在一個(gè)執(zhí)行力極差的團(tuán)隊(duì)工作是一種怎樣的體驗(yàn)？

一個(gè)執(zhí)行力極差的團(tuán)隊(duì)能把一個(gè)公司活活的拖死，在這種團(tuán)隊(duì)中工作是一種怎么的體驗(yàn)?zāi)?？相信很多小伙伴?huì)對(duì)這種團(tuán)隊(duì)的工作氛圍感興趣。正好冰河在假期與一位經(jīng)歷過(guò)這種團(tuán)隊(duì)的朋友聊天，聊到了這個(gè)話(huà)題，今天就給小伙伴們總結(jié)下在一個(gè)執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)工作是一種怎樣的體驗(yàn)！

一.方向不對(duì)，沒(méi)有目標(biāo)

執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)明確的方向，更沒(méi)有為這個(gè)方向努力的目標(biāo)，不知道向哪里努力，團(tuán)隊(duì)成員懶散，缺乏斗志。

二.團(tuán)隊(duì)定位不行

給團(tuán)隊(duì)定位存在問(wèn)題，不能客觀(guān)評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)，明明團(tuán)隊(duì)整體能力不行，領(lǐng)導(dǎo)者還憑自己的感覺(jué)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)能夠做超出預(yù)期的事情，過(guò)分壓榨員工，導(dǎo)致員工反感，執(zhí)行力差。

三.缺乏過(guò)程管理

結(jié)果固然重要，但沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果往往是不太現(xiàn)實(shí)的，結(jié)果的好壞往往取決于整個(gè)過(guò)程是否達(dá)標(biāo)。缺乏過(guò)程管理往往無(wú)法取得良好的結(jié)果。

四.過(guò)份的細(xì)化計(jì)劃

管理者對(duì)計(jì)劃做的有點(diǎn)過(guò)份，寫(xiě)代碼時(shí)恨不得把敲每個(gè)字母都列進(jìn)計(jì)劃，大部分時(shí)間都在排計(jì)劃，真正做事情的時(shí)間不到整體時(shí)間的三分之一。再一個(gè)就是恨不得把一年的計(jì)劃細(xì)分，管它能不能實(shí)現(xiàn)呢，先列上再說(shuō)，唯一的作用就是告訴你，今年要做這些事，至于能不能完成，另說(shuō)吧！不，最好是逼著你完成，你反感就對(duì)了。

五.無(wú)能的績(jī)效管理

績(jī)效管理極度不合理，對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取所謂的量化考核，考核指標(biāo)極度不合理，以提交代碼的次數(shù)和修改Bug的數(shù)量來(lái)考核研發(fā)團(tuán)隊(duì)，去他媽的績(jī)效管理吧，別傷研發(fā)人員的自尊。

六.無(wú)能的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)能，可以拖垮整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。無(wú)法正確把控用戶(hù)和市場(chǎng)需求，人云亦云，缺乏對(duì)需求和產(chǎn)品的深度思考，疲于應(yīng)付，終日處于修改需求和設(shè)計(jì)的死循環(huán)中，過(guò)程中不會(huì)輸出任何有效的產(chǎn)物，最終產(chǎn)品死掉了，研發(fā)團(tuán)隊(duì)垮掉了。

七.無(wú)能的管理者

所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。管理者無(wú)能，首先不從自己身上找問(wèn)題，總是說(shuō)效率問(wèn)題，效率你妹啊，你有效率你來(lái)，不要瞎BB，能干事才重要！

八.過(guò)份偏袒某個(gè)人或團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目過(guò)程中由于某個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)于計(jì)劃的安排極度不合理，無(wú)法按照計(jì)劃推進(jìn)工作，嚴(yán)重阻礙了其他團(tuán)隊(duì)的工作。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)是其他團(tuán)隊(duì)的效率問(wèn)題。如果一個(gè)公司由這種領(lǐng)導(dǎo)者主宰，這個(gè)公司必死！

九.不能客觀(guān)的對(duì)待問(wèn)題

出了問(wèn)題不能客觀(guān)對(duì)待，總是憑領(lǐng)導(dǎo)者自己的感覺(jué)來(lái)判斷問(wèn)題的嚴(yán)重程度。有時(shí)候還會(huì)憑空放大問(wèn)題的嚴(yán)重性，最終讓團(tuán)隊(duì)其他人背鍋。去他媽的背鍋俠，我不當(dāng)。

十.過(guò)份強(qiáng)調(diào)管理

十個(gè)人恨不得九個(gè)是管理，過(guò)份強(qiáng)調(diào)管理，甚至在很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要事無(wú)巨細(xì)的管理起來(lái)，你上個(gè)廁所，拉個(gè)屎，都要匯報(bào)下，生怕你影響了工作！

十一.正常時(shí)間下班是不正常的

恨不得你一天24小時(shí)都在工位上，加班成為了每天的“必修課”，如果你哪天沒(méi)有加班太久，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打電話(huà)問(wèn)你是不是狀態(tài)不好，今天的工作有沒(méi)有做完，會(huì)給你洗腦，說(shuō)什么再這樣項(xiàng)目沒(méi)法交付之類(lèi)的鬼話(huà)！

以上就是冰河總結(jié)的在一個(gè)執(zhí)行力極差的團(tuán)隊(duì)工作的11點(diǎn)體驗(yàn)，小伙伴們經(jīng)歷過(guò)哪些團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何？歡迎在文末留言討論。