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[導讀]   他是中國最成功的科技企業(yè)的CEO,他曾被稱為“中國年度商人”,他在中國民營企業(yè)家教父柳傳志麾下已工作了26年,由一名普通員工成長為聯(lián)想集團(7.69, 0.13, 1

  他是中國最成功的科技企業(yè)的CEO,他曾被稱為“中國年度商人”,他在中國民營企業(yè)家教父柳傳志麾下已工作了26年,由一名普通員工成長為聯(lián)想集團(7.69, 0.13, 1.72%, 實時行情)的董事長?,F(xiàn)在,51歲的楊元慶[微博]將同時面對一個新的老板—當代中國最炙手可熱的商業(yè)人物—百度[微博]集團的董事長李彥宏。

  在共同跟隨習近平主席訪美,在西雅圖參加完中美企業(yè)圓桌會議歸來后的聯(lián)想與百度,繼續(xù) “擦出愛的火花”,楊元慶日前應(yīng)邀出任百度董事,李彥宏則公開表示,在百度進入下一個增長階段之際,新董事的豐富領(lǐng)導經(jīng)驗和行業(yè)專長將為百度帶來重要價值。

  百度向聯(lián)想的互通款曲,無疑是一個雙贏的信號,從這一對傳言中私交不錯的老朋友頗為密集的接洽中便可窺一二,但值得一提的是,昔日的成功容易成為今日的包袱,這一句話即使對一家成功的國際巨頭來講,也可能是一個嚴峻的寫照或難言的隱患。

  于百度而言,過去其在PC端搜索優(yōu)勢幾乎所向披靡,盡管如今依舊非常強大,但百度搜索在移動端似乎沒有發(fā)揮對應(yīng)的商業(yè)價值,如何通過更多渠道獲取流量成為百度的重要命題,加上其多年來在海外市場屢屢不得志,亟須從具有海外實戰(zhàn)經(jīng)驗的聯(lián)想處汲取。而對于聯(lián)想來說,一直找不到移動互聯(lián)網(wǎng)的感覺,或許是吸引楊元慶入局百度董事會最重要的原因之一。

  與此同時,今年以來,動蕩一詞幾乎成為聯(lián)想移動的“新常態(tài)”。成立互聯(lián)網(wǎng)手機公司“神奇工場”,繼而推出互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“ZUK”殺入血海,同時手機業(yè)務(wù)因巨虧裁員,移動業(yè)務(wù)遭遇實權(quán)派大臣去職、負責人更換,亦讓外界對聯(lián)想移動的未來浮想聯(lián)翩。

  楊元慶出任百度董事

  在“十·一”黃金周前的最后一天,百度突然發(fā)布重磅消息,在新一輪的董事會調(diào)整中,成功邀得聯(lián)想集團[微博]主席、執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官楊元慶為公司董事和董事會薪酬委員會成員。

  作為中國最負盛名的企業(yè)家柳傳志的愛將,楊元慶自2001年起擔任聯(lián)想集團CEO,帶領(lǐng)聯(lián)想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM[微博] - PC部門等,使聯(lián)想加快了國際化步伐,2011年,楊元慶接棒柳傳志,成為聯(lián)想集團的董事長。

  此外,另一位新入局的人物亦備受關(guān)注,布倫特·卡里尼克斯(Brent Callinicos)擔任百度董事和董事會審計委員會成員。

  卡里尼克斯在2013-2015年擔任Uber CFO,目前仍擔任Uber顧問。而在其加盟Uber之前,卡里尼克斯亦自2007年起擔任谷歌[微博]副總裁、財務(wù)主管和總會計師。

  對此,百度董事長兼CEO李彥宏表示:“非常高興地歡迎卡里尼克斯和楊元慶加入百度董事會。在百度進入下一個增長階段之際,他們的豐富領(lǐng)導經(jīng)驗和行業(yè)專長將為百度帶來重要價值。”

  據(jù)時代周報記者了解,此次期滿卸任百度董事的出井伸之,曾是日本最知名的企業(yè)管理者之一,亦是一位毀譽參半的職業(yè)管理人,他曾經(jīng)帶領(lǐng)16萬索尼員工創(chuàng)造了超過7兆日元的營業(yè)額,但也因為決策失誤導致索尼多項產(chǎn)業(yè)屈居人后,并于2005年被迫卸任索尼董事長兼CEO,2007年應(yīng)邀出任百度公司獨立董事。其自2013年起,也擔任聯(lián)想集團的獨立非執(zhí)行董事。

  值得注意的是,聯(lián)想與百度的暗送秋波早在年初就初現(xiàn)端倪。今年2月份,針對聯(lián)想旗下子公司ZUK,百度和聯(lián)想曾經(jīng)有過資本意向接觸。同時,今年5月底,李彥宏還在聯(lián)想2015年Tech World大會意外現(xiàn)身,與聯(lián)想集團高管暢聊移動互聯(lián)網(wǎng)和智能生態(tài)。不僅如此,在Lenovo Tech World大會上,楊元慶還特意邀請了微軟[微博]CEO薩提亞·納德拉、英特爾(0, 0.00, 0.00%, 實時行情)CEO科再奇等企業(yè)大佬一同向外界講述“硬件+軟件+服務(wù)”的愿景。楊元慶與三家不同公司的老大們同臺,引發(fā)外界遐想。

  業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者表示,楊元慶和李彥宏私交不錯,兩人同為聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志擔任會長的企業(yè)家圈子“泰山會”的會員。兩者的合作,實際上是機緣巧合,亦是彼此需要。

  手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向記者表示,百度之所以向楊元慶拋出橄欖枝,是看中了聯(lián)想收購摩托羅拉[微博]以及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)等豐富的海外經(jīng)驗,而楊元慶同樣“情投意合”,實際上是因為聯(lián)想在PC時代的成就一定程度上成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的障礙,企業(yè)中很多人的觀念跟不上,希望走近百度,借鑒IT巨頭的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。

  聯(lián)想移動釀大變局

  同樣在9月30日這一天,聯(lián)想集團亦發(fā)布了一份重磅的人事變動,進入聯(lián)想22個年頭的核心人物,聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁劉軍因個人原因去職。隨后,劉軍亦在微博上“長江后浪推前浪”感慨作別。

  劉軍在1993年就加入聯(lián)想,歷任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理、臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理、消費IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁、集團運作系統(tǒng)主管高級副總裁。劉軍是聯(lián)想內(nèi)部培養(yǎng)起來的一位“將才”,亦是聯(lián)想PC時代的大功臣,為聯(lián)想電腦崛起及國際化作出過重大貢獻,柳傳志曾多次在公開場合表達對劉軍的賞識,其亦被認為是柳傳志為楊元慶培養(yǎng)的CEO接班人。

  2013年,聯(lián)想劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團,分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍。外界則開始揣測,此次調(diào)整是柳傳志為劉軍接棒出任聯(lián)想集團CEO作鋪墊。

  實際上,據(jù)時代周報記者了解,劉軍的去職從今年年初就開始有所傳言。直到6月1日晚,聯(lián)想集團連夜發(fā)布公告,神奇工場原CEO陳旭東接替聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團原總裁劉軍的職位,常程則由原來神奇工場副總裁位置升至CEO。但蹊蹺的是,5月28日的聯(lián)想全球大會TechWorld上,劉軍還作為移動業(yè)務(wù)掌舵人出席,并與聯(lián)想新晉代言人范冰冰互動,為MoTo新品造勢。

  陳旭東1989年北京大學[微博]畢業(yè),1993年與劉軍同年入職聯(lián)想。常程在執(zhí)掌神奇工場之前,也在聯(lián)想做了15年產(chǎn)品與研發(fā)相關(guān)工作。

  對于突如其來的變換,楊元慶在6月3日的內(nèi)部講話時指出:“今天的狀況,很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗來做新的業(yè)務(wù),我們在PC上的成功經(jīng)驗,想用在手機上,正是這些根深蒂固、深入到基因的東西,造成了今天的結(jié)果和狀況。”

  楊元慶對聯(lián)想移動原有團隊的不滿很明顯。楊元慶說,現(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同?;ヂ?lián)網(wǎng)的時代,要更加積極,更加進取,不能被動,不能保守。“我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會。”

  在楊元慶看來,在變革方面,陳旭東都是強項。“他喜歡嘗鮮,喜歡嘗試,喜歡冒險,他有開放的心態(tài),能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些都是聯(lián)想移動需要有的精神。”楊元慶對陳旭東團隊提出了要求:不能固步自封,要有更強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

  此外,在楊元慶眼里,陳旭東比較“open”,國際化的經(jīng)驗也相對豐富,和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂,容易溝通,容易合作。這點之所以重要,是因為此時,除了要給中國團隊注入新的基因,尋求變化和突破以外,還有很重要的一條,是下一步要讓MoTo和聯(lián)想的業(yè)務(wù)有更深入的整合,更好地實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

  據(jù)時代周報記者了解,劉軍從離開移動業(yè)務(wù)集團總裁一職,到正式離開聯(lián)想,不長不短,經(jīng)歷了四個月時間。王艷輝向時代周報記者談道:“劉軍作為聯(lián)想的二把手,在聯(lián)想又任職了超過20年,楊元慶內(nèi)心肯定是不愿意的,但沒辦法,移動部門慘淡的業(yè)績,決定了手機負責人必須負責,同時很多舊臣思維和觀念難以轉(zhuǎn)換,沒必要強人所難。”

  此外,王艷輝向記者談道,昔日的成功,今日的包袱。聯(lián)想錯在沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇,這本身不能全怪哪個人,本質(zhì)上與聯(lián)想本身的文化、體制以及公司已有的資源有關(guān)。

  移動業(yè)務(wù)困局待整

  實際上,自2014年起,聯(lián)想完成了對IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購之后,聯(lián)想就形成了PC、企業(yè)級、移動三駕馬車,這也是聯(lián)想歷史上首次打造成看似穩(wěn)固的三角架構(gòu)。

  從具體業(yè)務(wù)來看,今年一季度,聯(lián)想的三駕馬車中,企業(yè)級業(yè)務(wù)在加入SystemX的情況下,收入10.77億美元,同比增長超過5.8倍,除稅前錄得4000萬美元的虧損。業(yè)績奶牛PC業(yè)務(wù)上,收入72.82億美元,占集團總收入為68%,同比下降13%,稅前凈利為3.68億美元,同比下降8%。

  截至今年6月30日的一季度財報顯示,移動業(yè)務(wù)部門稅前虧損達 2.92 億美元(約合 18.72 億元人民幣),利潤率為-13.8%,而聯(lián)想一季度手機出貨量僅為1620萬部,在全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。

  根據(jù)國際知名研究公司IDC報告顯示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,聯(lián)想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%、8.2%,份額持續(xù)下滑。2015年Q1,聯(lián)想手機中國市場出貨量820萬臺,同比2014年Q1減少了22%,排名從第二滑落至第五名。

  在失落的業(yè)績面前,楊元慶不得不焦慮。

  聯(lián)想移動(MBG)自2010年成立,于2013年,聯(lián)想推出定位高端的 Vibe 品牌;2014 年 1 月,聯(lián)想從 Google 手中收購摩托羅拉,同年10月,聯(lián)想成立新的電商品牌樂檬,主打高性價比;2014 年 12 月,成立了神奇工場ZUK,今年9月推出了第一款手機。

  從套路上看,聯(lián)想在手機市場的動作缺乏章法,產(chǎn)品線復(fù)雜混亂,在過去幾年里,聯(lián)想移動包括旗下的細分品牌每年都會分別推出數(shù)款機型,定位和賣點各不相同,對品牌影響力帶來一種無形的損耗。這在中國手機出貨量增速放緩,華為、小米、中興等品牌激烈廝殺的背景下顯得較為被動。

  根據(jù)2006-2015財年財報顯示,聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中,僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%,其余年份均低于1.9%。過去10年,聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元,尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。2014年,華為研發(fā)支出408億元,研發(fā)收入占比14.2%。

  初掌手機(移動)業(yè)務(wù),陳旭東就面臨聯(lián)想四個手機品牌,這些品牌包括:聯(lián)想、Moto、樂檬以及 ZUK。這四大品牌如何定位,如何整合,如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),成為陳旭東上任之后的首要工作。

  百度爭奪流量入口

  在聯(lián)想集團的投資版圖里面,有一個互聯(lián)網(wǎng)新貴不得不提,百度、騰訊(142.9, -1.10, -0.76%, 實時行情)、優(yōu)酷等企業(yè)紛紛向其拋出橄欖枝,紅的程度不可小覷。

  這家叫“神奇工場”的企業(yè)是由聯(lián)想投資的獨立運營的互聯(lián)網(wǎng)公司,成立于去年10月份,于今年4月1日正式成立。陳旭東今年1月曾對外透露,神奇工場將分為三部分:一是手機及移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù);再就是智能生態(tài),包括路由器、穿戴式設(shè)備、智能家居等產(chǎn)品;第三部分就是電子商務(wù)平臺。

  有意思的是,神奇工場聯(lián)想集團持股50%,另外50%由高管、創(chuàng)業(yè)團隊和其他投資方組成。據(jù)時代周報記者,以后聯(lián)想的股權(quán)會逐步稀釋。

  今年2月份,就有消息傳出,百度將斥資一億元入股ZUK,持股占到10%,不過此事后來沒了下文。今年6月份,ZUK CEO常程密約李彥宏的照片一度在網(wǎng)上曝光。

  艾媒咨詢CEO張毅向時代周報記者表示,對于百度而言,搜索是最重要的流量入口,過去百度在PC端的搜索非常強大,但在移動端,實際上沒有發(fā)揮出最大的價值,像微信、很多APP的內(nèi)容,百度是搜不出來的,流量自然就沒有那么豐富和廉價,相較于騰訊的微信和手Q這樣強大的吸引流量的神器,百度自然非常焦慮。因此百度更需要尋求多渠道發(fā)展,增加入口,布局O2O等業(yè)務(wù)。此前戰(zhàn)略入股Uber,就是為了增加流量入口。“聯(lián)想及‘神奇工場’包括智能手機在內(nèi)的智能硬件,自然成為其應(yīng)用植入的地方。”

  “神奇工場”背后,是聯(lián)想集團龐大的營銷渠道能力、強悍的供應(yīng)鏈以及中國民營企業(yè)最大的全球資源。而這些,正是血拼智能硬件市場的重要砝碼。

  而實際上,百度曾于2012年進行過智能手機領(lǐng)域的嘗試,并推出了基于Android系統(tǒng)的百度云OS,不過并未在用戶和市場層面獲得認同。隨后,百度于2013年戰(zhàn)略投資深圳百加手機公司,持股比例超過20%,并將百度云OS并入百加手機公司,意圖加強硬件與軟件整合。百度如果與聯(lián)想進一步聯(lián)手,就可以借助神奇工場加強對硬件供應(yīng)鏈的整合及制造環(huán)節(jié)的把控,兩者的合作極具想象力。

  對于目前百度入股ZUK一事的進展,ZUK公關(guān)部人士向時代周報記者不置可否,不過該人士向時代周報記者表示,“具體融資情況屬于保密階段,可能會在11月進行披露,同時目前ZUK的產(chǎn)品只有手機”。

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