，英特爾召回了Basis Peak設(shè)備。根據(jù)英特爾的說法，這一問題影響了約0.2%的用戶。英特爾并未提供設(shè)備的更換，而是直接停止銷售這款產(chǎn)品。隨后，英特爾還宣布于今年底結(jié)束對Peak的軟件支持（包括云存儲服務）。

　　不知看到此作何感想？“過熱”一詞無非讓我們又重溫英特爾在智能手機市場的短板，即芯片的功耗與ARM架構(gòu)相比始終是個難以逾越的鴻溝，而到了可穿戴設(shè)備市場（低功耗仍是主要訴求）這種短板更會被有意或無意間放大。

　　正應了高通CEO Steve Mollenkopf（史蒂夫·莫倫科夫）曾經(jīng)說過的話：“對可穿戴設(shè)備的看法與平板電腦相似，它是智能手機技術(shù)的重要延伸。如果在智能手機領(lǐng)域沒有取得成功，就很難在可穿戴式設(shè)備上有好的表現(xiàn)。”

　　事實也的確如此。據(jù)稱高通今年年初其驍龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)用在了65 款主流可穿戴設(shè)備上，預計今年還會增加50款。

　　綜上所述，我們認為，鑒于可穿戴設(shè)備市場的低價值及存在的行業(yè)挑戰(zhàn)和英特爾自身芯片始終存在的短板，加之此前這種短板最終導致英特爾在智能手機和平板電腦市場鎩羽而歸的前車之鑒，盡管可穿戴設(shè)備市場的前景可期，但英特爾理應做到結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點及自身的優(yōu)勢做到有所為的同時，也要有所不為。

　　由此看，我們更希望外界的傳聞能夠成真，而英特爾所謂堅持的官方回應也僅是一種姿態(tài)而已。