一個執(zhí)行力極差的團隊能把一個公司活活的拖死,在這種團隊中工作是一種怎么的體驗呢?相信很多小伙伴會對這種團隊的工作氛圍感興趣。正好冰河在假期與一位經(jīng)歷過這種團隊的朋友聊天,聊到了這個話題,今天就給小伙伴們總結(jié)下在一個執(zhí)行力差的團隊工作是一種怎樣的體驗!
一.方向不對,沒有目標
執(zhí)行力差的團隊沒有一個明確的方向,更沒有為這個方向努力的目標,不知道向哪里努力,團隊成員懶散,缺乏斗志。
二.團隊定位不行
給團隊定位存在問題,不能客觀評價自己的團隊,明明團隊整體能力不行,領導者還憑自己的感覺認為團隊能夠做超出預期的事情,過分壓榨員工,導致員工反感,執(zhí)行力差。
三.缺乏過程管理
結(jié)果固然重要,但沒有過程的結(jié)果往往是不太現(xiàn)實的,結(jié)果的好壞往往取決于整個過程是否達標。缺乏過程管理往往無法取得良好的結(jié)果。
四.過份的細化計劃
管理者對計劃做的有點過份,寫代碼時恨不得把敲每個字母都列進計劃,大部分時間都在排計劃,真正做事情的時間不到整體時間的三分之一。再一個就是恨不得把一年的計劃細分,管它能不能實現(xiàn)呢,先列上再說,唯一的作用就是告訴你,今年要做這些事,至于能不能完成,另說吧!不,最好是逼著你完成,你反感就對了。
五.無能的績效管理
績效管理極度不合理,對于研發(fā)團隊采取所謂的量化考核,考核指標極度不合理,以提交代碼的次數(shù)和修改Bug的數(shù)量來考核研發(fā)團隊,去他媽的績效管理吧,別傷研發(fā)人員的自尊。
六.無能的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理無能,可以拖垮整個研發(fā)團隊。無法正確把控用戶和市場需求,人云亦云,缺乏對需求和產(chǎn)品的深度思考,疲于應付,終日處于修改需求和設計的死循環(huán)中,過程中不會輸出任何有效的產(chǎn)物,最終產(chǎn)品死掉了,研發(fā)團隊垮掉了。
七.無能的管理者
所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩。管理者無能,首先不從自己身上找問題,總是說效率問題,效率你妹啊,你有效率你來,不要瞎BB,能干事才重要!
八.過份偏袒某個人或團隊
項目過程中由于某個人或團隊對于計劃的安排極度不合理,無法按照計劃推進工作,嚴重阻礙了其他團隊的工作。結(jié)果領導者說是其他團隊的效率問題。如果一個公司由這種領導者主宰,這個公司必死!
九.不能客觀的對待問題
出了問題不能客觀對待,總是憑領導者自己的感覺來判斷問題的嚴重程度。有時候還會憑空放大問題的嚴重性,最終讓團隊其他人背鍋。去他媽的背鍋俠,我不當。
十.過份強調(diào)管理
十個人恨不得九個是管理,過份強調(diào)管理,甚至在很小的創(chuàng)業(yè)團隊,也要事無巨細的管理起來,你上個廁所,拉個屎,都要匯報下,生怕你影響了工作!
十一.正常時間下班是不正常的
恨不得你一天24小時都在工位上,加班成為了每天的“必修課”,如果你哪天沒有加班太久,領導會打電話問你是不是狀態(tài)不好,今天的工作有沒有做完,會給你洗腦,說什么再這樣項目沒法交付之類的鬼話!
以上就是冰河總結(jié)的在一個執(zhí)行力極差的團隊工作的11點體驗,小伙伴們經(jīng)歷過哪些團隊?團隊的執(zhí)行力如何?歡迎在文末留言討論。
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