除了三星，Withings，F(xiàn)itbit，GArmin，還有Jawbone這些公司之外，在移動健康市場領(lǐng)域里面大約有75家主流企業(yè)，他們也都各自開發(fā)了消費應(yīng)用程序。許多公司都在進軍這一大眾市場，至少推出了一款消費電子產(chǎn)品，不過他們并沒有把技術(shù)看作是一個關(guān)鍵推動者，而是希望解決那些尚未得到滿足的臨床需求。
有一些消費者設(shè)備，比如健康追蹤器，可以為用戶提供快速的反饋渠道，刺激用戶對監(jiān)測自己的日?；顒赢a(chǎn)生興趣。但是如果要為人們提供真正的價值，全新的健康醫(yī)療應(yīng)用程序需要證明臨床實用性，換句話說，它們需要在一個監(jiān)管環(huán)境下才能存在。
我們可以把這種價值模式比作是一座金字塔。在這個金字塔的底部，是易于訪問，低成本的傳感技術(shù)，很多廠商都利用這個技術(shù)從用戶端收集數(shù)據(jù)。向上一級，這些數(shù)據(jù)會合成為信息，作用也變得更加有效，利用這些信息，廠商不僅可以分析用戶的健康習(xí)慣提供個性化的推薦，而且還能針對某一特定用戶群體收集綜合數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶，或是那些照顧患者的醫(yī)護人員需要圍繞醫(yī)療信息或生活方式做選擇的時候，那些信息就可以用來支持做決策了，而且能夠提升臨床治療效果，當(dāng)然最終，這些生產(chǎn)醫(yī)療健康設(shè)備的公司也能因此盈利。
不過，爬上這座價值金字塔可不是一件容易的事情，很多廠商需要在嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境中從最底層的低成本傳感器開始，一直“爬到”頂部，最后才能獲得盈利回報，此外還需要取決于許多不同的技巧和能力。不過對于復(fù)雜，且高附加價值的臨床應(yīng)用程序來說，它們不僅可以解決用戶與合作方各種醫(yī)療健康問題，還是設(shè)備制造商成功的重要促成要素。在健康醫(yī)療領(lǐng)域里面，企業(yè)可以從創(chuàng)立之初就把開發(fā)健康醫(yī)療App應(yīng)用程序作為目標(biāo)，或者規(guī)劃好一個商業(yè)路線圖，從消費者終端市場起步（這需要廠商在快速產(chǎn)品原型迭代上下很大功夫）。一旦達到了技術(shù)和可用性目標(biāo)，這些臨床應(yīng)用程序就可以“爬到”價值鏈的頂層，企業(yè)收入也會隨之增加。
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