收購Withings 諾基亞進(jìn)軍可穿戴有看頭嗎？

　　諾基亞作為“全球最大移動(dòng)電話制造商”的角色已經(jīng)成為歷史，但是公司還沒有準(zhǔn)備退出科技產(chǎn)品的歷史舞臺(tái)。為打造健康科技業(yè)務(wù)，公司今天宣布收購Withings，智能手表、智能體重計(jì)、智能監(jiān)測器等健康產(chǎn)品制造商。Withings公司位于法國，諾基亞位于芬蘭，因此收購金額以歐元進(jìn)行：一億七千萬歐元，約合一億九千多萬美元（約合十二億四千萬人民幣）。

　　此項(xiàng)收購預(yù)計(jì)于今年第三季度完成，Withings將成為諾基亞科技的一部分。這是個(gè)不錯(cuò)的買賣：Withings剛從BIPFrance、Idinvest、Ventech和360 Capital Partners等投資方獲得三千四百萬美元投資。

　　目前，諾基亞仍然活著自己過去的陰影之中：曾經(jīng)是世界最大的手機(jī)制造商，公司2014年完成了微軟對(duì)其電話業(yè)務(wù)的收購，目前只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和研發(fā)模塊（后者重點(diǎn)在技術(shù)許可和新產(chǎn)品，例如公司的OZO虛擬現(xiàn)實(shí)攝像頭）。而Withings一直以高顏值智能產(chǎn)品獲得贊譽(yù)，例如智能手表和今年1月CES上驚艷大眾的100美元智能溫度計(jì)。抓住這些現(xiàn)有的產(chǎn)品——智能手表、運(yùn)動(dòng)監(jiān)測、智能鬧鐘等等，雖然是小產(chǎn)品，但其市場優(yōu)勢仍在增長——諾基亞獲得了未來推出自己可穿戴產(chǎn)品和智能家居產(chǎn)品的一系列選項(xiàng)（而且，公司已經(jīng)有能夠支持此類設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）。

　　Withings的一系列智能健康產(chǎn)品。圖片來源Withings。

　　如此看來，收購Withings不只是看上了消費(fèi)者們會(huì)掏錢購買的健康監(jiān)測器、血壓計(jì)或是溫度計(jì)，而是更大的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——將所有東西聯(lián)網(wǎng)，在云端管理運(yùn)行。

　　“我們一直在說，數(shù)字健康對(duì)諾基亞來說是一個(gè)策略性領(lǐng)域。我們正在這個(gè)重要的市場采取切實(shí)步驟，抓住機(jī)遇。”諾基亞總裁及CEO Rajeev Suri在一份聲明中說。“通過這次收購，諾基亞強(qiáng)化了自己在物聯(lián)網(wǎng)中的地位，利用品牌信任的力量，這與公司愿景一致：在互聯(lián)世界中拓展人們生活的可能性。這也讓我們占據(jù)一個(gè)非常巨大、可觀的市場的中心，改變?nèi)藗兊纳睢?rdquo;

　　值得注意的是，這是諾基亞最近幾年內(nèi)，第一筆專注在消費(fèi)者科技產(chǎn)品的收購：前幾次，包括收購阿爾卡特朗訊，是為了打造移動(dòng)后端和互聯(lián)業(yè)務(wù)。

　　雖然諾基亞在移動(dòng)電話專利方面不像從前那么奪人眼球，但是，公司說Withings“會(huì)確保諾基亞科技延續(xù)世界級(jí)的專利布局。”

　　雖然物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)手機(jī)等其他數(shù)字服務(wù)相比利潤空間較低，諾基亞稱健康醫(yī)療是現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)之一，引用分析師預(yù)測的高達(dá)37%的CAGR（復(fù)合年均增長率），使之成為“2015-2020年成長最快的健康領(lǐng)域。”

　　這項(xiàng)收購也讓諾基亞獲得另一張門票：人們的評(píng)價(jià)壽命越來越長，越來越關(guān)注健康，但是在很多情況下，我們實(shí)際上并沒有比過去更加健康，例如體重問題影響了很多久坐的人群，糖尿病等其他疾病由于我們的飲食變化而影響廣泛。

　　Withings由Eric Carreel和Cedric Hutchings在2008年聯(lián)合創(chuàng)立，他們二人貌似將加入諾基亞。公司在法國、美國和香港共有200名員工。

　　“自從我們開始經(jīng)營Withings，讓人們能夠監(jiān)測自己的生活方式、提升個(gè)人健康就是我們熱愛的事業(yè)。”公司CEO Cedric Hutchings說，“我們很高興加入諾基亞，幫助我們實(shí)現(xiàn)愿景，將健康帶給全世界更多的人。”

　　就Withings來說，出售公司是個(gè)奇妙的決定，尤其是，賣給一家并非活動(dòng)監(jiān)測/健康科技行業(yè)玩家的歐洲技術(shù)巨頭。從更廣的行業(yè)角度來看，物聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)監(jiān)測設(shè)備的未來潛力也許還得打一個(gè)問號(hào)。類似Fitbit的公司是在增長，但是增長緩慢。其他公司，例如Jawbone，已經(jīng)見證了公司估值下降的局面，等待著市場有所突破。

　　現(xiàn)在的問題是，Withings能否在諾基亞旗下抓住已經(jīng)形成的消費(fèi)者關(guān)注，以及，Withings是否有能力成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于諾基亞，無論它打著什么樣的算盤，一定得記住思科的故事：作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的領(lǐng)先制造者，思科多年來一直努力推出自己的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，直到2013年終于放棄。不過諾基亞曾經(jīng)在消費(fèi)者手機(jī)市場有過如此巨大的成功，有了Withings的幫助，它也許能夠成功回歸王者地位。