美國工程師臺(tái)積電培訓(xùn)吐槽：每天12小時(shí)、軟件舊，建議多招人

晶圓代工龍頭臺(tái)積電美國工廠正在如火如荼建設(shè)中，臺(tái)積電也安排了250名左右的美國工程師到總部培訓(xùn)，近日其中一名工程師在網(wǎng)上撰文分享在臺(tái)積電受訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，其中工時(shí)超過12個(gè)小時(shí)、公司軟件老舊且功能重復(fù)性高、每天花很多時(shí)間開會(huì)沒效率及學(xué)習(xí)軟件幫助不大是在浪費(fèi)時(shí)間等缺點(diǎn)，句句都戳中工程師的心聲，引起不小討論。

臺(tái)積電美國工程師的貼文被網(wǎng)友們翻譯后，貼在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)討論區(qū)，他先提到赴臺(tái)積電受訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)：“可以在全球數(shù)一數(shù)二重要的且完全不同于美國文化的公司里工作，我也學(xué)到了不少實(shí)用的技能，有利于我未來轉(zhuǎn)職。”

話鋒一轉(zhuǎn)，他分享在臺(tái)積電受訓(xùn)時(shí)所看到的缺點(diǎn)，以及公司需要改善的地方，首先他認(rèn)為臺(tái)積電的職場文化真的跟美國很不一樣，光是赴臺(tái)灣受訓(xùn)的美國工程師，一天工時(shí)至少10小時(shí)，實(shí)際上大概可能到12小時(shí)，本土工程師的工時(shí)更是至少12小時(shí)起跳，此外也有夜班以及周末輪班還有平時(shí)也得值班（on call）等等。

美國工程師認(rèn)為，接下來臺(tái)積電在美國一定會(huì)改成每周上班5天，每日8小時(shí)；或是像其他晶圓代工廠，上3天休4天，接著再上4天休3天之類的輪班方式。

此外，他也點(diǎn)出，來臺(tái)受訓(xùn)的好壞與「誰帶你」有很大關(guān)系，雖然他在工作過程中發(fā)現(xiàn)事情有點(diǎn)混亂，但有想到一些解決事情的方法，不過他也質(zhì)疑，「這真的有用嗎？」，同時(shí)，他感覺臺(tái)積電并不重視員工個(gè)人自由，即使公司有提供宿舍，但有超多規(guī)矩要遵守，像是門禁，超過一定時(shí)間就不能有訪客，且如果你當(dāng)初選長期住宿，那就會(huì)住得比較遠(yuǎn)，會(huì)多花不少時(shí)間在通勤。

不僅如此，這名工程師也列出想給臺(tái)積電管理層的建議，包括臺(tái)積電用的軟件實(shí)在太老舊了，里面的軟件有很多都是不必要的，一堆功能都相互重疊到，「臺(tái)積電應(yīng)該要把那些用在不同任務(wù)上的軟件都縮減一下，設(shè)法過濾篩選出那些可以重復(fù)使用的軟件功能，然后整合成一個(gè)簡單的大家都能使用的單一軟件?！?/p>

此外，他也認(rèn)為，臺(tái)積電對(duì)世界的影響似乎跟它真正帶給員工的東西并不一樣，「臺(tái)積電這樣的公司的支出，其實(shí)只有非常非常小一部分是真的用在員工身上的，大部分的錢都是用在維修設(shè)備裝機(jī)以及那些實(shí)驗(yàn)晶圓等等，臺(tái)積電一定可以找到更多的員工來幫大家分擔(dān)工作，并讓每個(gè)員工可以回家，在符合常理的時(shí)間下陪伴家人，同時(shí)也保有不錯(cuò)的福利?！顾Ｍ_(tái)積電能夠做到這一點(diǎn)才能在亞利桑那州招募人才時(shí)贏過英特爾。

此外，工程師點(diǎn)出，臺(tái)積電內(nèi)部平時(shí)花相當(dāng)多的時(shí)間開會(huì)，一天下來開會(huì)時(shí)間超過3小時(shí)，他說：“可以用軟件把大部分的工作自動(dòng)化，就能省去不必要的會(huì)議，同時(shí)也解決高工時(shí)的問題。”最后，他提到臺(tái)積電用來培訓(xùn)員工的「e-learning」系統(tǒng)「根本就該直接把它砍了」，透露這系統(tǒng)有一堆中翻英的問題，導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)變得更爛，且從這個(gè)系統(tǒng)上根本就學(xué)不到任何東西，完全就是浪費(fèi)時(shí)間。

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