本文作者：陳偉 博士
英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總裁、視頻事業(yè)部全球總經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理
后疫情時代，當我們重新審視全球疫情，深刻領(lǐng)悟到這段特殊時期不僅加速了千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，更進一步引發(fā)了數(shù)據(jù)的指數(shù)級爆發(fā)。與以往不同的是，如果說“互聯(lián)網(wǎng)”時代的數(shù)據(jù)更多來源于互聯(lián)網(wǎng)用戶，那么在今天的“智聯(lián)網(wǎng)（AIoT）”時代，隨著芯片、通信等科技的發(fā)展，萬物被越來越多地鏈接起來，成為數(shù)據(jù)新的來源。
智能邊緣，驅(qū)動未來業(yè)務(wù)增長的核心引擎
在這樣一個萬物互聯(lián)的時代，云、5G驅(qū)動的連接、人工智能和智能邊緣四個“超級力量”已成為推動全行業(yè)下一輪增長和進化的決定性因素。尤其是智能邊緣，據(jù)IDC預(yù)測，未來超過70%的數(shù)據(jù)和應(yīng)用將在邊緣產(chǎn)生和處理。
海量數(shù)據(jù)的大爆發(fā)，讓我們更加意識到智能邊緣的重要性。沒被處理的數(shù)據(jù)就像尚未被開發(fā)的沃土，無法真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心資產(chǎn)。然而，當下更多的企業(yè)機構(gòu)正面臨著延遲、帶寬、安全性和連接性等數(shù)據(jù)處理方面的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這正是智能邊緣可以發(fā)揮關(guān)鍵作用的地方——提高效率并支持未來業(yè)務(wù)增長。
以新思維直面三大挑戰(zhàn)，引領(lǐng)AIoT突破現(xiàn)實瓶頸
AIoT的話題包羅萬象，它不只是人工智能（AI）和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）相結(jié)合的概念，而早已是包含技術(shù)、生態(tài)、商務(wù)、政策甚至法規(guī)的廣闊話題了。然而，AIoT仍處于發(fā)展的早期階段，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。在我看來，想要突破現(xiàn)實瓶頸，真正推動AIoT的發(fā)展，需要重點解決三大挑戰(zhàn)：
第一，如何平衡海量數(shù)據(jù)與實時性分析需求之間的矛盾；第二，如何真正有效地解決碎片化這一長久以來的行業(yè)痛點；第三，如何讓全行業(yè)認識到生態(tài)的演變，進而共同打造和實現(xiàn)生態(tài)的高度協(xié)作。
我認為，想要從根本上化解這些挑戰(zhàn)，就需要有適應(yīng)時代的新型思維模式——邊緣上要有“集美思維”，產(chǎn)品上要有“樂高思維”，生態(tài)建設(shè)上要有“破圈思維”。
美美與共，以“集美思維”借力邊緣崛起
邊緣計算的崛起，意味著無處不在的計算將成為可能，讓“邊緣”不再邊緣。正如刀刃永遠是最鋒利的一面，邊緣永遠是變革的引擎。越來越多的數(shù)據(jù)、技術(shù)和商業(yè)模式不斷匯聚邊緣，邊緣正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。因此，想要借力智能邊緣迎戰(zhàn)未來，就必須要具備“集天下之美”的思維。
我們看到海量數(shù)據(jù)的匯集，帶來了不同產(chǎn)業(yè)洞察的數(shù)據(jù)之美。在最近國家網(wǎng)信辦發(fā)布的2020年《數(shù)字中國發(fā)展報告》中，中國數(shù)字經(jīng)濟總量居世界第二位，中國已經(jīng)是名副其實的數(shù)據(jù)超級大國。在5G和AI的乘法效應(yīng)下，數(shù)據(jù)的量和質(zhì)都會發(fā)生改變，真正具有產(chǎn)業(yè)洞察的數(shù)據(jù)將會增值，數(shù)據(jù)也被賦予更為廣闊的經(jīng)濟價值和社會價值?，F(xiàn)代化企業(yè)必須要具備“數(shù)商”：一方面要認識到數(shù)據(jù)的意義，把數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資源；另一方面要提高企業(yè)的數(shù)字化水平，打造數(shù)字化的企業(yè)。
我們看到邊緣機會的融合，帶來了當下商業(yè)機會的前瞻之美。當下，智能邊緣不僅蘊含巨大機遇，還與5G、AI等關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點技術(shù)不斷融合與演進。與此同時，在邊緣負載整合、軟件定義功能等技術(shù)的融合驅(qū)動下，邊緣將被賦予更多的業(yè)務(wù)能力。越來越多的企業(yè)將通過軟件來實現(xiàn)邊緣功能的靈活性，以分布式的架構(gòu)來提升業(yè)務(wù)效率與魯棒性。下棋對弈，一般選手只能看到三五步，而頂級高手可以看到二十步，這就是前瞻思維，或者說是戰(zhàn)略思維。
我們看到邊緣側(cè)全新的商業(yè)模式迸發(fā)，帶來了創(chuàng)新之美。技術(shù)與海量數(shù)據(jù)的融合與交織，迸發(fā)出了多樣的全新商業(yè)模式。比如，云原生技術(shù)的使用和快速部署，使邊緣變得更加靈活，并進一步促進了包括邊緣即服務(wù)（Edge-as-a-Service，EaaS）在內(nèi)的新商業(yè)模式的創(chuàng)新，而這種服務(wù)“下沉”，將是邊緣計算新的發(fā)展趨勢。
“集美思維”的影響如今已經(jīng)無處不在，就像火星探測?；鹦翘綔y猶如大海撈針，這樣高難度的事情，從地球上操作探測器的傳統(tǒng)做法很難實現(xiàn)，因此必須依靠探測器自主操作。中國通過“天問一號”，全球首次通過一次任務(wù)實現(xiàn)了對火星的“繞、落、巡”。天問一號就是一個巨大的邊緣計算載體，通過著陸器上的激光雷達和攝像頭，實時采集和分析路面信息，通過邊緣計算實現(xiàn)自主避障，從而實現(xiàn)了成功著陸。而這樣的智能邊緣技術(shù)不僅可以用在火星登陸上，也可以用在移動機器人等商業(yè)應(yīng)用的大規(guī)模部署上。
靈活應(yīng)變，以“樂高思維”搭建AIoT的“樂高樂園”
樂高玩具不僅是小朋友的玩具，也是很多大孩子的興趣愛好，其魅力在于通過一個個小方塊的縱橫交錯去構(gòu)建萬事萬物。在AIoT時代，我們也要采取樂高思維將不同的產(chǎn)品模塊化，并對產(chǎn)品模塊實現(xiàn)快速迭代、延展復(fù)用，讓我們的客戶能根據(jù)不同的應(yīng)用場景自由選擇，任意組合，去搭建滿足其業(yè)務(wù)需求的AIoT方案。英特爾在芯片設(shè)計和解決方案上都運用到了這種思維。
在曾經(jīng)的PC時代，芯片設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新很大程度上依賴于晶體管密度的提高和CPU架構(gòu)的升級；但當數(shù)據(jù)驅(qū)動的AIoT時代來臨，應(yīng)用對芯片提出了近乎無止境的大算力需求，這就要求建立全新的芯片發(fā)展路徑。英特爾采用了一整套全新的封裝技術(shù)，并最終實現(xiàn)“樂高式”的芯片、性能疊加的整體封裝方案。這組技術(shù)能夠用小型封裝芯片實現(xiàn)系統(tǒng)級芯片的性能，在實現(xiàn)異構(gòu)集成的同時減少了設(shè)計時間和成本。
在解決方案層面，英特爾為物聯(lián)網(wǎng)提供的解決方案，能夠保證單個模塊可以被復(fù)用，并大量使用已經(jīng)試驗過、商業(yè)部署過的模塊來提高產(chǎn)品的可靠性，最大程度保持用戶體驗的一致性。例如在工業(yè)領(lǐng)域，英特爾為客戶提供了工業(yè)邊緣洞見軟件平臺（EII），這是一個行業(yè)中間件，可以解決工業(yè)應(yīng)用開發(fā)者所面臨的共性問題。而這個中間件就好比樂高模塊，讓應(yīng)用開發(fā)者可以在這個模塊的基礎(chǔ)上進行上層的應(yīng)用開發(fā)。在零售、交通、能源、教育等不同行業(yè)，我們都提供了類似的模塊化方案。
放眼長遠，AIoT更為遠大的愿景是搭建一個“樂高樂園”。其中，AIoT的底層軟件基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案等能力，將通過開源開放的方式輸出給廣大開發(fā)者。中小企業(yè)和開發(fā)者可以用類似搭積木的方式，方便快捷地獲取自己所需的“樂高模塊”，從而開發(fā)出適用不同行業(yè)的解決方案。在這個“樂高樂園”里，開發(fā)者的產(chǎn)品開發(fā)更加便捷和高效，而最終用戶也有更友好的應(yīng)用體驗。
不破不立，以“破圈思維”打破生態(tài)的邊界
在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)升級是主線，生態(tài)建設(shè)通常以平臺為中心，主張圈住用戶，強調(diào)用戶粘性；而AIoT時代，不再是單純的技術(shù)升級，還要搭建復(fù)雜而靈活的價值網(wǎng)絡(luò)，這就要求我們在生態(tài)建設(shè)上應(yīng)當讓價值鏈中所有參與者都參與進來，打通網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的共贏。正是因為底層思維的顯著差別，我們在AIoT時代的生態(tài)建設(shè)上才一定要有破圈思維。
所謂的“破圈思維”，首先是突破本位、建立同理心，真正把握最終用戶的需求。就像做芯片，不僅要關(guān)心芯片本身，還要關(guān)心設(shè)備商、系統(tǒng)集成商和最終用戶，尤其是要關(guān)注最后的應(yīng)用落地，否則價值沒有轉(zhuǎn)換到最終用戶的手上，一切都是空談。AIoT的產(chǎn)業(yè)鏈往往很長，為了應(yīng)用落地，我們必須明白具體的應(yīng)用場景需求，知道最終要解決的問題是什么。
其次，“破圈思維”指導(dǎo)我們要打破邊界，促進產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新。英特爾是一家不斷打破自我邊界的公司，從PC到數(shù)據(jù)中心，再到以數(shù)據(jù)為中心，我們讓一個沒有邊界的摩爾定律得以不斷突破。放眼產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)的指數(shù)級爆發(fā)，正在推動產(chǎn)業(yè)和具體業(yè)務(wù)的增值，全產(chǎn)業(yè)正在彼此融合、進化。這意味著，我們必須把垂直的單一價值鏈打破，創(chuàng)造一個價值網(wǎng)絡(luò)，從而創(chuàng)造更多融合性的機會，進而真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合作。
概括起來，人才要做T型人才，企業(yè)也要做T型企業(yè)：T的一豎是指在自己的垂直行業(yè)里做深做透，一橫是指在垂直行業(yè)能力的基礎(chǔ)上，要具備生態(tài)的視野和開放的心胸。
英特爾的AIoT之道：技術(shù)是起點，生態(tài)是格局
英特爾是一家技術(shù)驅(qū)動的公司，創(chuàng)新的背后是世界級的投入。在AIoT的新時代，想要立足科技創(chuàng)新的最前沿，光有技術(shù)是遠遠不夠的，必須要有戰(zhàn)略眼光和更為宏大的思維格局。
首先，邊緣上要具備“集天下之美”的思維。這是一種更為全面的大局觀，指引我們要有前瞻視野，要看到機會、技術(shù)和數(shù)據(jù)匯集帶來的價值，并真正賦能數(shù)據(jù)，推動產(chǎn)業(yè)的改造升級。
其次，產(chǎn)品上要具備“樂高思維”。對芯片和解決方案，要不斷試錯、快速驗證、持續(xù)迭代，真正做到客戶至上。要保證所有技術(shù)最終轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，進而轉(zhuǎn)換為客戶認可的價值，這才是高科技公司的技術(shù)轉(zhuǎn)化為價值的終極目標。
最后，生態(tài)上要具備“破圈思維”。生態(tài)系統(tǒng)在AIoT時代更為重要，我們必須打破局限，與生態(tài)伙伴協(xié)同創(chuàng)新；同時也必須關(guān)注應(yīng)用落地的“最后一公里”，把價值實實在在地轉(zhuǎn)化到最終用戶的手上。
AIoT時代為每一家企業(yè)都帶來了無限機遇，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，這個時代比以往任何時候都更加需要產(chǎn)業(yè)界的通力合作。未來，英特爾將繼續(xù)深耕智能邊緣，賦能行業(yè)，以端到端的實力助推智能應(yīng)用創(chuàng)造精彩。我們將繼續(xù)攜手客戶，打造世界級的創(chuàng)新和突破；我們也希望攜手所有的中國合作伙伴，乘風破浪，共創(chuàng)未來！
不忘初心，我們繼續(xù)努力，創(chuàng)造改變世界的科技，造福地球上每一個人。
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