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[導(dǎo)讀]   未來汽車電子的方向,是通過重構(gòu)和定制的方式來做的。業(yè)界看到,Bosch在推薦整個(gè)域控制器的分布實(shí)施,這也是全球汽車跨國OEM整車開發(fā)和投放的戰(zhàn)略變化。本文主要想聊一聊整車戰(zhàn)略下的域控分化,首

  未來汽車電子的方向,是通過重構(gòu)和定制的方式來做的。業(yè)界看到,Bosch在推薦整個(gè)域控制器的分布實(shí)施,這也是全球汽車跨國OEM整車開發(fā)和投放的戰(zhàn)略變化。本文主要想聊一聊整車戰(zhàn)略下的域控分化,首先從域控制器分布實(shí)施的核心要點(diǎn)——汽車模塊化說起。

  從汽車模塊化說起

  汽車原有平臺(tái)化概覽:原有的是根據(jù)平臺(tái)來構(gòu)建單個(gè)Segement的情況。

  

  圖1 平臺(tái)概覽

  銷量其實(shí)是往平臺(tái)集中的,越大的汽車車型平臺(tái)競爭優(yōu)勢是很強(qiáng)的。

  圖2 2012年平臺(tái)銷量

  其實(shí)按照現(xiàn)在的情況來看,汽車廠家面臨很多的問題,如中國這樣快速變化的市場需求,原有的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程和制造有點(diǎn)跟不上了,需要變化。其實(shí)早幾年汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始往這個(gè)方向走,模塊化來達(dá)到戰(zhàn)略目的。

  汽車模塊化的目標(biāo)是:

  •縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間,快速推向市場。

  •通過減少模塊數(shù)量來降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

  •增強(qiáng)生產(chǎn)線柔性,以便快速應(yīng)對市場變化。

  •通過整合原來的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)車型開發(fā)集聚,降低整個(gè)投資(模具、生產(chǎn)等方面)。

  •通過實(shí)現(xiàn)跨車型跨級(jí)別的部件通用來降低開發(fā)成本和部件成本。

  •非核心零部件的外包,聚焦核心價(jià)值,降低管理成本。

  以克萊斯勒為例,從某種程度上來說,用更少的人做核心均一化的部件,來供給不同的車型。

  圖3 克萊斯勒規(guī)劃

  圖4 部件合并和歸類,以降低差異化

  本身雙刃劍的問題在于:

  •1.通用化造成的缺陷及召回風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。

  •2.進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更時(shí)必須投入大量資源。

  •3.汽車企業(yè)對零部件商的嚴(yán)格的要求。

  1)供貨量要有很大的彈性。

  2)供應(yīng)地區(qū)需要輻射多個(gè)地區(qū),有強(qiáng)大物流系統(tǒng)支持。

  3)產(chǎn)品的成本要降低。

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