智能家居藍(lán)海,芯片商如何布局?
英特爾是PC芯片市場(chǎng)里絕對(duì)的巨頭,但是在移動(dòng)終端市場(chǎng)里卻遲到了兩年:2009年底英特爾宣布進(jìn)軍SoC,2010年8月英特爾宣布收購英飛凌,讓自己具備了染指移動(dòng)終端芯片市場(chǎng)的能力。2012年初,英特爾憑借首款SoC芯片(System on Chip,系統(tǒng)芯片,是一個(gè)將計(jì)算機(jī)或其他電子系統(tǒng)集成單一芯片的集成電路。)Medfield進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng),但合作的終端廠商并不多。
Medfield并不是敗在了實(shí)力上(在跑分測(cè)試方面,搭載Medfield芯片的智能手機(jī)比同期的Galaxy Nexus和iPhone4S都要快),而是市場(chǎng)已經(jīng)習(xí)慣了高通與MTK的產(chǎn)品模式——高通是智能手機(jī)SoC芯片領(lǐng)域的集大成者,在集成力和關(guān)鍵應(yīng)用支持方面表現(xiàn)出眾;MTK的交鑰匙方案則大大降低了廠商的開發(fā)難度,降低了智能手機(jī)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。高端找高通,中低端找MTK的局面已經(jīng)形成。
英特爾于是繞道平板,再戰(zhàn)。
以平板為切入點(diǎn)的理由有很多:平板產(chǎn)品形態(tài)更接近PC,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒有智能手機(jī)那么激烈,對(duì)于芯片產(chǎn)品在通信方面的能力要求沒有智能手機(jī)那么高。由結(jié)果來看,英特爾的這一次繞道是明智的:大批深圳白牌平板廠商團(tuán)結(jié)在了英特爾周圍,除此之外國(guó)際化廠商如三星、華碩等廠商的平板產(chǎn)品也開始選擇英特爾芯,畢竟誰都不希望被一家獨(dú)大的芯片廠商所套牢,這樣一來最直接的好處是英特爾芯的平板產(chǎn)品出貨量增速迅猛。2014年英特爾平板出貨量有望達(dá)到4000萬部,這比 2013年增長(zhǎng)了4倍。在技術(shù)平臺(tái)方面,由Clover Trail+平臺(tái)進(jìn)化為新一代的Bay Trail平臺(tái),目前在售平板均為新一代平臺(tái),而最新的終端產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)拉到99~129美元的價(jià)格水平。這意味著一方面英特爾平臺(tái)成本已下降,另一方面在最終產(chǎn)品市場(chǎng)的打擊力度加大。
當(dāng)然,僅僅是出貨量的提升,英特爾不會(huì)取得最終的勝利。而深圳的白牌的廠商所能做的,也不僅僅是為英特爾芯出貨做貢獻(xiàn)。