創(chuàng)始人談Nest，看智能家居背后的平臺(tái)之戰(zhàn)

　　自從Nest被Google收購之后，人們就開始關(guān)注兩個(gè)問題，一個(gè)是Google會(huì)不會(huì)改變Nest的商業(yè)模式，比如加入廣告之類，二是Nest的CEO Tony Fadell是否會(huì)承擔(dān)更重要的工作。對(duì)此，Tony Fadell曾經(jīng)說，收購不會(huì)對(duì)Nest產(chǎn)生太大影響，公司仍然是獨(dú)立運(yùn)營的，而他自己也不會(huì)負(fù)責(zé)Google的其它硬件，因?yàn)闆]有時(shí)間去做別的事情。

　　最近，在Fastcompany舉辦的2014設(shè)計(jì)創(chuàng)新大會(huì)上，Tony Fadell再次強(qiáng)調(diào)了Nest的獨(dú)立性。他說，許多人認(rèn)為，Google收購Nest就是為了收集數(shù)據(jù)，但是Google和Nest的數(shù)據(jù)并沒有重合。

　　“我們獲取的所有數(shù)據(jù)都保存在Nest自己的服務(wù)器上，與Google的數(shù)據(jù)不會(huì)混合”他說，“在交易完成之前，Google已經(jīng)知道會(huì)這樣了。”

　　兩者之間的結(jié)合，是因?yàn)樗鼈兌枷胍龈淖兪澜绲钠脚_(tái)。“在基本的層面上，我們都知道如何把Nest帶到下一個(gè)層次。這不是基于便利的婚姻，而是基于使命的婚姻” 他說。

　　曾在蘋果工作的Fadell，把重視細(xì)節(jié)的精神帶到了Nest。在提到Nest設(shè)計(jì)的螺絲刀時(shí)，F(xiàn)adell說，“Nest是一個(gè)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，我們是為消費(fèi)者開發(fā)的。由于恒溫器需要安裝，我們需要確保消費(fèi)者安裝時(shí)也能很舒服。因此，小螺絲刀也是我們釋放給消費(fèi)者的信號(hào)。沒有什么需要擔(dān)心的：我們把一切都想到了。”

　　Tony Fadell對(duì)智能家居的想法也與眾不同。他不太相信智能家居會(huì)成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。“人們不會(huì)購買平臺(tái)。他們會(huì)每次購買一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品與其它任何產(chǎn)品都會(huì)有所不同。然后，他們會(huì)購買下一款產(chǎn)品。你需要制造單獨(dú)的、偉大的產(chǎn)品。如果它們?cè)诮酉聛淼?0年或20年里能夠互相交流的話，那自然也不錯(cuò)。”

　　關(guān)于Nest

　　Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設(shè)計(jì)和自我學(xué)習(xí)功能的Nest智能溫控裝置而受到市場(chǎng)關(guān)注。Nest推出的溫控器與煙感器有很多傳感器，能夠?qū)W習(xí)人們的使用習(xí)慣。智能溫控器會(huì)記錄并上傳數(shù)據(jù)，Nest Labs 的服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后就能讓其自動(dòng)設(shè)定溫度，讓室溫保持在人們感到最舒適的狀態(tài)。而當(dāng)房間里沒有人的時(shí)候，它也能調(diào)節(jié)室溫來節(jié)能。同時(shí)可以與家中的平板或智能手機(jī)結(jié)合，讓用戶隨時(shí)知道家中情況。