華為發(fā)布2010年年報(bào)首次公開董事會(huì)結(jié)構(gòu)

華為公司近日發(fā)布了2010年年報(bào)。年報(bào)顯示，2010年華為銷售收入達(dá)1852億元，同比增長24.2%；凈利潤達(dá)到238億元，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有現(xiàn)金(現(xiàn)金等價(jià)物)381億元。目前，華為是僅次于愛立信的全球第二大通信巨頭，經(jīng)歷了多年國際化的腳步，其業(yè)務(wù)發(fā)展前景依然廣闊。

當(dāng)然，除了這些華麗的數(shù)字，在本次年報(bào)中，華為還首次披露了所有董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單、未來治理架構(gòu)和分部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這標(biāo)志著一向低調(diào)甚至有些神秘的華為終于開始走向公開和透明，此舉被認(rèn)為是華為調(diào)整公司戰(zhàn)略的一個(gè)重大信號(hào)。

年報(bào)顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員。新一屆董事會(huì)成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會(huì)成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。這也是華為首次披露所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡歷和照片。

除了詳細(xì)的名單之外，華為還首次披露了其面向未來的治理架構(gòu)，其中最大的變革是將原核心管理機(jī)關(guān)——EMT(經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì))替換為公司董事會(huì)，EMT權(quán)限自此下放到各個(gè)運(yùn)營中心。此次，華為成立了運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，并分別設(shè)置了各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(EMT)，每個(gè)部分按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。

業(yè)界普遍認(rèn)為，華為董事會(huì)此次高調(diào)亮相，并披露大量從未公開的數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，是為了表明其走公開化、透明化路線的決心。從某種角度來說，華為作出如此調(diào)整，既是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，同時(shí)也是外部多種壓力作用的結(jié)果。眾所周知，自1998年華為開啟了國際化進(jìn)程，在經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的高速發(fā)展期后遇到了瓶頸。一方面，傳統(tǒng)的以運(yùn)營商為主導(dǎo)的B2B市場趨于飽和，同時(shí)運(yùn)營商對(duì)于整個(gè)通信世界的影響被逐步削弱，取而代之的是那些改寫游戲規(guī)則的廠商——像蘋果公司、Google甚至Facebook。很顯然，通信運(yùn)營商與設(shè)備生產(chǎn)商之間的聯(lián)盟并沒有做好參與這個(gè)新游戲的準(zhǔn)備。另一方面，華為作為一匹行業(yè)黑馬，自誕生之日就具有很強(qiáng)的攻擊性，其“鯰魚”角色一直為滲透到IT行業(yè)各個(gè)角落的西方文化所忌憚，其多次擱淺的海外收購即是最好的證明。很顯然，不甘人后的華為要想跨過“愛立信”這道坎，其變革在所難免。

首當(dāng)其沖的是企業(yè)轉(zhuǎn)型。參照IBM的發(fā)展軌跡，現(xiàn)階段，從單純的產(chǎn)品、器材生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)商不失為明智之舉，甩掉PC制造業(yè)的IBM業(yè)績屢創(chuàng)新高，而華為顯然也具有類似潛力。2010年，華為高調(diào)召開“云計(jì)算發(fā)布會(huì)”，從單純的與運(yùn)營商合作，承攬產(chǎn)品生產(chǎn)，過渡到為電信產(chǎn)業(yè)提供全套解決方案，躋身信產(chǎn)融合服務(wù)商行列，其掘金物聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海意圖明顯。同時(shí)，一直顯得有點(diǎn)刻意低調(diào)的任正非也一改以往對(duì)媒體的冷落態(tài)度，逐步弱化了外部與華為的溝通障礙，這被認(rèn)為是華為逐步走向公開和透明的開始。隨著2010年報(bào)的出爐，華為組織架構(gòu)更加明晰，其更為開放的策略將更容易迎來西方的理解，這會(huì)對(duì)華為拓展海外業(yè)務(wù)，尤其是進(jìn)入最具規(guī)模和潛力的北美市場起到非常積極的作用。

未來的華為依然不會(huì)放棄在硬件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上的優(yōu)勢地位，同時(shí)還會(huì)強(qiáng)化其他新業(yè)務(wù)，如云計(jì)算及智慧城市解決方案，逐步向附加值更高的信息服務(wù)方向發(fā)展。另外，隨著華為內(nèi)部股權(quán)問題逐步被理清，其上市腳步也逐漸明晰。作為我國非公有制經(jīng)濟(jì)成分中的明星企業(yè)，華為的一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響。