11月14日，今天華為在上海發(fā)布了其年度旗艦智能手機產(chǎn)品Mate 9系列，雖然這一產(chǎn)品不久前已經(jīng)在海外發(fā)布，但這次國內(nèi)亮相仍然有很多地方值得業(yè)內(nèi)關(guān)注，比如除了Mate 9和Mate 9保時捷設(shè)計版，還針對國內(nèi)市場專門推出Mate 9 Pro，很受關(guān)注的Mate 9保時捷版本雖然售價高達8999元，但比海外版售價還是低了不少。
不僅僅手機本身最終的國內(nèi)售價和市場策略與海外有很多不同，而且在發(fā)布最后的環(huán)節(jié)還十分意外地引出了華為牽頭，聯(lián)合BAT和網(wǎng)易幾家互聯(lián)網(wǎng)大佬，在工信部支持下成立的安卓綠色聯(lián)盟；同時記者在會后對華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東和中國區(qū)總裁朱平的采訪中，余承東首次比較詳細地談了華為在VR和運動穿戴生態(tài)方面的布局和想法。
令記者印象深刻的一點是，華為在推出一個定位高端系列的智能手機產(chǎn)品的同時，在人工智能、VR和運動健康生態(tài)方面的構(gòu)建的布局是更值得關(guān)注的。
一、華為運動健康生態(tài)已拉上20多合作商
在余承東單人70多分鐘的演講中，大屏幕上的幻燈切換是很快的，但是有兩幀是在手機之外特別重要的。其中一頁是關(guān)于華為運動健康生態(tài)，可以看到。這個生態(tài)里已經(jīng)加入了多家智能硬件和運動健康互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
簡單數(shù)一下其中智能硬件有十家，包括做血壓儀的歐姆龍、做穿戴產(chǎn)品的樂心、木木健康和PICOOC等創(chuàng)業(yè)公司，以及Jabra這樣的傳統(tǒng)運動穿戴品牌。服務(wù)平臺里列出了十一家，其中包括咕咚、樂動力這樣的運動APP，也有春雨醫(yī)生這樣的醫(yī)療應(yīng)用，還加入了國家體育總局體育科學研究所。
所以華為不僅僅是手機廠商自己也在造手表和手環(huán)，同時已經(jīng)“拉攏”了一批運動健康方面的軟硬件公司，做自己的平臺，這一策略同蘋果圍繞iOS和Apple Watch打造的運動生態(tài)是相同的，只是看來前面的進度比較低調(diào)。據(jù)智東西此前了解，華為的穿戴、VR等業(yè)務(wù)都歸在一個叫做融合設(shè)備的部門，歸屬在消費者業(yè)務(wù)中。
智東西問到華為在運動健康方面的布局時，余承東給出的回答是，運動健康方面華為在不斷完善，主要是兩個方面，一是完善體驗，二是建立平臺；目標是要對標蘋果和谷歌，余承東時不時引出來的一句話是，“華為有9萬研發(fā)人員，競爭對手和我們不在一個量級”，不失余大嘴本色。
二、華為VR生態(tài)和的構(gòu)建：對標谷歌再造
智東西曾首次通過對華為手機產(chǎn)品線總裁何剛的采訪披露了華為VR方面的進展，當時最核心的是一個戰(zhàn)略規(guī)劃，和數(shù)百人的研發(fā)團隊組建。這次余承東對華為VR戰(zhàn)略做了進一步的解讀。
同樣VR的這部分在華為Mate 9系列亮相的大會中仍然只是配角，只短暫地出現(xiàn)在兩頁幻燈中，一張公布了華為VR頭盔的售價為599元，另一頁比較重要展示了華為VR生態(tài)已有的內(nèi)容情況，數(shù)據(jù)顯示在這個華為VR開放平臺里，已經(jīng)內(nèi)含5000+免費電影、500+全景圖片、200+全景漫游、和40+免費游戲。
這是華為VR平臺第一次公布這些數(shù)據(jù)，內(nèi)容哪來的？開放平臺又是如何構(gòu)建的？智東西對此向余承東進行了求證，內(nèi)容全部來自合作伙伴，同時平臺方面最大的差異是華為VR的底層完全是自己開發(fā)，余承東說谷歌DayDream不是開源的、Oculus也不是開源的，所以華為自己全新搭建了這個VR平臺。同時一體機也在考慮，但目前主要做適配手機的VR頭盔，從芯片到底層軟件進行自己打造，在體驗區(qū)我們也能看到華為專門展示了一個登陸火星的VR內(nèi)容體驗場景。
無論是自建VR平臺還是后面對內(nèi)存應(yīng)用機制的人工智能化處理，都是余承東所說的給Android換“心臟”換“大腦”的具體做法。
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