哀悼！發(fā)那科創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門逝世：享年95歲

追求百分之百的控制權(quán)

1946年，稻葉清右衛(wèi)門從東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科正式畢業(yè)，加入如今已是日本第一IT廠商，但當(dāng)時(shí)才剛剛擁有幾間比較像樣廠房的富士通株式會(huì)社。這個(gè)剛從一個(gè)長(zhǎng)滿櫸樹的小鎮(zhèn)走出來(lái)的少年，躊躇滿志，要干一番大事業(yè)，但他怎么想不到自己將來(lái)會(huì)建立一個(gè)世界上最龐大的黃色機(jī)器人“帝國(guó)”，當(dāng)然這是后話。

作為從東京大學(xué)來(lái)的高材生，稻葉被予以厚望，剛進(jìn)富士通便被派到下屬公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，管理一批工人。試想一個(gè)乳臭未干的少年，用什么樣的方法才能管住一群暴躁的工人。溫和教化肯定是行不通的，沒(méi)有權(quán)威，溫和就會(huì)被視為軟弱的表現(xiàn)。那么獨(dú)斷專權(quán)就成最好的解決辦法，掌握百分之百的控制權(quán)成了最關(guān)鍵的一環(huán)。獨(dú)裁會(huì)給予人壓迫感，同樣也會(huì)產(chǎn)生安全感和建立威信。

為此，他收了所有跟他同等地位的人的權(quán)力，以確保工廠里沒(méi)有人在他之上。當(dāng)時(shí)工人里有一個(gè)工長(zhǎng)的職位跟他同級(jí)，主管安全問(wèn)題。稻葉詢問(wèn)他自己為何主管安全。工廠回答他：“安全主管必須有焊接師執(zhí)照，您沒(méi)有這個(gè)證不能當(dāng)?！钡救~聽(tīng)了登時(shí)大怒，立即發(fā)奮考下了執(zhí)照，當(dāng)上了安全主管。

或許是早年的經(jīng)歷影響了稻葉之后的人生軌跡，或許是受了時(shí)代的影響——彼時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，日本的盟友們大獨(dú)裁者希特勒、墨索里尼吞槍自殺，1945年8月14日，日本宣布無(wú)條件投降，東條英機(jī)被送上遠(yuǎn)東國(guó)際軍事法庭——獨(dú)裁專制在人們心中留下了不可磨滅的印記。

在發(fā)那科公司的研究大樓的入口上方有一個(gè)時(shí)鐘，它的速度是通常速度的10倍。發(fā)那科對(duì)外稱這意味著對(duì)于這個(gè)工廠自動(dòng)化技術(shù)的世界領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新越快越好。實(shí)際上，稻葉清右衛(wèi)門希望通過(guò)這個(gè)鐘來(lái)讓員工們始終保持危機(jī)感，督促他們努力工作。

這是稻葉的一貫作風(fēng)。在他執(zhí)掌發(fā)那科的幾十年間，公司里的大小事情就要經(jīng)過(guò)他的審批。哪怕是一筆幾百塊錢的訂單，他都要親自過(guò)目。事無(wú)巨細(xì)，而且極為嚴(yán)格、幾近苛刻。對(duì)于員工的聘用他只看重專業(yè)技能，如果員工不努力工作，他會(huì)大聲呵斥。

這種行事風(fēng)格令他壟斷了發(fā)那科的一切權(quán)力，幾乎沒(méi)有人敢于對(duì)他提出異議。于是乎小到某件事情的對(duì)錯(cuò)，大到巨輪航行的掌舵，都需要靠他來(lái)評(píng)定、做主。

就如發(fā)那科那抹鮮明的黃色。在發(fā)那科，機(jī)器人是黃色的、廠房是黃色的、卡車是黃色的、工作服也是黃色的。有人說(shuō)稻葉鐘愛(ài)黃色，他認(rèn)為黃色是“皇帝的顏色”，也有人說(shuō)黃色是戰(zhàn)斗的內(nèi)涵，體現(xiàn)了稻葉戰(zhàn)斗的欲望。具體如何，估計(jì)只有稻葉自己清楚。

但連配色都要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，可見(jiàn)稻葉對(duì)發(fā)那科一致性的強(qiáng)調(diào)和絕對(duì)的控制。據(jù)說(shuō)在稻葉退休之后，還繼續(xù)每天加班到深夜，拿著筆訓(xùn)斥員工。這種情形一直持續(xù)到他的孫子稻葉清典擔(dān)任公司董事，他才真正功成身退。

在發(fā)那科，稻葉是絕對(duì)的“獨(dú)裁”。就算是1萬(wàn)日元（約合612.4元人民幣）的訂單，不經(jīng)稻葉批準(zhǔn)，都不能推進(jìn)；錄用新員工必須經(jīng)過(guò)稻葉的面試，部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等要職的任免，也完全由稻葉一人拍板。他選人的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是專業(yè)能力。

稻葉的“獨(dú)裁”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。一直以來(lái)，他當(dāng)年研發(fā)的電子油壓發(fā)動(dòng)機(jī)都是發(fā)那科的“鎮(zhèn)店之寶”。但到1973年，受到石油危機(jī)影響，其不足已經(jīng)暴露。1975年正月，稻葉要求團(tuán)隊(duì)立即研發(fā)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，且必須在5月30日前完成。

5月31日，不眠不休近5個(gè)月的開發(fā)人員交出了新機(jī)器。沒(méi)想到第二天，稻葉就飛去美國(guó)，把發(fā)動(dòng)機(jī)專利賣給了另一家公司。而且，這個(gè)決定他早就做出了。員工們對(duì)此十分不理解，認(rèn)為稻葉踐踏了他們的努力。面對(duì)指責(zé)，稻葉十分平靜：“經(jīng)營(yíng)者，從來(lái)就是善變的?！?/span>

稻葉的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到質(zhì)疑，但發(fā)那科的飛速成長(zhǎng)卻是事實(shí)。1974年，發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人問(wèn)世，并于1976年投放市場(chǎng)；1999年，發(fā)那科智能機(jī)器人生產(chǎn)，并成為公司最重要的產(chǎn)品。目前，發(fā)那科是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，其數(shù)控裝置占日本75%、世界50%的份額，并以高利潤(rùn)率在業(yè)界馳名，2008年達(dá)到驚人的44.83%。