聯(lián)發(fā)科如何布局可穿戴式市場？

　　2013年對于整個科技行業(yè)來說，是不平凡的一年。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資與并購頻發(fā)，行業(yè)深度整合，走到了一個新的起點。通信和IT領(lǐng)域也頗不平靜，4G牌照發(fā)放之后，三大運營商實力對比是否會發(fā)生新的變化？終端廠商的座次排名是否會調(diào)整？這些懸念都在等待揭開。2014年，帶著好奇與懵懂，憧憬與希望，走到我們身邊。

　　各大公司的“大佬”們紛紛發(fā)送內(nèi)部郵件，回顧2013并展望2014。除了總結(jié)業(yè)績，感恩員工并鼓舞士氣，也對2014年的發(fā)展提出了目標和要求。而不約而同，大多將目標指向了“移動互聯(lián)網(wǎng)”。

　　優(yōu)酷土豆：推動多屏合一戰(zhàn)略發(fā)展

　　優(yōu)酷土豆對2013年的業(yè)績似乎很滿意，郵件中宣稱“在用戶規(guī)模，多屏流量，品牌優(yōu)勢，內(nèi)容多元，業(yè)務(wù)規(guī)模等多個緯度，我們?nèi)娴谝弧?rdquo;

　　郵件寫到，2014年，隨著4G時代的到來，4.5億新智能手機、多樣化的平板和智能大屏幕將為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)提供更為寬廣的發(fā)展空間。優(yōu)酷土豆需要“鼓勵微創(chuàng)新，不斷提高用戶體驗，推動多屏合一戰(zhàn)略的發(fā)展。”

　　網(wǎng)秦：移動互聯(lián)競爭慘烈，“永不言敗”

　　對于網(wǎng)秦來說，2013年可謂“驚心動魄”。面對渾水公司的做空挑戰(zhàn)，網(wǎng)秦應(yīng)對得力，如今股價回升，危機已過。不過面對移動互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)秦同樣意識到挑戰(zhàn)與機遇并存。

　　網(wǎng)秦CEO林宇在郵件中寫到，“為全球用戶打造安全舒適的移動生活，成為網(wǎng)秦的新使命”。2013年網(wǎng)秦確立了“移動平臺化”的戰(zhàn)略方向，并基本完成了從“移動安全專家”向“安享移動生活”平臺化升級的過程。不過他也強調(diào)，移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭異常激烈，甚至是慘烈，網(wǎng)秦所有員工需要“并肩戰(zhàn)斗”，迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮。

　　攜程：價格血戰(zhàn)與零利潤

　　去年3月份走馬上任的攜程CEO梁建章如今可謂“春風(fēng)得意”，2013年，攜程增加了戰(zhàn)略投資，并收購移動互聯(lián)網(wǎng)公司，攜程股價從20美元漲到現(xiàn)在的接近50美元，業(yè)績已經(jīng)得到資本市場認可。梁建章在內(nèi)部郵件中表示，2014年，攜程將面臨“殘酷競爭”，同時也“充滿機會”。攜程將“讓我們的對手，價格血戰(zhàn)，零利潤”，并通過“拼搏，創(chuàng)新，超越，來成就攜程軍團的偉大”。

　　華為：重新認識“ICT”，“超越自我”

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為ICT行業(yè)帶來新的變量。華為輪值CEO徐直軍在郵件中表示，“ICT對企業(yè)和行業(yè)的價值正在被重新認識，新一輪的信息化建設(shè)和改造開始提上日程。”他在郵件中多次使用了“超越”一詞，以表示華為不能滿足現(xiàn)狀，需要進一步拼搏進取。

　　他認為華為在新的一年需要“鼓勵沖鋒、鼓勵有效增長”，“把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域”。并“進一步推進組織變革、簡化管理、下移管理重心，加大一線授權(quán)”，“加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機制的轉(zhuǎn)變”。

　　在美國市場遇挫，華為也沒有氣餒，郵件中強調(diào)了華為需進一步“提升全球化水平，加強全球合規(guī)運營，營造良好營商環(huán)境。”

　　中興：重點發(fā)展”移動互聯(lián)“業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“創(chuàng)新突破與集約化”

　　中興通訊總裁史立榮在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中首先提到了4G戰(zhàn)役的勝利，“在中國移動、中國電信的4G設(shè)備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場份額占據(jù)第一；在中國電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對優(yōu)勢拿下了超過一半的市場份額”。同時也確定了2014年的業(yè)務(wù)重點：城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術(shù)）、移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　他強調(diào)中興需要有“危機意識”，“我們不斷看到，新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。過去很盈利的企業(yè)，今天可能很痛苦；今天很舒服的企業(yè)，也對明天充滿了危機意識。”他表示中興需要改變，否則“死路一條”。

　　他還在郵件中透露，中興提出了“創(chuàng)新突破與集約化”的經(jīng)營思路，并將其確立為2014年的核心經(jīng)營思路。