華為公司近日發(fā)布了2010年年報。年報顯示，2010年華為銷售收入達1852億元，同比增長24.2%；凈利潤達到238億元，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有現金(現金等價物)381億元。目前，華為是僅次于愛立信的全球第二大通信巨頭，經歷了多年國際化的腳步，其業(yè)務發(fā)展前景依然廣闊。
當然，除了這些華麗的數字，在本次年報中，華為還首次披露了所有董事會及監(jiān)事會成員名單、未來治理架構和分部財務數據，這標志著一向低調甚至有些神秘的華為終于開始走向公開和透明，此舉被認為是華為調整公司戰(zhàn)略的一個重大信號。
年報顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉產生了51名持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。這也是華為首次披露所有董事會、監(jiān)事會成員名單、簡歷和照片。
除了詳細的名單之外，華為還首次披露了其面向未來的治理架構，其中最大的變革是將原核心管理機關——EMT(經營管理團隊)替換為公司董事會，EMT權限自此下放到各個運營中心。此次，華為成立了運營商網絡業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務和其他業(yè)務四大業(yè)務運營中心，并分別設置了各自的經營管理團隊(EMT)，每個部分按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。
業(yè)界普遍認為，華為董事會此次高調亮相，并披露大量從未公開的數據細節(jié)，是為了表明其走公開化、透明化路線的決心。從某種角度來說，華為作出如此調整，既是企業(yè)內部發(fā)展的需要，同時也是外部多種壓力作用的結果。眾所周知，自1998年華為開啟了國際化進程，在經歷了一個相對穩(wěn)定的高速發(fā)展期后遇到了瓶頸。一方面，傳統(tǒng)的以運營商為主導的B2B市場趨于飽和，同時運營商對于整個通信世界的影響被逐步削弱，取而代之的是那些改寫游戲規(guī)則的廠商——像蘋果公司、Google甚至Facebook。很顯然，通信運營商與設備生產商之間的聯盟并沒有做好參與這個新游戲的準備。另一方面，華為作為一匹行業(yè)黑馬，自誕生之日就具有很強的攻擊性，其“鯰魚”角色一直為滲透到IT行業(yè)各個角落的西方文化所忌憚，其多次擱淺的海外收購即是最好的證明。很顯然，不甘人后的華為要想跨過“愛立信”這道坎，其變革在所難免。
首當其沖的是企業(yè)轉型。參照IBM的發(fā)展軌跡，現階段，從單純的產品、器材生產商轉型為信息服務商不失為明智之舉，甩掉PC制造業(yè)的IBM業(yè)績屢創(chuàng)新高，而華為顯然也具有類似潛力。2010年，華為高調召開“云計算發(fā)布會”，從單純的與運營商合作，承攬產品生產，過渡到為電信產業(yè)提供全套解決方案，躋身信產融合服務商行列，其掘金物聯網藍海意圖明顯。同時，一直顯得有點刻意低調的任正非也一改以往對媒體的冷落態(tài)度，逐步弱化了外部與華為的溝通障礙，這被認為是華為逐步走向公開和透明的開始。隨著2010年報的出爐，華為組織架構更加明晰，其更為開放的策略將更容易迎來西方的理解，這會對華為拓展海外業(yè)務，尤其是進入最具規(guī)模和潛力的北美市場起到非常積極的作用。
未來的華為依然不會放棄在硬件設計和生產上的優(yōu)勢地位，同時還會強化其他新業(yè)務，如云計算及智慧城市解決方案，逐步向附加值更高的信息服務方向發(fā)展。另外，隨著華為內部股權問題逐步被理清，其上市腳步也逐漸明晰。作為我國非公有制經濟成分中的明星企業(yè)，華為的一舉一動都將會對整個信息產業(yè)產生不可忽視的影響。
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