離職創(chuàng)業(yè)四年后，談談我的感受

大家好，我是小棗君。

今天是我們不聊技術(shù)，聊聊人生。

2017年的年初，我正式從中興離職，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)征程。

時光荏苒，歲月蹉跎。轉(zhuǎn)眼之間，我的創(chuàng)業(yè)生涯進入了第5個年頭。 

在2018年和2020年的這個時候，我先后寫過兩篇文章，對創(chuàng)業(yè)歷程進行階段性總結(jié)。按照慣例，今天也寫一篇，一方面是自我記錄，另一方面也給大家做個參考，興許會帶來一點啟發(fā)。

▉ 我的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

鮮棗課堂項目已經(jīng)運作了4年，朋友經(jīng)常會問我：“你的項目到底成功了沒？還是失敗了？” 

我也不知道該如何回答。如果說失敗了，畢竟項目還活著，且正在盈利。如果說成功了，也談不上，盈利十分微薄，沒有融資，也沒有擴張。

我覺得，鮮棗課堂目前仍然處于一個不斷積累的狀態(tài)，積累內(nèi)容、積累資源、積累用戶。

鮮棗課堂是一個堅持原創(chuàng)為主的泛ICT知識服務平臺。我們扎根于信息通信這個垂直領(lǐng)域，努力為讀者提供通俗易懂的科普文章。

我們團隊一共只有2.5個員工（包括我），原創(chuàng)文章基本上都是我本人在寫，偶有外部投稿。截至今天，累計推送原創(chuàng)文章近四百篇，總字數(shù)超過百萬，閱讀量無法統(tǒng)計（應該過億了，知乎都有將近2000W）。

基于這些原創(chuàng)內(nèi)容，我正在努力把它們轉(zhuǎn)化為紙質(zhì)圖書。此前已出版1本，《移動通信改變中國》（合著）。正在編寫的，有4本，分別關(guān)于5G（即將出版）、通信歷史（暫定名《通信簡史》，已完成80%，預計年內(nèi)出版）、通信技術(shù)整體科普和通信大學生職業(yè)生涯規(guī)劃（明年出版）。

鮮棗課堂持續(xù)的原創(chuàng)內(nèi)容輸出，獲得了包括各位在內(nèi)的廣大讀者的認可，也逐漸在行業(yè)內(nèi)形成了一些影響力。目前，鮮棗課堂公眾號關(guān)注人數(shù)為15.6W，知乎關(guān)注人數(shù)9.9W。

我敢說，雖然我們不是關(guān)注人數(shù)最多的通信自媒體，但一定是原創(chuàng)技術(shù)內(nèi)容最豐富、最全面的通信自媒體。

除了自媒體之外，我們也做培訓。

線上培訓我們做了30多門IT和通信相關(guān)的課程，但實話實說，除了少部分精品（例如信號與系統(tǒng)、數(shù)字信號處理、4G/5G等）外，大部分課程都不太成功。線上培訓除非和考證、就業(yè)、考研強相關(guān)，否則很難賺到錢。我們大部分課程的價格很低，29.9、19.9甚至9.9元，只能算是做公益。

線下課程的話，因為疫情的影響，加之團隊人數(shù)少，精力有限，也沒能全面展開。目前每年只是固定服務于一些老客戶，很少拓展新的客戶。

總體來說，鮮棗課堂的運作基本還是依靠自媒體廣告收入。這些收入能讓我們繼續(xù)活下去，追逐夢想。

▉ 關(guān)于自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)

做自媒體，做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，起步比較簡單，也不需要投很多錢。但是，真正想要做出名堂，并不容易。

傳統(tǒng)的自媒體創(chuàng)業(yè)，無非就是兩種思路。

一種是“流量為王”。一切為了流量，只要是能帶來點擊率，就不惜代價去做。美女、美食、時政、財經(jīng)、旅游，什么吸睛，就發(fā)什么。標題黨、小道消息、民族情緒，什么話題能爆，就蹭什么。這類賬號，玩的就是快速變現(xiàn)，賺了就跑。

另一種，是“品牌經(jīng)營”，也就是走精品路線，深耕內(nèi)容，打造品牌。

根據(jù)騰訊的官方數(shù)據(jù)，2020年1月，國內(nèi)微信內(nèi)容創(chuàng)作者超過2000萬人。根據(jù)新榜的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2020年全年，監(jiān)測的公眾號發(fā)文總篇數(shù)超過3.87億。這些文章中，僅有不到6%屬于原創(chuàng)。

相信大家也會有這樣的感受：關(guān)注的公眾號很多，經(jīng)常看的很少；推送的文章很多，有干貨的很少。

早期的互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容太少，大家找不到想要的內(nèi)容?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，垃圾內(nèi)容太多，有價值的內(nèi)容被迅速淹沒，大家還是找不到想要的內(nèi)容。

因此，用戶的關(guān)注會越來越聚焦，流量會更加集中，集中到擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的平臺和頭部賬號上。

換句話說，強者越強，弱者越弱。流量爭奪，屬于神仙打架。

想要變成強者，就必須要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。想要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就必須有優(yōu)秀的人才，且足夠?qū)Ｗⅰ?/span>

早幾年很多公眾號都會搞營銷裂變，例如轉(zhuǎn)發(fā)集贊、投票拉票等?，F(xiàn)在，大家會發(fā)現(xiàn)，這種活動越來越少。因為公眾號運營者發(fā)現(xiàn)，一方面用戶對這種活動越來越排斥，另一方面，裂變的用戶很難留存，過不了多久就會取關(guān)，到頭來還是一場空。

現(xiàn)在還有很多公眾號喜歡做新聞熱點、小道消息方面的內(nèi)容。從長遠來看，這些公眾號存在很大的風險。國家在自媒體監(jiān)管方面會越來越嚴格，沒有新聞資質(zhì)的公眾號，不允許發(fā)新聞類內(nèi)容。這些公眾號沒有采編記者，內(nèi)容基本來自于新聞網(wǎng)站的通稿，甚至搬運自外網(wǎng)，未來肯定是重點打擊對象，生存空間會越來越小。

如果真的想做自媒體創(chuàng)業(yè)，堅持原創(chuàng)內(nèi)容，是唯一的出路。

做內(nèi)容和做產(chǎn)品其實是一樣的，持續(xù)投入，反復練習，不斷打磨，就有機會出精品。最難做的事，往往是最值得做的事。原創(chuàng)雖然累，但回報是長期的。

方向選擇上，我個人建議專注垂直領(lǐng)域，不要羨慕那些財經(jīng)類、時政類、管理類、影視類或育兒類，早已是一片紅海，再崛起很難。

▉ 關(guān)于視頻的挑戰(zhàn)

這幾年，無數(shù)人建議我做視頻。

其實，我不瞎也不傻，當然知道視頻是一個很好的賽道。但是，我對于視頻，也有自己的想法。

從流量趨勢來看，視頻對圖文的沖擊是顯而易見的。抖音、B站等視頻網(wǎng)站，正在大量分流原本屬于微信公眾號的流量。就連騰訊自己，也搞了視頻號，希望能夠搭上視頻的末班車。

但是，視頻并不能取代圖文。

視頻的優(yōu)勢是表現(xiàn)力更強，更容易“閱讀”，適合展現(xiàn)“形象化（具象化）”的東西。但視頻不適合描述“抽象化”的東西，也就是那些需要想象力的東西，需要思考的內(nèi)容。

而且，視頻傳遞信息的速度其實不如圖文，它無法準確“跳躍”。拖動滾動條前進，容易錯過內(nèi)容。如果沒有看懂，就需要往回拖動滾動條，難以找“點”。文章不同，文章是可以快速跳躍進行閱讀的。

而且，目前的技術(shù)，還不支持對視頻內(nèi)容的檢索，無法搜索字幕關(guān)鍵字，無法搜索某一幀的圖像，或者基于視頻進行圖像識別。

圖文、音視頻，將會長期共存。所以說，做圖文自媒體，不能因為焦慮，就去做視頻。

況且，即便是想做視頻，也要具備這方面的技術(shù)能力。創(chuàng)作視頻內(nèi)容，在方法套路和技術(shù)手段上，和圖文有極大的區(qū)別。圖文做得好，并不代表視頻就一定做得好。圖文作者制作視頻，只是在內(nèi)容素材上，稍微占有一點優(yōu)勢。

視頻和圖文一樣，也是原創(chuàng)更有價值。

原創(chuàng)視頻的生產(chǎn)，包括構(gòu)思、腳本、拍攝、剪輯、字幕等各道工序，非常復雜。對于個人視頻up主，運營成本雖然低，但很難保證產(chǎn)量。對于團隊運營，人員成本高，很難保證營收。沒有營收，團隊就容易散。

目前鮮棗課堂對于視頻，還是處于摸索的狀態(tài)。我們在尋找專業(yè)的視頻合作伙伴，先想辦法把以往的內(nèi)容視頻化，一邊做，一邊學，不著急。

▉ 關(guān)于創(chuàng)業(yè)

說了半天自媒體，再回歸到創(chuàng)業(yè)這件事情上。

幾年前剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我有寫創(chuàng)業(yè)日記的習慣。這兩年，我漸漸不寫了。

一方面，是因為時間精力不足。另一方面，隨著創(chuàng)業(yè)逐漸深入，我的膽子反而變小了。很多東西，我不敢寫了。

我早幾年創(chuàng)業(yè)的時候，遇到的基本上都是一些“術(shù)（技巧和經(jīng)驗）”的問題，可以講?，F(xiàn)在我面對的，很多都是“道（原則和價值觀）”的問題，我真的不確定能不能講，也不確定自己講的是對的，還是錯的。所以，我選擇了沉默。

包括微信文章寫作也是，關(guān)注的人數(shù)多了，影響力大了，就不得不考慮求生欲。很多東西，想寫又不敢寫，就算寫了，也支支吾吾不敢說透。因為真的是怕。想象一下，辛辛苦苦幾年的心血，某些人動動手指，就能把你歸零，你連講理的機會都沒有，可不可怕？

創(chuàng)業(yè)四年，我最大的感受，就是國內(nèi)商業(yè)環(huán)境的惡劣，簡直是無法想象。這是一場游戲，你最大的敵人不是你的競爭對手，而是游戲規(guī)則。

很多投機取巧的人、膽大的人，玩弄規(guī)則，逾越規(guī)則。而我呢，一方面膽子小，怕被抓，另一方面自己的價值觀又不允許自己這么做。于是呢，就陷入矛盾和煎熬之中，痛苦不堪。

后來，經(jīng)過不斷的自我調(diào)節(jié)，我才漸漸走出焦慮，守住了價值觀防線。以前并不能體會什么是初心，現(xiàn)在才知道，初心就是信仰，是正道。初心足夠強大，才能走得更遠。

▉ 關(guān)于未來

鮮棗課堂2017年創(chuàng)立，這幾年之所以能夠逐漸發(fā)展起來，一方面在于我選擇了堅持原創(chuàng)的“笨辦法”，另一方面也是踩準了時間節(jié)點，剛好趕上了5G快速發(fā)展的風口。

這幾年，社會各界對5G、數(shù)字化、智慧應用有廣泛的關(guān)注，而我們的內(nèi)容通俗易懂，滿足了讀者的需求，所以獲得了認可。

如今，5G的喧囂已過，熱點紅利不復存在，我們也需要認真考慮后續(xù)的內(nèi)容方向。

傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域基礎(chǔ)知識，我們基本上都犁了一遍。接下來，我們要擴大內(nèi)容的深度，以及廣度。

我們的整體方向，還是泛ICT。除了傳統(tǒng)通信之外，會更多介紹云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、云網(wǎng)融合、邊緣計算的內(nèi)容。5G方面，我們會從技術(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)應用，介紹更多行業(yè)落地的場景和案例。

技術(shù)基礎(chǔ)理論知識方面，我們會在現(xiàn)有圖文的基礎(chǔ)上，尋找厲害的專家合作，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的線上視頻課程，形成有體系的教學資源庫，發(fā)揮長期價值。

不管怎么說，鮮棗課堂持續(xù)做ICT知識服務的目標不會變。堅持輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，服務于ICT領(lǐng)域的大學生和從業(yè)者，是我們的宗旨。我真心希望更多的人加入到我們的行列，共建內(nèi)容。

讓年輕人不再迷茫，讓中年人不再焦慮。 且行且珍惜，攜手共前行。

謝謝大家！

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