創(chuàng)始人談Nest，看智能家居背后的平臺之戰(zhàn)

　　自從Nest被Google收購之后，人們就開始關(guān)注兩個問題，一個是Google會不會改變Nest的商業(yè)模式，比如加入廣告之類，二是Nest的CEO Tony Fadell是否會承擔(dān)更重要的工作。對此，Tony Fadell曾經(jīng)說，收購不會對Nest產(chǎn)生太大影響，公司仍然是獨立運營的，而他自己也不會負責(zé)Google的其它硬件，因為沒有時間去做別的事情。

　　最近，在Fastcompany舉辦的2014設(shè)計創(chuàng)新大會上，Tony Fadell再次強調(diào)了Nest的獨立性。他說，許多人認(rèn)為，Google收購Nest就是為了收集數(shù)據(jù)，但是Google和Nest的數(shù)據(jù)并沒有重合。

　　“我們獲取的所有數(shù)據(jù)都保存在Nest自己的服務(wù)器上，與Google的數(shù)據(jù)不會混合”他說，“在交易完成之前，Google已經(jīng)知道會這樣了。”

　　兩者之間的結(jié)合，是因為它們都想要做改變世界的平臺。“在基本的層面上，我們都知道如何把Nest帶到下一個層次。這不是基于便利的婚姻，而是基于使命的婚姻” 他說。

　　曾在蘋果工作的Fadell，把重視細節(jié)的精神帶到了Nest。在提到Nest設(shè)計的螺絲刀時，F(xiàn)adell說，“Nest是一個消費級產(chǎn)品，我們是為消費者開發(fā)的。由于恒溫器需要安裝，我們需要確保消費者安裝時也能很舒服。因此，小螺絲刀也是我們釋放給消費者的信號。沒有什么需要擔(dān)心的：我們把一切都想到了。”

　　Tony Fadell對智能家居的想法也與眾不同。他不太相信智能家居會成為一個統(tǒng)一的平臺。“人們不會購買平臺。他們會每次購買一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品與其它任何產(chǎn)品都會有所不同。然后，他們會購買下一款產(chǎn)品。你需要制造單獨的、偉大的產(chǎn)品。如果它們在接下來的10年或20年里能夠互相交流的話，那自然也不錯。”

　　關(guān)于Nest

　　Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設(shè)計和自我學(xué)習(xí)功能的Nest智能溫控裝置而受到市場關(guān)注。Nest推出的溫控器與煙感器有很多傳感器，能夠?qū)W習(xí)人們的使用習(xí)慣。智能溫控器會記錄并上傳數(shù)據(jù)，Nest Labs 的服務(wù)器對數(shù)據(jù)進行分析后就能讓其自動設(shè)定溫度，讓室溫保持在人們感到最舒適的狀態(tài)。而當(dāng)房間里沒有人的時候，它也能調(diào)節(jié)室溫來節(jié)能。同時可以與家中的平板或智能手機結(jié)合，讓用戶隨時知道家中情況。