醫(yī)療電子近幾年取得了長足的發(fā)展

醫(yī)療資源的精細化運營管理將成為常態(tài)。在醫(yī)院實際運營中，通過對各類數(shù)據(jù)的采集、整理與分析，輔以大數(shù)據(jù)算法、人工智能等技術，數(shù)據(jù)的高效應用正在為醫(yī)院的醫(yī)療運營、資源消耗、臨床行為開辟全新的道路。醫(yī)療數(shù)據(jù)的運營管理將對公立醫(yī)院精細化運營發(fā)揮重要作用。

在醫(yī)療行業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金時期，公立醫(yī)院對于“成本”和“節(jié)制”的觀念淡薄，過度醫(yī)療和粗放醫(yī)療大行其道。但在新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)療資源的調(diào)配和需求緊迫的情況頻繁出現(xiàn)，以醫(yī)療信息化驅動的醫(yī)院精益化運營管理愈發(fā)受到重視。隨著醫(yī)療設備在人們?nèi)粘１＝帽壤奶岣撸a(chǎn)品在不斷降低成本的同時，最值得關注的還是安全性、可靠性、易用性等人性化要求。同時，患者的數(shù)據(jù)是極為隱私的，必須加以安全保護。另一方面，診斷精度直接影響設備診斷結果，這必然也是未來產(chǎn)品設計的關注重點。

近年來，醫(yī)療機構信息化建設成為推動醫(yī)院發(fā)展和通往智慧管理道路的“必修課”。段成惠認為，在醫(yī)院虧損面逐漸擴大、人員經(jīng)費成本不斷上升情況下，智慧運營是推動醫(yī)院轉型和發(fā)展的重要工具和向價值醫(yī)療轉變的必經(jīng)之路。

國內(nèi)醫(yī)療電子企業(yè)主要分為兩類，其一是以邁瑞為首的大型醫(yī)療電子企業(yè)。這類企業(yè)主要面向醫(yī)用醫(yī)療電子市場，一般都有其核心競爭力技術以及相關產(chǎn)品，目前發(fā)展的方向更多地趨向于高端醫(yī)療電子設備研發(fā)以及整體醫(yī)療電子系統(tǒng)建設。目前，國內(nèi)醫(yī)療資源整體仍屬于短缺狀態(tài)，且醫(yī)療設備進口量依然巨大，故這類企業(yè)隨著市場發(fā)展以及國產(chǎn)化替代的深入，持續(xù)成長空間較大。

加快推進實用共享、覆蓋城鄉(xiāng)、互聯(lián)互通的省、市、縣三級全民健康信息平臺建設，通過搭建醫(yī)療機構檢查資料數(shù)據(jù)庫或“云膠片”等云平臺形式，逐步實現(xiàn)檢查資料數(shù)字化存儲和傳輸，推進檢查資料區(qū)域共享。

嚴格落實疑難病例討論制度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)方式，多地多方專家網(wǎng)上會診，提高疑難病診治能力。鼓勵有條件的地區(qū)按照標準獨立設置醫(yī)學影像中心、醫(yī)學檢驗實驗室、病理診斷中心，并統(tǒng)一納入醫(yī)療質(zhì)量控制體系，為區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構提供檢驗檢查服務，實現(xiàn)資源共享。

發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體、鄉(xiāng)村一體化作用，推動不同級別醫(yī)療機構間信息互聯(lián)互通，整合組建檢驗、心電、病理、影像等資源共享中心，實行“下級檢查、上級診斷”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)診療、遠程醫(yī)療、預約診療、雙向轉診等服務，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體內(nèi)要加快推進檢查資料共享和結果互認。

利用5G遠程超聲醫(yī)學，可以進行遠程超聲質(zhì)控，規(guī)范流程，高效管理，還能開展教學培訓、學術交流、技術溝通、技能培訓、行業(yè)規(guī)范及超聲醫(yī)師權益保護?？蔀槌曖t(yī)療工作者打造立體的交互溝通媒介，打破地域、交通及人員的局限，實現(xiàn)多層次、多樣化醫(yī)療衛(wèi)生技術輸出，落實優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，并更好地發(fā)揮醫(yī)療援疆傳、幫、帶模式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療最大化。

醫(yī)療機構的決策者們表示，Allscripts Virtual Triage可以充當“數(shù)字前門”，使醫(yī)療機構和患者能夠通過虛擬助手進行對接，實現(xiàn)快速識別、管理和高?；颊叻诸悺Ｔ谛鹿卺t(yī)療檢測和治療資源嚴重不足時，該功工具可以輔助篩選大量患者，根據(jù)問答對他們進行分類，并支持可以在家治療。

為加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設，提案還建議，實行縣招鄉(xiāng)用的靈活用人機制，更大力度面向基層開展全科醫(yī)生培訓，堅持開展大專層次鄉(xiāng)村醫(yī)生的定向培養(yǎng)工作，早日實現(xiàn)“一村一名大學生村醫(yī)”的目標。督促各地按要求確保鄉(xiāng)村醫(yī)生保障政策落實落地，促進鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的穩(wěn)定。