任正非的華為，能否跨過云時代的鴻溝？

　　華為在2016年上半年繼續(xù)以40%的營收增長，讓人們直呼“大象奔跑”，而這又與云有什么關(guān)系？簡而言之，華為是云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)的最大受益者之一，過去是，現(xiàn)在是，將來還是不是，卻要看任正非能否帶領(lǐng)華為跨過云時代的鴻溝。

　　華為不同于任何ICT公司，是云時代的一個獨特樣本，需要單獨討論。云時代太大了，也太復(fù)雜。所以在討論華為之前，讓我們一起看看云時代到底發(fā)生了什么。

　　一、云是一個時代，還有一條鴻溝

　　云時代來了，衰退讓ICT巨頭們在困惑中轉(zhuǎn)型、合并。IBM連續(xù)數(shù)年營收下降，HP分拆，Dell和EMC合并，Nokia和阿朗合并……。這是最壞的時代，但并不是故事的結(jié)尾。

　　谷歌云業(yè)務(wù)總裁Diane Greene今年表示，她認(rèn)為目前只有5%的商業(yè)工作負(fù)載運行在云上。VMWare總裁基辛格認(rèn)為，2030年50%的工作負(fù)載運行在公有云上。這也是最好的時代，云的機遇才剛剛開始。

　　Amazon、Microsoft、Google等少數(shù)巨頭，已經(jīng)在公有云領(lǐng)域占據(jù)了絕對優(yōu)勢，但格局顯然并沒有固化。云計算十年，只完成了市場早期的預(yù)熱。在云上的工作負(fù)載，還是互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)原生應(yīng)用為主。體量巨大的商業(yè)應(yīng)用負(fù)載并沒有大規(guī)模遷移到云上。為什么？回顧一下電氣普及的歷史吧。

　　1882年，愛迪生發(fā)明的電燈第一次照亮曼哈頓。但是足足過了三四十年，人類才開始從蒸汽時代向電氣時代過渡。蒸汽時代人們用曲軸傳送動力，為之建造的廠房都是層層疊加的高樓，電氣時代帶來的高效靈活沒有施展空間。直到1918年第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，舊式廠房被摧毀，電氣時代才真正到來。

（圖注：Geoffrey Moore 在1991年提出了高科技市場的鴻溝理論，即早期市場用戶需求和主流市場之間常常存在巨大差異，從而形成市場鴻溝）

　　歷史經(jīng)常是小步爬行的，不時才有一次跳躍。正是一戰(zhàn)的破壞性，促使人們從蒸汽時代跳躍進電氣時代。

　　云計算的普及也一樣，基礎(chǔ)設(shè)施，運維習(xí)慣，重寫軟件，新應(yīng)用的開發(fā)，新應(yīng)用模式的誕生……云計算也在小步爬行之中。云計算何時跳躍？云格局如何重構(gòu)？答案無人知曉。

　　但是，云計算從早期市場進入高速成長期以前，一定還面臨巨大的市場鴻溝。這是無數(shù)市場都存在的規(guī)律，可又常常被人忽視。

　　二、從“柯達(dá)時刻”看隱蔽的市場鴻溝

　　《哈佛商業(yè)評論》最近重新撰文回顧柯達(dá)，指出柯達(dá)并不是像人們想象的那樣，沉湎于傳統(tǒng)影像而被數(shù)字技術(shù)顛覆。1975年世界第一臺數(shù)碼相機誕生于柯達(dá)。2001年柯達(dá)在Facebook誕生之前就收購了領(lǐng)先的數(shù)碼照片分享網(wǎng)站Ofoto。然而柯達(dá)終因眷戀照片沖印業(yè)務(wù)而沒能成功轉(zhuǎn)型。

　　其實，柯達(dá)并不是掉在技術(shù)的溝里！

　　筆者基于工作需要，在當(dāng)時對柯達(dá)做了一些深入且連續(xù)的觀察。二十世紀(jì)九十年代柯達(dá)對數(shù)碼影像投資約十億美元，掌握了從數(shù)碼相機核心元件到后期處理的全部專業(yè)數(shù)碼技術(shù)，當(dāng)時無人能望其項背。舉個例子：當(dāng)時全球只有柯達(dá)可以制造全尺寸CCD影像傳感器，柯達(dá)每制造10片CCD，會分給佳能和尼康各1片，自己保留8片，而佳能和尼康還被迫向柯達(dá)銷售ODM數(shù)碼機身，柯達(dá)輕易獲得了80%的專業(yè)數(shù)碼單反市場。

　　長期的技術(shù)壟斷讓柯達(dá)產(chǎn)生了錯覺，錯以為早期數(shù)碼相機的專業(yè)用戶需求代表了未來的方向，而沒有認(rèn)識到數(shù)碼相機在消費市場的巨大需求和差異。二十世紀(jì)九十年代末，柯達(dá)在領(lǐng)先者的夢境中覺察到異樣，消費型數(shù)碼市場已經(jīng)群雄并起，專業(yè)市場又被佳能和索尼的CMOS影像傳感器在二十一世紀(jì)之處突破，歷史上的“柯達(dá)時刻”開始倒計時。

　　柯達(dá)在CCD和數(shù)碼相機專利上的收入可能高達(dá)數(shù)十億美元的事實，恰恰不是柯達(dá)對技術(shù)認(rèn)知的錯誤與保守，而是對未來市場的錯誤判斷，柯達(dá)倒在自己偉大成就的腳下，跨越了技術(shù)鴻溝，但沒能跨越市場鴻溝。

　　三、跨越云時代的技術(shù)和生態(tài)鴻溝

　　1.云計算處于早期階段，市場鴻溝還未到來

　　“柯達(dá)時刻”生動展示的市場鴻溝，也是云計算市場發(fā)展中應(yīng)該借鑒的。把現(xiàn)在的云計算市場定義為早期市場，有幾方面的原因：

　　其一，互聯(lián)網(wǎng)原生應(yīng)用是云市場主流，商業(yè)和行業(yè)工作負(fù)載多數(shù)還沒有云化，未來10年還有10倍以上的市場空間；其二，云計算仍是廠商標(biāo)準(zhǔn)各據(jù)一方，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性未成主流，各家公有云每年都有大規(guī)模宕機時間，這也意味著產(chǎn)業(yè)和技術(shù)成熟度相對有限；其三，與云技術(shù)相適應(yīng)的生態(tài)成熟度不足。

　　認(rèn)識到云計算還處于早期市場，那么我們就來看看早期市場之后云計算玩家們可能面臨的發(fā)展鴻溝。

　　2.轉(zhuǎn)型到云時代先要跨越生態(tài)和技術(shù)兩道鴻溝
 

　（圖注：云計算發(fā)展的戰(zhàn)略格局--生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝）

　　如圖，云計算發(fā)展的生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝。首先想說明的是，這張圖綜合了云計算不同領(lǐng)域的代表性廠商，覆蓋了云計算的基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺、應(yīng)用，牽扯到公云、私云、混合云，生態(tài)也考慮了合作伙伴、開發(fā)者甚至用戶。因此，這只是示意圖，重在看各家在云計算中的大格局，尋找背后的規(guī)律，不同領(lǐng)域的玩家無法比較它們的相對位置。

　　真正在技術(shù)和生態(tài)上相對完善發(fā)展的幾乎只有Amazon和Google，Azure的故障頻繁讓人很難信任Microsoft的技術(shù)成熟度，但龐大的開發(fā)者和用戶生態(tài)讓Azure處于市場前列。Google由于對云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)的重視程度不夠高，在市場和服務(wù)上做的不夠到位。

　　每個云計算廠商的一舉一動，其戰(zhàn)略意圖都顯而易見，背后也有一些規(guī)律可循，但要同時跨越技術(shù)鴻溝和生態(tài)鴻溝，即使是巨頭也不容易做到。