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[導讀]   智能家居很可能可以稱為IT歷史上第一大坑,因為你掉下去后你可以在坑里發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨、拉里佩奇甚至雷軍的相片。   現(xiàn)在AI來了,它是會讓這個大坑充滿黃金還是會讓這個大坑再深上幾分?

  智能家居很可能可以稱為IT歷史上第一大坑,因為你掉下去后你可以在坑里發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨、拉里佩奇甚至雷軍的相片。

  現(xiàn)在AI來了,它是會讓這個大坑充滿黃金還是會讓這個大坑再深上幾分?

  我和老陳(陳孝良,工學博士,聲學、語音識別專家)探討這個問題時,老陳覺得這次AI確實帶來顛覆性的機會,但核心問題在于認清技術(shù)能力的邊界,真做產(chǎn)品和方案不止要知道當前技術(shù)能做什么,更關(guān)鍵的是要認清它不能做什么。對技術(shù)的非理性預期事實上還是會被反彈。這篇文章會探討這個問題。

  微軟和Google共同的滑鐵盧

  年紀大點的IT人可能還記得比爾蓋茨1999年訪華時帶來過一個維納斯計劃。這

  個計劃想做一種運行WindowsCE的機頂盒,這種機頂盒既能扮演現(xiàn)在電視盒子的角色同時也是一臺能上網(wǎng)的廉價PC(只有正常PC價格的五分之一)。

  在當時這被稱為計算機家電化,計算機和家電行業(yè)的所有大佬(比如當時的聯(lián)想總裁柳傳志、四通總裁段永基、海爾總裁張瑞敏、廣東步步高總經(jīng)理段永平和北京裕興董事長祝維沙)都對此張開了臂膀。

  遺憾的是,這是一個戰(zhàn)略方向誘人但不容易用產(chǎn)品來落地的方向。電視可以是電腦(現(xiàn)在好多電視就是基于Android的電腦),但顯然電腦不是電視(電腦的使用場景和看電視完全不匹配),再加上商業(yè)模式問題,最終這波轟轟烈烈的智能家居嘗試失敗了。

  微軟此后很久都沒再折騰一般概念上的智能家居,而是花了很大力氣做XBox,但后起之秀Google又看上了這個方向。

  2014年Google干了個讓人震驚的事情,它花了32億美元收購了一家叫NestLabs的公司。這個公司的產(chǎn)品是一個恒溫器,恒溫器這東西國內(nèi)用的不多,但美國人民可能屋子比較大所以用的還不少,產(chǎn)品的核心功能是要通過控制空調(diào)等保持屋里溫度恒定,而Nest與此前恒溫器不太一樣的地方是它有學習能力,可以通過學習來記住用戶的習慣和喜好。

  在2014年每年出貨量在50萬支的樣子,也就是以其249美元的售價那時候年銷售額預計在2億美元以下,所以Google至少是按照P/S16以上來買的這個公司。

  然后就沒有然后了。

  最新消息是,Nest不再獨立運作并入Google作為一個部門而存在,未來的核心使命應該是配合GoogleHome。Nest這產(chǎn)品屬于有點用,但作為恒溫器想象空間其實并不大,Google愿意付高溢價主要應該還是看重智能家居這個方向并且認為Nest可以走出單純的恒溫器定位,而可以成為一個家庭中樞型的產(chǎn)品。

  如果說維納斯和Nest是兩場戰(zhàn)役的話,那小的局部戰(zhàn)爭還有很多,比如小米的帶1T硬盤的路由器,亞馬遜的Echo,蘋果的AppleTV等。

  打個比方的話可以講:智能家居是一個難啃的山頭,但大家前仆后繼的再往山上沖,雖然前面不斷有人掉坑里。這里的核心驅(qū)動力無疑的是這個山頭上面隱含的巨大市場機會。

  比PC和PAD還大的金礦

  電視在電子產(chǎn)品中無疑是爺爺輩的產(chǎn)品,人們關(guān)注家電企業(yè)更多的是因為他們虧損了多少錢或者賣了某棟大樓,但有一個極其反常識的點是這些老產(chǎn)品背后的含金量不只不少還比火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)還高。即使到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告份額也還沒超過電視,廣告花費的分布如下圖:

  顯然的電視和電腦這兩個擺在家里的古董在廣告上的份額加起來2015年是56%,即使到2018年也還有49%,遠高于移動互聯(lián)網(wǎng)的22.4%。也就說家里面發(fā)生的廣告增速不行,但存量極大。

  以電視而論,它還不止影響廣告,還牽涉內(nèi)容付費,要想感受這部分的權(quán)重可以看另外一張圖,下圖是2015年KPCB給出的美國人時間分配:

  同樣的狀態(tài):電視增量不行,但存量極大。如果把電視電腦加起來那可以占據(jù)60%以上的時間。

  這個市場的容量還不止如此,還有牽涉各種新硬件比如智能燈、門鎖、安防、恒溫器等,這些設備的市場每個不大,但疊加起來后不小單只美國估計在200億美元左右。(音箱這個品類并沒有計入,如果計入顯然份額會更大。)

  所以說智能家居是一個比PC和PAD還要大的金礦,但這么一個金礦實際上一直處在無中心無霸主狀態(tài)。PC是有霸主的(微軟),手機是有霸主的(Android),所以巨頭們必然垂涎這個市場。假設說家庭有個像應用商店那樣的中樞,各種設備和設備上的內(nèi)容只是附著在這個中心上的服務,那這個中心值多少錢?

  國內(nèi)的大佬里雷軍很可能是對此有認識的,所以小米自己做的4款產(chǎn)品里有三款和家居有關(guān):電視、路由器、音箱。

  有意思的是智能家居雖然利潤巨大,但不管誰來它都維持巨坑的本質(zhì)不變。維納斯如此,Nest如此,小米路由器也是如此。

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