張一鳴：小成功需要朋友，大成功需要敵人

作者：流水不爭先  編輯：Emma 來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

張一鳴，憑借“內(nèi)容推薦算法”的獨(dú)門絕技，打造出多款現(xiàn)象級產(chǎn)品，如：今日頭條、抖音、TokTik、西瓜視頻等等。

他是互聯(lián)網(wǎng)少有的，同時具備技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)領(lǐng)袖。許多人認(rèn)為，張一鳴的成功歸結(jié)于他的能力、品質(zhì)和追求卓越的精神。但是大家都忽略了張一鳴成功背后，那些結(jié)過的朋友、交過鋒的對手，筆者認(rèn)為這些才是張一鳴快速成長背后的推動力。

圖片@字節(jié)跳動

小成功需要朋友

真正的朋友，是在逆境中獲得的

1）酷訊時期的摯友、伯樂

張一鳴在2006年2月加入“酷訊”，擔(dān)任公司第一個研發(fā)工程師。入職第二年，他就帶領(lǐng)著四五十人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)平臺所有后端技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)工作。
后來他還升級為技術(shù)高級經(jīng)理，并最終擔(dān)任了酷訊技術(shù)委員會主席。這一路的成長與能力，都被一個人默默看在眼里，她就是酷訊的投資人王瓊。

后來，王興邀請張一鳴共同創(chuàng)辦“飯否”，并擔(dān)任技術(shù)合伙人。張一鳴迅速把飯否的技術(shù)平臺搭建起來，包括消息分發(fā)、熱刺挖掘、防作弊等等，還在社交分析方面做了大量技術(shù)研究。
可惜，飯否因?yàn)楸娝苤脑蜿P(guān)閉了。很多人惋惜，張一鳴之前的創(chuàng)業(yè)路都走得不順，不過又有誰不是呢？

張一鳴在飯否的工作表現(xiàn)，也被王瓊看在眼里。她知道張一鳴對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營的研究夠深，他懂得理解用戶，他有產(chǎn)品思維，他能在滿足基本產(chǎn)品功能上給用戶帶來更多驚喜——他只是需要一個機(jī)會。

后來，王瓊投資了張一鳴的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“九九房”。應(yīng)用在2009年10月上線，并在六個月內(nèi)快速迭代，以150萬用戶的市場規(guī)模占據(jù)當(dāng)年房產(chǎn)類應(yīng)用榜首。張一鳴第一次嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。

張一鳴是努力的，也是幸運(yùn)的，因?yàn)樗龅搅丝嵊嵉膹埡＼?、王興，還有投資人王瓊。他們都是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒，總是如此熱切地抓住一切機(jī)會去創(chuàng)造、去改變。

2）務(wù)實(shí)的浪漫主義，成就字節(jié)巔峰

字節(jié)跳動成立兩年的時候，為了布局優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，推出了頭條號。當(dāng)時頭條號的功能還很簡陋，邀請作者入駐是件十分困難的事情。公司發(fā)動全體員工邀請創(chuàng)作者入駐，許多字節(jié)的同事紛紛邀請身邊的自媒體朋友加入，所有同事都兼任頭條號的客服，答疑解惑。
冷啟動是一個產(chǎn)品正式上線后，面臨的第一道難關(guān)，而字節(jié)的員工以最務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的方式跨過了這道坎。

張一鳴曾在年會上講過一個故事，字節(jié)跳動成立六年的時候，公司力推出海戰(zhàn)略，然而團(tuán)隊(duì)里沒幾個同事出過國。既然如此，那就送他們到海外調(diào)研。
一位同事興奮地告訴張一鳴，他要去印度調(diào)研了。可是在出發(fā)當(dāng)天，同事才發(fā)現(xiàn)自己拿的是去印尼的環(huán)太平洋組織證件，根本無法入境印度。但好在后來，他還是順利入關(guān)了。
雖說出師不“暢”，但這位同事在印度做了大量細(xì)致的行業(yè)分析和調(diào)研，還招募了很多崗位候選人。一年后，字節(jié)跳動成功出海印度。

面對零出國經(jīng)驗(yàn)、陌生的國度和市場環(huán)境，都沒有讓這位同事退縮，反而讓他更大膽了。

張一鳴把字節(jié)員工的特質(zhì)總結(jié)為“務(wù)實(shí)的浪漫主義”，他們團(tuán)結(jié)一心，用最強(qiáng)的行動力，去實(shí)現(xiàn)最富有想象力和創(chuàng)造力的目標(biāo)。

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

大成功需要敵人

看不見的敵人，才是最可怕的對手

1）面對侵權(quán)訴訟，勇于認(rèn)錯，積極整改

2014年，今日頭條產(chǎn)品遭遇了來自傳統(tǒng)紙媒、競爭對手的輪番侵權(quán)訴訟?！稄V州日報》訴訟今日頭條擅自發(fā)布自家作品，侵犯媒體和新聞作者的著作權(quán)和版權(quán)；搜狐網(wǎng)和騰訊分別訴今日頭條未經(jīng)許可轉(zhuǎn)發(fā)自己平臺的獨(dú)家文章。

面對訴訟，張一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)：面向法庭和政府，積極配合內(nèi)容整改。面向紙媒，主動全面洽談使用作品的版權(quán)采購事宜。面向競爭對手，實(shí)事求是，對做錯的事承擔(dān)責(zé)任，對誣告據(jù)理力爭。

同時，頭條號加強(qiáng)違規(guī)賬號處罰工作；上線國內(nèi)首個視頻版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)“靈石”；聯(lián)合第三方維權(quán)機(jī)構(gòu)幫助創(chuàng)作者維權(quán)等等。

這一系列緊急應(yīng)對舉措，讓字節(jié)走在了網(wǎng)絡(luò)信息版權(quán)保護(hù)的最前沿。除了減少負(fù)面事件發(fā)生，字節(jié)還要釋放更多正面信號，堅定地做專業(yè)可靠的信息發(fā)布平臺。

字節(jié)每遇一關(guān)，吃一塹，都會迅速反應(yīng)，打出一套組合拳，讓自己的防守滴水不漏，讓自己升級到對手夠不著。大成功是怎么來的？是遇強(qiáng)愈強(qiáng)，是臨危不懼，是靠面對綜合挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力。

2）出海受阻：逆風(fēng)的方向，更適合飛翔

2018年，印尼就TikTok上存在大量的消極、不雅內(nèi)容，不利于兒童身心發(fā)展而封殺TikTok。2020年美國和印度輪流宣布禁止Tiktok在本國手機(jī)應(yīng)用市場上架。

面對出海的風(fēng)浪，字節(jié)跳動沒有“翻船”，繼續(xù)使出組合拳。字節(jié)跳動派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)游說，反對政府的禁令。
在美國政府的阻撓下，字節(jié)跳動只能從頂層布局上尋求解決辦法：將Tiktok逐步去字節(jié)化。字節(jié)跳動聘請了第一個美國籍CEO，以及7位海外核心高管；并規(guī)劃創(chuàng)建新的管理委員會，或者在海外建立總部。

世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。越是強(qiáng)勢、多維打擊的敵人，越能讓自己更快練就出剛?cè)岵?jì)的博弈能力。
Tiktok海外被禁的風(fēng)波讓字節(jié)跳動更謹(jǐn)慎地對待每一步出海的路，一邊堅定根本立場，一邊采取策略“曲線救國”。Tiktok目前雖然結(jié)局未卜，但它的出海歷程已經(jīng)成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的標(biāo)桿典范。

結(jié)語

小到個人成長，大至企業(yè)發(fā)展，收獲成功的道理都是一樣的——不斷努力、持之以恒，發(fā)展資源、把握機(jī)會，經(jīng)受打擊、快速振作，千帆歷盡，終達(dá)彼岸。

張一鳴的故事告訴我們，再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。

在工作和生活當(dāng)中，許多人一遇到困難就先自我放棄。其實(shí)，哪有什么扶不墻的爛泥？經(jīng)受了火的洗禮，泥巴也會有堅強(qiáng)的體魄。

最后，以一句我非常喜歡的話作為結(jié)尾，與你共勉：順風(fēng)適合行走，逆風(fēng)的方向更適合飛翔！

參考：

程序人生，2018/01/21，代碼傳奇 | 張一鳴的成長之路

聰哥來聊，2020/08/08，張一鳴的精彩生活經(jīng)歷：一個愛“跳”的創(chuàng)業(yè)者

放毒，2020/07/20，TikTok被禁后或想出“妙招”

36kr，2020/07/22，被封禁、被分拆，全速前進(jìn)中的TikTok能否逆天改命