這家瑞典家具巨頭已經(jīng)占領(lǐng)了起居室，臥室和浴室，但它能否延續(xù)到家庭的未來?
比約恩·布洛克(Bj?rnBlock)Block在澳大利亞獲得工業(yè)設(shè)計學(xué)位(輔修家具)，并在科羅拉多州任教美國人如何滑雪?，F(xiàn)在，他是宜家從搖搖欲墜的模擬家具制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖侔l(fā)展的數(shù)字公司的個人體現(xiàn)。自七年前加入宜家以來，他一直負(fù)責(zé)宜家的家庭智能業(yè)務(wù)。全球最大的家具零售商正在他周圍建立自己的未來之家。
宜家智能家居業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理Bj?rnBlock。
首先，宜家將智能家居視為一種愛好-在建立具有裸露功能的揚(yáng)聲器，燈光和百葉窗生態(tài)系統(tǒng)之前，先用家具對水進(jìn)行無線測試，然后再對家具進(jìn)行無線充電。這些成功促使今年夏天決定將Home Smart提升到與Living Room，Bedroom和所有其他宜家業(yè)務(wù)相同的重要性。
該公司的Home Smart生態(tài)系統(tǒng)的早期評論反映了宜家的典型經(jīng)驗(yàn)：價格合理，質(zhì)量可疑。對于曾經(jīng)嘗試并未能接管技術(shù)界的公司來說，這是一個不吉利的開始。宜家現(xiàn)在面臨與Google，亞馬遜，蘋果和其他科技巨頭合作的挑戰(zhàn)，同時還要與他們爭奪家中的首要地位。
在瑞典與Block及其團(tuán)隊會面，以更好地了解宜家在智能家居領(lǐng)域的雄心。發(fā)現(xiàn)了宜家意識到自己的失誤，并且清楚地了解其如何改進(jìn)和擴(kuò)展的公司。
宜家認(rèn)為，其在智能家居領(lǐng)域的優(yōu)勢源于最初看起來最大的劣勢：宜家不是一家科技公司。
作為一家家具制造商，宜家對家庭生活有著透徹的了解，并擁有將技術(shù)與普通家具相結(jié)合的獨(dú)特能力。
宜家不可思議的規(guī)模與Big Tech相得益彰。從歷史上看，它一直是它關(guān)注的每個細(xì)分領(lǐng)域中強(qiáng)大而殘酷的競爭對手。
宜家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改善數(shù)十億人的生活。智能家居的民主化正處于危險之中。智能家居可以改善每個人的日常生活，而不僅僅是能夠負(fù)擔(dān)得起的居民怪胎。
這是宜家2.0
最初的宜家(如果您愿意的話，是宜家的第一個版本)成立于1943年。這個名稱是Ingvar Kamprad(創(chuàng)始人)Elmtaryd Agunnaryd(分別是坎普拉德的家庭農(nóng)場和家鄉(xiāng))的首字母縮寫。坎普拉德于2018年去世，享年91歲。他是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣的人物。進(jìn)入城鎮(zhèn)時，會看到一幅大型壁畫，上面寫著“房屋之家”。
宜家總部是：一家經(jīng)過改建的公司商店，可充當(dāng)5400名員工的主要辦公室。特別是與蘋果的新太空飛船或亞馬遜的Spheres相比，您永遠(yuǎn)不會懷疑它去年創(chuàng)造了創(chuàng)紀(jì)錄的440億美元銷售額。
內(nèi)部看起來舒適而高效。宜家定制設(shè)計的超大桌子上擺滿了來自其他地方的家具—宜家目錄?，F(xiàn)在，一個大液晶屏向員工打招呼，向他們顯示有關(guān)進(jìn)入大樓的銷售目標(biāo)的圖表。
坎普拉德(Kamprad)的愿景“為許多人創(chuàng)造更好的日常生活”仍然是公司今后所做并將做的一切工作的核心。它在隨意交談中引用，并印在裝飾辦公室墻壁的海報上。我聽到“為許多人”一詞每天多次重復(fù)逐字逐句地詢問，盡管其語法令人懷疑。
起初，這聽起來讓人著迷。后來，一旦我了解了視覺滲透到文化中的深度，便發(fā)現(xiàn)它很可愛。這就是宜家制造如此眾多具有吸引力和功能性的產(chǎn)品的原因，其價格應(yīng)盡可能多的人負(fù)擔(dān)得起，從平凡的1.59美元馬桶刷到時尚偶像Virgil Abloh 限量版449美元的沙發(fā)床。
要達(dá)到如此低的價格，宜家必須以驚人的規(guī)模經(jīng)營。宜家的規(guī)?？梢灾厮苄袠I(yè)，市場和社會。例如，2012年，該公司承諾逐步淘汰所有其他燈泡，轉(zhuǎn)而采用節(jié)能LED?？紤]到更便宜的節(jié)能燈和鹵素?zé)襞莞軞g迎，這是一個冒險的舉動。
“說這個行業(yè)的大多數(shù)人和我們的大多數(shù)競爭對手都嘲笑我們說，‘那是不可能的’，”
Block說。他于2012年加入宜家照明業(yè)務(wù)。
宜家提出的目標(biāo)很簡單：降低LED的成本，使每個人都可以在家中更可持續(xù)地生活。2012年，最便宜的LED燈泡的價格約為10歐元(約合11美元)。到2015年，宜家成為第一家專門銷售LED的主要零售商。(該公司每年售出近1億個宜家品牌的燈泡。)隨著其他制造商和零售商競相競爭，其向LED照明的積極進(jìn)軍顛覆了全球供應(yīng)鏈。結(jié)果是宜家及其較大競爭對手(如GE和飛利浦照明的母公司Signify)生產(chǎn)了更便宜的LED。
“從客戶的角度來看，我們的創(chuàng)始人Ingvar說燈泡的價值實(shí)際上是一歐元，”
Block說?；藥啄陼r間，但宜家最終降低了價格：兩包裝現(xiàn)在的價格為1歐元，是2012年價格的十分之一。
到2018年，新負(fù)擔(dān)得起的LED占全球住宅照明銷售的40%。持續(xù)20多年的向節(jié)能LED的轉(zhuǎn)變降低了家庭的用電需求，為每個人節(jié)省了資金。僅在美國，從2001年到2018年，照明每年的電力使用量減少了57%。如果所有宜家LED燈泡都代替白熾燈泡，那么節(jié)能量“實(shí)際上相當(dāng)于阿姆斯特丹每年的整體能耗。
在足夠長的時間內(nèi)，任何宜家競爭對手的生存率都可能降至零
宜家引發(fā)的全球向LED的加速過渡對環(huán)境也產(chǎn)生了有意義的影響。據(jù)《紐約時報》最近的報道，美國約有一半的家庭已改用LED燈泡，這幫助減少了每年約700萬輛汽車的二氧化碳排放量。
“我認(rèn)為，作為一家大型零售商，它要承擔(dān)很多責(zé)任，” Block說。
宜家可以通過廉價的解決方案輕松進(jìn)入房屋。這是智能家居產(chǎn)品的一個優(yōu)勢，因?yàn)榈谝粋€通常是消費(fèi)者所堅持的生態(tài)系統(tǒng)。您從便宜的宜家智能燈泡和無線調(diào)光器套件開始，很快，您的房子就裝滿了宜家的揚(yáng)聲器，燈，百葉窗和配件，因?yàn)樗鼈兛梢砸黄鹗褂谩?
最便宜的宜家智能LED燈泡于2017年推出時售價為12美元。今天，它的價格為8.99美元，而同類最便宜的飛利浦Hue智能燈泡則為13.99美元。您認(rèn)為大多數(shù)人會選擇哪個?
宜家每年進(jìn)行數(shù)百次所謂的“家庭訪問”和訪談，以更好地了解各國的家庭生活。去年，它花費(fèi)了300多個小時來拜訪房屋，與家人見面，并詢問他們哪些行之有效，哪些行不通以及宜家可以做什么以提供幫助。宜家各地的員工都應(yīng)在旅行時參加家訪。宜家還為其年度“家庭生活”報告進(jìn)行了33,500次采訪，以獲取更多見解。
例如，在美國進(jìn)行的家訪和采訪表明，需要可以在窗戶上操作的百葉窗，以至于超出了拉桿擴(kuò)展器的范圍。結(jié)果，宜家開發(fā)了可以無線控制的家用智能百葉窗。
宜家認(rèn)為，其對家庭的深刻了解是它與當(dāng)今制造智能設(shè)備的每家科技公司都不同的地方。例如，許多科技公司都生產(chǎn)揚(yáng)聲器和Qi無線充電器。Block的團(tuán)隊對這兩個產(chǎn)品類別都采用了類似于宜家的方法，并遵循了公司的“創(chuàng)造空間，不要占據(jù)空間”的設(shè)計理念。它的Symfonisk揚(yáng)聲器偽裝成燈或壁掛式架子，而其Qi充電器則直接集成到床頭柜和臺燈中。
客戶不想要烤面包機(jī)。他們想要烤面包
Block不想出售一堆小工具。相反，他想使您家中已有的東西變得更智能，這是科技公司可能會熟悉的前提。(當(dāng)您只需要在桌上放一臺iMac時，為什么要同時擁有顯示器和計算機(jī)?)
“我們希望您體驗(yàn)聲音而不是揚(yáng)聲器-體驗(yàn)充電而不是坐在床頭柜上的小工具，” Block說。
宜家以失敗后的自信來談?wù)摷彝ブ悄?。從過去弄錯事情的創(chuàng)傷中學(xué)到了東西，使他們對未來充滿信心。通往2.0的道路當(dāng)然并不容易。
整個旅程始于七年前，當(dāng)時有兩個重疊但不相關(guān)的宜家活動：注定要失敗的多合一智能電視的推出，以及將Block雇用到其照明業(yè)務(wù)中。
2012年過于雄心勃勃的Uppleva(瑞典語為“體驗(yàn)”)是宜家首次涉足消費(fèi)電子領(lǐng)域。這是一件巨大的家具，配有集成的電視，藍(lán)光播放器，立體聲揚(yáng)聲器，無線低音炮和互聯(lián)網(wǎng)連接。宜家客廳經(jīng)理Magnus Bondesson當(dāng)時說
“我們正在推出一種新概念，使您可以在一處購買家具和電子產(chǎn)品，這些家具和電子產(chǎn)品是從一開始就設(shè)計并相互匹配的?！?
這是個好主意，但執(zhí)行不力使它失望了。宜家求助于中國領(lǐng)先的電視制造商TCL，因?yàn)槠淦鹁邮覙I(yè)務(wù)缺乏自行生產(chǎn)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的專業(yè)知識。TCL在宜家的指導(dǎo)下作為供應(yīng)商在后臺運(yùn)營。
當(dāng)時，宜家與TCL的關(guān)系很有意義。該公司與惠而浦(Whirlpool)有類似的交易，后者已經(jīng)匿名生產(chǎn)宜家廚房電器已有十年之久。但是，人們傾向于關(guān)心烤箱和冰箱的品牌而不是電視機(jī)。評論家說，Uppleva還遭受著圖像質(zhì)量差，界面緩慢笨拙以及無法升級的軟件的困擾。正當(dāng)宜家試圖在消費(fèi)者技術(shù)領(lǐng)域立足時，它就使宜家的品牌受損。Uppleva最終被撤下了貨架，失敗了。
“我們選擇將Uppleva的旅程視為一個非常好的學(xué)習(xí)案例”
Block說，對體驗(yàn)給予了積極的評價。
Block的第一個Home Smart計劃源于Uppleva的灰燼。2015年推出了無線充電產(chǎn)品系列。該產(chǎn)品的研發(fā)歷時三年。
“我們從好奇心開始，” Block說?！拔覀兿肟纯?，這對宜家意味著什么?”
Block獲得了將無線充電板集成到一系列燈和桌子中的項(xiàng)目的批準(zhǔn)和資金。然后，他面臨著艱巨的任務(wù)，即必須從當(dāng)時爭奪優(yōu)勢的兩種無線充電技術(shù)中進(jìn)行選擇。他選擇了Qi，將宜家的全部精力都放在了剛剛起步的技術(shù)上。蘋果在兩年后發(fā)布了首款支持Qi的iPhone之后，它將繼續(xù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“他們在舞臺上貼有宜家標(biāo)志，說他們現(xiàn)在已經(jīng)與宜家兼容?！?
Block回憶起自己的那一刻，自豪地說道。
2017年，宜家推出了Tr?dfri(瑞典語為“無線”的意思)系列智能燈。這是宜家智能家居生態(tài)系統(tǒng)的開始，也是“家居智能”的首次出現(xiàn)。該公司了解照明并在該領(lǐng)域具有良好的品牌知名度，因此使其燈泡變得智能是其內(nèi)部專業(yè)知識的自然發(fā)展。但是宜家不懂軟件。因此在2014年，Block求助于Frog Design及其母公司Aricent尋求硬件和軟件方面的幫助。宜家也不知道語音助手，因此Block早就決定使Tr?dfri設(shè)備與Alexa，Google Assistant和Siri兼容。
宜家也不知道聲音，但是發(fā)布的途徑是在Uppleva之后首款兼容Tr?dfri的揚(yáng)聲器。
“我們需要與最好的最好的團(tuán)隊合作，”
Block說。宜家于2016年與Sonos合作，于2019年推出了兩個揚(yáng)聲器：99美元的架子和179美元的燈。兩者均帶有Sonos和宜家標(biāo)志的聯(lián)合品牌，標(biāo)志著宜家首次允許在其商店中出售外部品牌。當(dāng)八月開始銷售時，該公司在第一天就售出了30,000多臺Symfonisk揚(yáng)聲器。Symfonisk系列有望迅速擴(kuò)展?？紤]到宜家的產(chǎn)品歷史，帶有集成揚(yáng)聲器和Qi充電器的床頭柜不能離得太遠(yuǎn)。
宜家和Sonos都為這種關(guān)系而奔波。在合作之前，Sonos的揚(yáng)聲器價格不能低于100美元，而宜家對全屋音頻一無所知。
例子：Symfonisk燈被柔軟的網(wǎng)眼布覆蓋。Nordell表示，起初，Sonos不想要它，擔(dān)心它會影響音質(zhì)。宜家認(rèn)為它比Sonos現(xiàn)有的冷塑料揚(yáng)聲器產(chǎn)品更溫暖，并且感覺“更溫馨”。他們達(dá)成了妥協(xié)，依靠Sonos調(diào)節(jié)聲音的能力以及宜家對紡織品的掌握。目前隨燈一起出售的黑色或白色織物套甚至可以卸下進(jìn)行清洗。
我問：“我可以購買不同顏色的替換套嗎?”
“還沒有，”諾德爾笑著回答。
宜家的Home Smart生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)在由燈，百葉窗，充電器，運(yùn)動傳感器，插座以及各種控制器(例如調(diào)光器，開關(guān)，甚至是其Sonos兼容揚(yáng)聲器的音量旋鈕)組成。
“一旦擁有了這個生態(tài)系統(tǒng)，我們現(xiàn)在就可以進(jìn)入任何產(chǎn)品領(lǐng)域，” Block說?！耙坏┪覀冮_始構(gòu)建這些功能，那么我們的發(fā)展方向就沒有任何限制?！?
這就是宜家開始認(rèn)真對待智能家居業(yè)務(wù)之前的一切
現(xiàn)在，智能家居不再是宜家的愛好。Home Smart現(xiàn)在是該公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)區(qū)，是10個主管區(qū)之一，由Block負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，他擁有大量資源可供使用，從而可以配備人員并迅速擴(kuò)張。
在宜家被命名為商務(wù)區(qū)是一件大事;其他包括諸如客廳，臥室和紡織品的堅強(qiáng)支柱。宜家上一次像2006年那樣通過宜家食品進(jìn)行擴(kuò)張。這種情況大約每十年發(fā)生一次。
宜家6月在內(nèi)部做出決定并于8月宣布推廣家庭智能的決定之前，宜家的智能家庭活動已作為項(xiàng)目進(jìn)行，每年需要新一輪資金才能繼續(xù)運(yùn)作。這有助于解釋其一些缺點(diǎn)。
從業(yè)余愛好轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)領(lǐng)域意味著Block現(xiàn)在可以充分利用宜家供應(yīng)鏈，從而充分利用宜家機(jī)器的全球影響力。實(shí)際上，這意味著改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)更多產(chǎn)品需要更多的錢，目錄中的幾頁內(nèi)容以及商店中的專用空間，包括陳列室展示，將使發(fā)現(xiàn)和了解Home Smart生態(tài)系統(tǒng)更加容易。Block的陳列室計劃包括早晨或晚上的自動場景，以演示燈光，百葉窗和揚(yáng)聲器的協(xié)調(diào)工作。
這是否意味著宜家現(xiàn)在是一家科技公司?
對于Block和他的團(tuán)隊而言，到達(dá)那里并非易事。宜家更像是民主國家，而不是專政國家。在Uppleva智能電視出現(xiàn)故障之后，要說服一家擁有200,000名員工的公司使用更多的智能產(chǎn)品，并不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。
宜家不同業(yè)務(wù)部門的高級成員配備了各種內(nèi)部“委員會”，使公司在優(yōu)先事項(xiàng)上保持一致。其中包括產(chǎn)品理事會，商業(yè)理事會，商標(biāo)理事會和目錄理事會。Block遇見了他們所有人。在這些之上，還有董事會，例如最終在Home Smart上簽字的監(jiān)督委員會。
“我們習(xí)慣于貨架，沙發(fā)，床以及您想到宜家時想到的所有產(chǎn)品”
負(fù)責(zé)家庭智能產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)負(fù)責(zé)人麗貝卡·特雷曼說，要使內(nèi)部委員會成為Home Smart的背后是一個費(fèi)力的過程?！盎撕芏嗄甑臅r間來解釋這些產(chǎn)品在做什么?！?
緩慢而費(fèi)力的過程使公司重新調(diào)整了位置：現(xiàn)在，每個人都在接受Block的數(shù)字化房屋計劃。七年后，宜家全體員工-不只是比Block現(xiàn)在都想知道技術(shù)如何為許多人創(chuàng)造更好的日常生活。
Block的新目標(biāo)是增加宜家商場中發(fā)現(xiàn)的智能產(chǎn)品的數(shù)量，但要對家庭生活產(chǎn)生真正的影響。
“進(jìn)入整個家庭不僅是一種奢侈。他說：“實(shí)際上，我們有義務(wù)看：房屋應(yīng)該在哪里聰明?” “在什么房間?進(jìn)行什么活動?”
宜家將在需要的地方進(jìn)行協(xié)作，就像今天與Apple，Amazon和Google進(jìn)行協(xié)作一樣，以使其各自的語音助手兼容。它將建立在擁有專業(yè)知識的地方，就像在紡織品領(lǐng)域一樣，例如剛剛推出Fyrtur和Kadrilj智能百葉窗。它會像Sonos一樣在需要的地方提供合作。
“我認(rèn)為，在我們要探索的某些產(chǎn)品類別中，最終可能會遇到與聲音完全相同的情況，”
Block說，暗示了未來將有更多的主要消費(fèi)電子合作伙伴關(guān)系。
這是否意味著宜家現(xiàn)在是一家科技公司?
當(dāng)然，宜家已經(jīng)知道照明和廚房用具。它在管理遍布全球的廣泛供應(yīng)鏈方面擁有數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)。
“今天我們在宜家有上千個供應(yīng)商，” Block說?！拔覀冋娴暮苌瞄L在各個方面進(jìn)行團(tuán)隊合作，建立伙伴關(guān)系和合作”。
但是，宜家在處理大量傳感器，芯片和顯示器方面沒有經(jīng)驗(yàn)。它可以代替木漿，紡織品和玻璃。
該公司確實(shí)了解產(chǎn)品開發(fā)的一兩件事：在?lmhult工作的大約有十幾位內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計師，在世界各地有一百多位設(shè)計師。但是?lmhult是宜家9500種產(chǎn)品的發(fā)源地，每年有2000種產(chǎn)品被新設(shè)計取代。
即使在今天，許多早期問題仍然困擾著宜家的智能家居
宜家以不懈的步伐前進(jìn)，在沙發(fā)銷售開始前的10個月就凍結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計，以準(zhǔn)備供應(yīng)商，拍攝最重要的目錄照片，并為偏遠(yuǎn)郊區(qū)的店內(nèi)體驗(yàn)做準(zhǔn)備。產(chǎn)品概念通常在第一年就獲得批準(zhǔn)，然后又需要兩年時間才能將其零售。這對一家家具公司來說很好，但是與Google或Amazon這樣的產(chǎn)品相比，速度較慢，后者的產(chǎn)品開發(fā)周期為兩年或更短。
為每個新的家庭智能類別開發(fā)的首批產(chǎn)品(例如Symfonisk聲音或Tr?dfri智能照明)也花費(fèi)了三年時間，但由于生態(tài)系統(tǒng)到位，它的發(fā)展正在加速。Block的團(tuán)隊正在以軟件的速度工作，以修復(fù)錯誤，推出新功能并擴(kuò)展其設(shè)備組合。例如，其新的快捷按鈕需要大約18個月的開發(fā)時間。
宜家龐大的原型店對其業(yè)務(wù)至關(guān)重要，因此位于瑞典宜家總部內(nèi)的咖啡館旁，大玻璃窗為午餐的員工提供了視覺上的提醒，即“原型值得一千次會議”，入口上方的一個大標(biāo)語宣稱。但是，原型商店無法處理家用智能產(chǎn)品。現(xiàn)在，這些都是在中國生產(chǎn)的。
宜家擁有像高科技公司一樣運(yùn)作所需的內(nèi)在技能。直到現(xiàn)在，它還缺乏追求大型技術(shù)規(guī)模的意愿。
Block說：“要發(fā)布自己的技術(shù)公司，要比發(fā)布一些產(chǎn)品，發(fā)布解決方案多一點(diǎn)”。
“但是我想說我們正在探索空間，我們?yōu)槲覀兯龅氖虑楦械阶院?。我們絕對會進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，我們會進(jìn)入數(shù)字領(lǐng)域，我們真的想在這里并真正發(fā)揮作用，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們也可以有所作為?！?
家庭智能生態(tài)系統(tǒng)在功能和設(shè)備廣度方面都落后于競爭。宜家的語音助手依賴于Google，Apple和Amazon。宜家需要幫助來發(fā)展家庭智能。
“例如，如果您查看Google和Apple，我認(rèn)為他們是智能領(lǐng)域的專家，” Block說。“我認(rèn)為我們只能一起成為智能家居領(lǐng)域的專家。”
奇怪的是，這是一個機(jī)會。IDC研究人員Jitesh Ubrani表示，高科技公司可以像Sonos一樣與宜家合作，進(jìn)入更多家庭。宜家進(jìn)軍智能家居市場將成為掀起所有浪潮的潮流。也就是說，直到宜家創(chuàng)建自己的競爭性智能家居生態(tài)系統(tǒng)的那一天。
宜家的Tr?dfri智能照明設(shè)備價格低廉，在早期的評論家中很受歡迎，但是該系統(tǒng)的安裝復(fù)雜且不穩(wěn)定。此后情況有所改善。而且價格大大降低了現(xiàn)有產(chǎn)品(特別是智能LED燈泡和百葉窗)的價格，可以使宜家用戶更加寬容。但是，即使到今天，許多早期問題仍然困擾著宜家的智能家居。
兩年半前，第一款Tr?dfri家用智能產(chǎn)品問世?，F(xiàn)在它們應(yīng)該更容易使用。宜家合作伙伴Altran的部分責(zé)任是使軟件更加易于使用，但開發(fā)工作由?lmhult的宜家團(tuán)隊驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)。軟件是Home Smart問題的根源。
Block知道Home Smart軟件存在問題，并且接受是恢復(fù)的第一步。
“在宜家，我們擁有民主設(shè)計的公式，在那里我們具有形式，功能，可持續(xù)性，低價格和質(zhì)量，” Block說。
“顯然，在這里，我們沒有達(dá)到那種意義上的質(zhì)量和功能，我們正在為此而努力。”
為了證明宜家對這一問題的理解，Block安排了家庭智能用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)人比爾吉·卡蘭(Bilgi Karan)展示了對設(shè)備添加到家庭智能網(wǎng)絡(luò)的方式的重大改革，宜家稱之為“入職”，更直觀的過程解決了Home Smart當(dāng)前最大的痛點(diǎn)之一。
新的入職程序最終將運(yùn)用于已經(jīng)售出的所有宜家智能家居產(chǎn)品。因?yàn)榕cUppleva智能電視不同，宜家的Home Smart產(chǎn)品可以進(jìn)行軟件升級。
博物館是討論宜家模擬時代和數(shù)字未來的理想背景。宜家正在重塑自己，成為一家了解技術(shù)在家庭中的作用的家具公司。宜家成立于76年前，當(dāng)時世界上的夢想比技術(shù)更多?，F(xiàn)在看來情況恰恰相反。我們擁有如此便宜的技術(shù)，以至于每個笨拙的想法都被大量生產(chǎn)和銷售為“智能”產(chǎn)品。
也許硅谷無法掌握智能家居的答案，也許是時候嘗試為“為現(xiàn)代生活提供多功能解決方案”的公司了。畢竟，如果將來計算機(jī)將無處不在，那么與家中無處不在的公司相比，誰會更正確地使用它?
關(guān)于云創(chuàng)硬見
云創(chuàng)硬見是國內(nèi)最具特色的電子工程師社區(qū)，融合了行業(yè)資訊、社群互動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、活動交流、設(shè)計與制造分包等服務(wù)，以開放式硬件創(chuàng)新技術(shù)交流和培訓(xùn)服務(wù)為核心，連接了超過30萬工程師和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，聚焦電子行業(yè)的科技創(chuàng)新，聚合最值得關(guān)注的產(chǎn)業(yè)鏈資源， 致力于為百萬工程師和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)打造一站式公共設(shè)計與制造服務(wù)平臺。
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