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[導(dǎo)讀]   10月的ICT行業(yè)從不缺各類發(fā)布會(huì),而關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)作最大的莫過(guò)于華為的誓師大會(huì),推動(dòng)幾千研發(fā)人員奔赴一線,其背后原因是智能化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境帶來(lái)的“崗位融合”需求。

  10月的ICT行業(yè)從不缺各類發(fā)布會(huì),而關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)作最大的莫過(guò)于華為的誓師大會(huì),推動(dòng)幾千研發(fā)人員奔赴一線,其背后原因是智能化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境帶來(lái)的“崗位融合”需求。

  圍繞物聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)體正在形成,這一轉(zhuǎn)型的大背景下,每個(gè)崗位都會(huì)需要增加新的技能,從而匹配產(chǎn)業(yè)需求。

  “面對(duì)新的機(jī)會(huì)與變化,可以明顯感覺(jué)到我們?cè)谥R(shí)和技能上存在結(jié)構(gòu)性的缺失。比如說(shuō),要做云和大視頻,很多一線團(tuán)隊(duì)卻講不清楚這些技術(shù)和解決方案。” 胡厚坤講話中提到華為即將面臨的人才困境,一方面是越來(lái)越多客戶對(duì)方案的需求不是能銷售人員能解決的,另一方面干慣了螺絲釘?shù)睦蠁T工如何激發(fā)新能量,補(bǔ)充ICT的新能力。

  同樣面臨“崗位融合”需求的還有大量的傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè),老市場(chǎng)飽和增長(zhǎng)疲軟,新市場(chǎng)尚未起量對(duì)人員要求也高,小公司解決問(wèn)題的辦法是聚焦新業(yè)務(wù)和裁員,大公司就需要做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和孵化嘗試。

  本文調(diào)研物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,與走在轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)和個(gè)人交流,列出十大急需轉(zhuǎn)型的崗位,闡述轉(zhuǎn)型帶來(lái)的價(jià)值與必備新技能。

  IC工程師&FAE

  芯片技術(shù)門(mén)檻降低,價(jià)值比重不及服務(wù),IC工程師和FAE需找準(zhǔn)定位快速升級(jí)

  物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)新的比重和價(jià)值在提升,高不可攀的IC企業(yè)變得更加親民,不乏一些芯片會(huì)為剛需應(yīng)用做定制開(kāi)發(fā)。這些變化會(huì)給工程師和FAE帶來(lái)怎樣的新要求?

  趨勢(shì):IC的收購(gòu)整合還將加劇,獨(dú)立的單功能IC將會(huì)聚合為以方案應(yīng)用為核心的模塊單元,SOC、SIP會(huì)越來(lái)越多增加。芯片間的技術(shù)接口將被封裝,取而代之的是應(yīng)用接口開(kāi)放,大量的IC技術(shù)工程師和芯片端的FAE,將會(huì)向方案實(shí)現(xiàn)工程師靠攏。

  不少芯片公司已經(jīng)考慮將FAE外包,加大方案設(shè)計(jì)部分的工程師。一些前瞻性的IC公司甚至設(shè)置生態(tài)整合的部門(mén)和崗位,探尋未來(lái)新的應(yīng)用市場(chǎng)。

  新技能:

  IC技術(shù)工程師增加對(duì)需求的理解,更好為定制化的IC設(shè)計(jì)服務(wù)打基礎(chǔ)。

  FAE工程師除了芯片本身功能外,增加對(duì)方案的理解,并將方案的需求轉(zhuǎn)化為IC規(guī)格定義。

  芯片的代理商更應(yīng)在方案下功夫,僅靠渠道價(jià)值已不足以吸引客戶,高價(jià)值在圍繞應(yīng)用整合多顆芯片和算法的方案。
 

  產(chǎn)品經(jīng)理&項(xiàng)目經(jīng)理

  不論是對(duì)技術(shù)可行性的評(píng)估還是需求方案的甄別,產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理須加大知識(shí)面

  物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能產(chǎn)品將會(huì)重構(gòu),具備優(yōu)秀技術(shù)和功能冗余的產(chǎn)品將會(huì)脫穎而出??恳?guī)模化和低性價(jià)比取勝的山寨體系將瓦解,無(wú)論是軟件還是硬件,產(chǎn)品定義的方式將會(huì)發(fā)生變革。

  趨勢(shì):電子產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將會(huì)從硬件功能定義產(chǎn)品轉(zhuǎn)為由應(yīng)用服務(wù)定義產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的新要求,不僅要實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài),在合適的時(shí)機(jī)推合適的產(chǎn)品;同時(shí)還要與芯片和技術(shù)的發(fā)展保持同步,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性。

  新技能:

  產(chǎn)品經(jīng)理的前期市場(chǎng)調(diào)研,涉及多方面的需求收集,包括使用者的原始需求,使用環(huán)境的客觀分析,使用場(chǎng)景的模擬設(shè)計(jì)。還有最重要的是預(yù)判產(chǎn)品可支持的服務(wù),確保在產(chǎn)品生命周期內(nèi)支持主流剛需服務(wù),從而硬件SPEC不被邊緣化。

  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品落地和上市的把控,評(píng)估的要素不僅是自身企業(yè)的開(kāi)發(fā)實(shí)力,還有最重要的是判斷圍繞應(yīng)用服務(wù)生態(tài)的成熟度,超前或滯后的評(píng)估,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品要么叫好不叫座,要么失去差異化競(jìng)爭(zhēng)力?!?br />  

  銷售人員

  從產(chǎn)品到客戶離不開(kāi)B2B2C解決方案,銷售人員須增加產(chǎn)品經(jīng)理的技能

  物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售渠道和銷售方式將會(huì)發(fā)生變革,從產(chǎn)品到消費(fèi)者,直接由電商平臺(tái)的銷售方式在物聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代無(wú)法走通。

  趨勢(shì):智能產(chǎn)品需要打入到整體解決方案的“隊(duì)伍”當(dāng)中,硬件+軟件+應(yīng)用缺一不可,才能抱到銷售大腿。

  因此銷售人員不僅需要通曉自家產(chǎn)品的性能,還需要有足夠的市場(chǎng)敏感性,根據(jù)需求將產(chǎn)品整合到相應(yīng)的整體方案中。

  同樣,對(duì)于采購(gòu)而言,供應(yīng)鏈的方式需要轉(zhuǎn)為生態(tài)鏈,對(duì)于產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)以往只采購(gòu)元器件對(duì)比價(jià)格和性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要將眼光延伸至軟件和算法層面,或會(huì)成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心。有些企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)已經(jīng)設(shè)立單獨(dú)的生態(tài)采購(gòu)崗位。

  新技能:

  銷售人員需要惡補(bǔ)產(chǎn)品經(jīng)理的技能,整合優(yōu)秀資源構(gòu)成剛需解決方案才能最終將產(chǎn)品打包銷售出去。華為在銷售體系建立IOTMET,針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用設(shè)立解決方案部。

  而對(duì)接銷售的采購(gòu)人員,對(duì)原廠的了解以及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的技能需要提升,冗余性能和生態(tài)拓展能力將會(huì)比價(jià)格更加重要。

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要點(diǎn): 有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措,毛利潤(rùn)率延續(xù)升勢(shì) 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長(zhǎng) 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...

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