TCL解決顯示“卡脖子”問題 , 松下將中小型電視生產(chǎn)外包給TCL

松下(英文名稱：Panasonic)，是日本的一個(gè)跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，員工總數(shù)超過290,493人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26名。Panasonic的中文為“松下”(早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統(tǒng)一為Panasonic)由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域而享譽(yù)全球;該企業(yè)品牌躍入《世界品牌500強(qiáng)》排行榜。

松下于2012年10月31日宣布2012財(cái)年(2012年4月～2013年3月)的合并最終損益(按照美國會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn))預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，松下排名第153。

松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)活動(dòng)。松下電器跨越了地區(qū)和社會(huì)，在40多個(gè)國家開展著企業(yè)活動(dòng)。

其企業(yè)活動(dòng)的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時(shí)對應(yīng)市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動(dòng)。

更為突出的是為了滿足各個(gè)國家客戶的需求，將過去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場營銷活動(dòng)。松下電器作為真正的國際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為Panasonic，并以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實(shí)現(xiàn)“星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”和“與地球環(huán)境共存”為理想，繼續(xù)為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)。

松下正在作出最后安排，以與TCL建立業(yè)務(wù)聯(lián)盟，并將小型和中等尺寸的電視生產(chǎn)外包給后者，希望在5月達(dá)成協(xié)議。

據(jù)報(bào)道，松下預(yù)計(jì)之后其內(nèi)部電視產(chǎn)量將從目前水平下降多達(dá)40%，至約350萬臺(tái)/年。報(bào)道還稱，該公司最早將在本財(cái)年終止在印度和越南生產(chǎn)電視。

眾所周知，國內(nèi)電視行業(yè)已是一片紅海市場，價(jià)格競爭劇烈。2016 年以后，中國彩電市場進(jìn)入存量博弈時(shí)代，零售市場規(guī)模增長乏力。2019年，中國彩電零售量為 4772 萬臺(tái)，同比-2.0%;零售額 1340億元，同比-11.2%。

同時(shí)，產(chǎn)品需求有所下降。2018 年，中國彩電百戶擁有量 119.3臺(tái)，同比下降 2.4%，為 2013 年以來首次下降。

TCL集團(tuán)主要有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，一是半導(dǎo)體顯示和材料，二是智能終端業(yè)務(wù);兩個(gè)業(yè)務(wù)的管理方式不同，導(dǎo)致互相遷就，影響雙方的效率;前者重資產(chǎn)、高投入、高科技門檻，且規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)工廠就要3年，是長周期業(yè)務(wù);后者則是一個(gè)快速變化的業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新往往是替代性的。兩種業(yè)務(wù)的管理方式不一樣，把兩種業(yè)務(wù)放在一個(gè)管理系統(tǒng)中，效率不高。

而把兩個(gè)主要業(yè)務(wù)拆分，對TCL來說，全球化的力量將更強(qiáng)勁，先發(fā)優(yōu)勢也更加明顯。目前來看，全球電視機(jī)主流品牌為三星、LG、TCL。分品牌來看，2013-2019 年，三星、LG、TCL的全球出貨量 CAGR 為-0.04%、-0.06%、+5.75%。三星、LG 基本保持平穩(wěn)，而TCL則保持增長勢頭。

石召介紹，為了保障質(zhì)量和品牌的美譽(yù)度，傳統(tǒng)的應(yīng)對方案是在產(chǎn)線上增加人工審核或者售后提供換機(jī)服務(wù)，而一條產(chǎn)線靠人工完成一次巡檢需要大概20分鐘，一次換貨的周期就更不用提了，這樣的操作費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，也會(huì)影響用戶的滿意度。

為解決零件缺漏和生產(chǎn)操作不規(guī)范等問題，TCL在探索智能工廠建設(shè)中，積極布局巡檢智能化，經(jīng)過認(rèn)真考察，最終選擇了?？低旳I開放平臺(tái)。

“?？低旳I開放平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)算法模型自動(dòng)化訓(xùn)練，開發(fā)周期短，而且邊緣設(shè)備具備靈活的場景適應(yīng)性。比如針對空調(diào)底板，我們用平臺(tái)自己訓(xùn)練了識別算法，通過實(shí)時(shí)視頻檢測，在發(fā)現(xiàn)異常后，產(chǎn)線現(xiàn)場直接聲光報(bào)警，提醒現(xiàn)場人員檢查復(fù)核?！蔽磥?，TCL空調(diào)還將與?？低曊归_AI深度學(xué)習(xí)、在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及AGV等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，探索“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+視頻AI”項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)合，一起推進(jìn)智能工廠建設(shè)，共建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。