一出手就是16億美元現(xiàn)金！艾默生為何出手如何大方？

時間：2020-09-07 20:34:18

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[導讀]近日，艾默生宣布以16億美元的現(xiàn)金交易方式收購OSI(Systems International, Inc. ?)公司。OSI是一家領(lǐng)先的運營技術(shù)軟件供應商，?公司總部位于明尼蘇達州明尼阿波利斯市，在全球擁有約1,000名員工。 01 此次收購有何戰(zhàn)略意圖？ OFweek了解到，此次艾默生收購OS

近日，艾默生宣布以16億美元的現(xiàn)金交易方式收購OSI(Systems International, Inc. )公司。OSI是一家領(lǐng)先的運營技術(shù)軟件供應商，公司總部位于明尼蘇達州明尼阿波利斯市，在全球擁有約1,000名員工。

此次收購有何戰(zhàn)略意圖？

OFweek了解到，此次艾默生收購OSI軟件公司，主要意圖在于擴展其自身軟件解決方案。眾所周知，艾默生作為全球制造業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，《財富》500強中歷史最悠久的美國公司之一，其技術(shù)實力相當強悍，在硬件方面可謂實力雄厚，收購OSI主要是看重其公司的軟件技術(shù)，促使促使艾默生在電力行業(yè)的專業(yè)知識和領(lǐng)先技術(shù)與OSI軟件相結(jié)合，業(yè)務范圍覆蓋輸電和配電領(lǐng)域，通過可擴展的軟件自動化和數(shù)據(jù)管理功能，為客戶提供端到端的針對整個電力企業(yè)的實時運營進行監(jiān)控和優(yōu)化的能力。

OSI 公司先進的模塊化技術(shù)為客戶提供了能滿足電網(wǎng)管理需求的定制化解決方案，這些方案也適用于其他行業(yè)。將OSI模塊化技術(shù)與艾默生Ovation控制系統(tǒng)（發(fā)電行業(yè)控制領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者）相結(jié)合，讓公用事業(yè)用戶更了解其電力系統(tǒng)的當前狀態(tài)，從發(fā)電到客戶交付，顯著優(yōu)化能源效率，從而實現(xiàn)減少碳排放這個重要的行業(yè)目標。

收購完成后，艾默生現(xiàn)有的強大軟件和自動化技術(shù)產(chǎn)品組合將更為豐富，為全球重要行業(yè)提供支持。

艾默生自動化解決方案執(zhí)行總裁Lal Karsanbhai對這一收購案表示：”艾默生價值10億美元的獨立軟件和相關(guān)工程實施服務組合正在迅速增長，可滿足客戶需求并為運營績效、分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。OSI是一家高增長、高盈利且擁有長期客戶忠誠度的大公司。此次收購基于艾默生的軟件應用情況，可為客戶提供全面的端到端解決方案，助力電力行業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，以滿足未來需求。”

艾默生是誰？

提到艾默生，你可能會聯(lián)想到美國著名思想家愛默生，確實，艾默生公司與這位美國思想家同名，是一家世界制造業(yè)巨頭，也是美國工業(yè)史上最成功的公司之一。

1890年，艾默生由一對蘇格蘭兄弟查爾斯·梅斯頓和亞歷山大·梅斯頓（Charles and Alexander Meston）在美國密蘇里州圣路易斯城創(chuàng)立。成立之初，艾默生只是一家地區(qū)性的電機與風扇制造商。1892年，艾默生售出了其生產(chǎn)的第一臺電扇，開始了長達120多年的發(fā)展歷程。迄今為止，艾默生已經(jīng)成長為一家高度多元化的國際性大公司，其經(jīng)營活動涉及數(shù)十個行業(yè)，旗下包括五大業(yè)務平臺、60多家子公司。

艾默生電氣有五大業(yè)務，這五大業(yè)務可謂無所不包。分別是：過程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、商住解決方案。2015年，宣布將業(yè)務調(diào)整為自動化解決方案和商住解決方案，以更好的服務互聯(lián)世界。

工業(yè)自動化業(yè)務主要包括耦合器和離合器、直/交流發(fā)電機、風力渦輪機交換及控制柜等等。

艾默生歷史上的重要節(jié)點

1930s——轉(zhuǎn)向

約瑟夫?紐曼（Joseph Newman）上任總裁，將艾默生轉(zhuǎn)變成一個大規(guī)模的電機制造商。

艾默生開始在圣路易斯新建工廠，生產(chǎn)密封型電動機。但是由于第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，工廠轉(zhuǎn)而生產(chǎn)炮彈彈殼。在之后的數(shù)年中，艾默生共生產(chǎn)出超過1,000 萬支銅制炮彈彈殼。

1950s——起飛

時任總裁巴克?帕森斯在其任職期間對包括威諾、熱敏碟、美國電氣電機（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和愛適易等 36 家公司進行了收購。

此時，艾默生的業(yè)務規(guī)模已由1954年的2家工廠、4000名員工和 5600 萬美元產(chǎn)值發(fā)展到1973年的82家工廠，31000名員工和8億美元產(chǎn)值。一家全球化的跨國企業(yè)已經(jīng)初具雛形。

1970s——走向巔峰

查爾斯?奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成為首席執(zhí)行官，他專注于新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)、并購與合資以及國際增長等。

在他的任期內(nèi)，艾默生繼續(xù)通過對一些核心業(yè)務的收購來擴大規(guī)模，比如 1976 年收購羅斯蒙特的過程控制儀表業(yè)務，1986年收購谷輪的空調(diào)和制冷系統(tǒng)壓縮機業(yè)務，1993年收購費希爾控制的過程控制閥門和調(diào)壓器業(yè)務。

1990s，在飛速發(fā)展的電信行業(yè)中，艾默生在奈特的領(lǐng)導下，完成了總價值高達 25 億美元的一系列收購活動，加強了其備用電源供應商的地位，并擴建了基礎(chǔ)設施以達到基于互聯(lián)網(wǎng)通訊的要求。

2000年，查爾斯?奈特從首席執(zhí)行官職位上退休時，艾默生的銷售額已經(jīng)比他剛剛接手時增長了超過16倍，達到150 多億美元。公司也創(chuàng)下了一項空前的紀錄：連續(xù)43年收益增長，連續(xù)44年股東紅利增長。

2000s ——擴張&強化

總裁范大為（David N. Farr）于2000年當選公司首席執(zhí)行官，并于2001帶領(lǐng)艾默生完成了在亞洲市場的兩個關(guān)鍵性收購。一是收購了中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡能源供應商——安圣電氣；一是建立了艾默生網(wǎng)絡能源（印度）有限公司。

2004年，艾默生收購馬可尼公司的外部工廠和電源系統(tǒng)業(yè)務。

2006年，艾默生收購了總部設在德國的 Knürr AG 公司和總部在佛羅里達的騰訊科技（Artesyn Technologies ）公司，進一步加強了在網(wǎng)絡能源業(yè)務上的實力。

2007年，艾默生收購摩托羅拉嵌入式通信計算業(yè)務和醫(yī)療護理推車的領(lǐng)先制造企業(yè) Lionville Systems，加強了在網(wǎng)絡能源和儲存技術(shù)業(yè)務上的實力。

艾默生在中國的發(fā)展

在我國改革開放之際，眾多國際巨頭紛紛進入中國，艾默生也是其中的一員。中國市場確實沒有辜負艾默生當初的期望，如今，中國市場對愛默生來說也是至關(guān)重要。目前，中國是艾默生在全球業(yè)務發(fā)展最快的地區(qū)之一，自 2002 年以來已成為僅次于美國的第二大市場，今年已經(jīng)是艾默生進入中國的第41個年頭。

目前，艾默生已在國內(nèi)設立了30多家機構(gòu)，其中包括20家生產(chǎn)設施，15家工程及研發(fā)中心，工廠及工程中心17個，服務點44個，銷售點39個，解決方案中心2個。

為了更好地適應中國經(jīng)濟的變化和發(fā)展，艾默生堅持“在中國、為中國”的策略。目前，艾默生超過80%的中國業(yè)務，如設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)都是在中國完成。幫助他們更好地了解客戶需求和市場變化。

美國艾默生電氣公司自動化解決方案流量測量業(yè)務總裁安迪·杜迪雅克此前在接受采訪時表示，中國市場的前景非常光明，艾默生對中國未來的發(fā)展非常有信心。