深冬的下午，一陣寒風吹來，讓站在街邊的張曉帥打了個寒噤，他一只手插入褲兜，一只手握手機，眼睛不時望向道路左側(cè)，等待著預約的網(wǎng)約車來接他。
在他腳邊，地上放著一個小行李箱，旁邊是一個由被褥塞滿的黑色塑料袋，外加一個裝有洗漱用品的透明塑料袋和一個小紙箱。這是張曉帥的全部家當。他來自河北邯鄲、漂在北京11年有余。“我找到了一份更適合的工作。”12月5日這天，是張曉帥離開富士康的日子。更為準確地說，當記者來到富泰京精密電子(北京)有限公司采訪時，恰巧碰到了辦理完離職手續(xù)，拎著行李走出富士康那扇大門的張曉帥。張曉帥此前所在公司的辦公地是，位于北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地澤北路9號的富士康三期。“我來這邊才幾個月，但早在2007年9月就已經(jīng)來富士康了，最初是在那邊工作。”張曉帥伸手指向來車相反的方向，那是北京富士康二期，與三期同在經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的同濟中路18號，張曉帥在那兒工作了將近11年。
得知記者的來意是了解富士康裁員情況后，張曉帥搖了搖頭，“我是主動辭職的，不是被裁。”他說，新工作待遇不錯，既不用像在富士康這么苦，又有活干，思來想去，還是走得好。
與張曉帥同一個廠區(qū)，來自內(nèi)蒙古的女孩孟連，于五點結(jié)束了產(chǎn)線白班工作后，來大門口取快遞。留著齊頭簾的她，還戴著一個黑色口罩，只露出眼睛。面對跟在身后的記者，孟連邊找快遞邊撂下一句話，“我馬上也要辭職了，要不你采其他人吧。”
在多次請求下，無奈的孟連只好讓記者添加了微信好友，隨即拿著快遞跑進了廠區(qū)。之后她通過信息道出了要離開的緣由，“廠里沒訂單，工資又太低，伙食也不太好。”
在這個被稱為“世界工廠”的富士康里，外人只知道它擁有全球晝夜不停的規(guī)模產(chǎn)線，殊不知也有冷清的時候。
“七八月份一過，富士康的旺季就過去了。”在深圳市富士康龍華科技園工作的劉立新，外出買藥時遇到了上前詢問的記者，“喏，現(xiàn)在(12月2號)就是它的淡季。”
在同學推薦下，劉立新于2016年來到富士康，成為蘋果和華為手機產(chǎn)品產(chǎn)線的一名工人。“近來的訂單量也就是旺季的1/3。”劉立新坦言，他所在的熱門產(chǎn)線都如此，何況其他產(chǎn)線。
張曉帥和孟連也都提到了一點，“現(xiàn)在廠里沒活干”，于是，離開已經(jīng)成為不少富士康人的選擇。
但與張曉帥的主動請辭不同，有不少人面臨的是被迫離開。
“流動”的富士康人
自步入2018年以來，為蘋果生產(chǎn)iPhone的核心組裝工廠里，富士康、和碩和偉創(chuàng)力都在不斷投入產(chǎn)線建設(shè)，以應(yīng)對蘋果旺盛的訂單需求。
其中，對于蘋果業(yè)務(wù)占據(jù)整體營收50%的富士康而言，為了緊緊抓住蘋果這個全球大客戶，富士康幾乎所有產(chǎn)線都押注在iPhone 的最新機型XR上。
據(jù)公開報道資料顯示，僅富士康鄭州園區(qū)就為iPhone XR配備了27條產(chǎn)線，只保留了4條iPhone XS產(chǎn)線;富士康深圳觀瀾園區(qū)的12條產(chǎn)線，也隨時待命組裝iPhone XR。
據(jù)劉立新介紹，富士康的蘋果產(chǎn)品線在旺季時能做到每天持續(xù)運轉(zhuǎn)近20個小時，“白班和晚班倒著來。”他告訴記者，保守估算富士康每條產(chǎn)線每小時生產(chǎn)500臺手機，這一天下來的產(chǎn)量驚人。
不過，讓富士康始料未及的是，自今年10月以來，消費者對蘋果手機的需求呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，這讓蘋果不得不采用降價策略來回暖市場。記者從京東蘋果旗艦店等iPhone的電商渠道了解到，上市才一個多月的iPhone三款新機型均降價超千元以上。
而為蘋果投入了大量產(chǎn)線規(guī)劃的富士康則迎來當頭一棒：蘋果不得不調(diào)整其新機的第四季度訂單，有數(shù)據(jù)顯示，蘋果在富士康的原訂單需求基礎(chǔ)上減產(chǎn)約500萬部。按照上文對富士康產(chǎn)能的粗略計算來看，這次減產(chǎn)遠超其全線一周的產(chǎn)能負荷。
富士康在美國的兩家公司未來三個月之內(nèi)裁減155名員工的消息曝出后，“鴻海集團預計裁員34萬人，明年要削減29億美元運營成本”的報道也不脛而走。
消息中提及被裁減的崗位主要涉及制造部門、組裝部門以及部分有關(guān)聯(lián)的崗位人員。
劉立新坦言，“產(chǎn)線上的工人來來往往，流動性本來就大，但對于裁員的消息，也只是聽說國外有，自己身邊還沒見動靜。”
11月21日有媒體報道稱，依據(jù)富士康內(nèi)部流出的備忘錄顯示，富士康將在2019年大幅減少開支，最高可能達50%，約200億元。其中，i-Phone業(yè)務(wù)將縮減60億元開支，并可能有10%的非技術(shù)崗位被裁撤。
對此，記者嘗試聯(lián)系富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司(簡稱工業(yè)富聯(lián))的首席執(zhí)行官鄭弘孟，并未得到相關(guān)回應(yīng)。
而向富士康科技集團媒體負責人史禎寰求證時，除“不清楚美國裁員的具體情況，關(guān)于中國裁員的事宜，也請以公司的官方聲明為準”的答復外，還有一份富士康近日發(fā)出的官方回應(yīng)。“費用縮減主要針對集團經(jīng)營績效未達標單位及獲利表現(xiàn)不如預期的對外投資，并涉及如行政、事務(wù)、物流等周邊費用，但不包括集團研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費。”
此外，執(zhí)掌這座“世界工廠”的老板、68歲的郭臺銘，也于11月24日在臺灣公開對傳聞予以否認。“不是裁員，而是人員調(diào)整，因為要成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，一些員工會被送去培訓，很多人會面臨工作性質(zhì)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。”
記者從劉立新、孟連等處了解到，目前深圳、北京的產(chǎn)線當中并沒有推出任何培訓相關(guān)事宜，他們的日常工作生活依然是圍繞產(chǎn)線、宿舍簡單的兩點一線。
第一手機研究院院長孫燕飚認為，無風不起浪，“蘋果訂單的大幅減產(chǎn)，自然造成富士康大規(guī)模的削減成本，甚至與裁員直接關(guān)聯(lián)。”他表示，工廠效益正在不斷壓縮，產(chǎn)線過剩下自然會通過裁員來維持經(jīng)營。
另外，他分析，原本對于蘋果的規(guī)?；唵?，富士康就要面臨和碩、偉創(chuàng)力的直接競爭，而今又大幅縮減，成本效益受挫的情況下，局面更加雪上加霜。
跳著舞的大象
對蘋果依賴較強的富士康，遭遇窘境的同時，也直接讓母公司鴻海集團的股價不穩(wěn)。但在工業(yè)和信息化部賽迪研究院軟件與信息服務(wù)業(yè)研究中心副總經(jīng)理王云侯看來，鴻海旗下的A股上市關(guān)聯(lián)公司工業(yè)富聯(lián)的慘淡市場表現(xiàn)，也對其帶來負面影響。
成立于2015年的工業(yè)富聯(lián)，主要開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。“我們不是工廠，而是智能制造基地。”推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，甚至被郭臺銘視為褪去身上“代工”標簽的關(guān)鍵方式。
郭臺銘曾在多個公開場合強調(diào)，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在集團內(nèi)部推行的成效顯著，富士康也將借助大數(shù)據(jù)、AI及自動化技術(shù)成果進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
在賽迪顧問總裁孫會峰看來，傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和時代背景下，富士康已然看到了工業(yè)化時代里，標準化產(chǎn)品的批量生產(chǎn)模式需要提高效率，此外，“未來制造業(yè)服務(wù)的核心競爭力不再是產(chǎn)線和產(chǎn)能，而是基于產(chǎn)品和服務(wù)與消費者建立實時在線的鏈接，快速滿足客戶個性化需求的能力。”他認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于富士康而言，是步入下一輪制造業(yè)革命必須把握的機遇。
對工業(yè)富聯(lián)長期觀察的互聯(lián)網(wǎng)分析人士王吉偉認為，郭臺銘不過是將鴻海旗下的一些子公司納入其中，工業(yè)富聯(lián)在精密工具和工業(yè)機器人方向的業(yè)務(wù)占比微不足道。
從工業(yè)富聯(lián)招股說明書中可知，過去三年中，其銷售收入分別為9.3億元、6.5億元和9.66億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例均不足0.35%。其中工業(yè)機器人產(chǎn)能、產(chǎn)量與銷量更是連續(xù)三年下降。
“即便推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺BEACON，但工業(yè)富聯(lián)至今都在對外擴散平臺概念，真正落地的項目太少。”在王吉偉看來，盡管BEACON平臺頻頻入選各種試點單位與示范項目，卻始終不被相關(guān)二級市場機構(gòu)看好，甚至自今年6月上市以來，股價也持續(xù)下跌。“實質(zhì)進展鮮少透露，不免讓工業(yè)富聯(lián)落入‘忽悠’的陣列，讓外界對其能力持疑。”王吉偉說。
這一觀點與王云侯不謀而合。“我若是投資者，也難以相信富士康畫的餅。”他指出，從工業(yè)富聯(lián)的年報業(yè)績中，很難看不出新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拆分，營收報表仍舊以通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云計算設(shè)備的代工為主，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部分BEACON平臺本該有的強勁企業(yè)服務(wù)營收，在報表中全無體現(xiàn)。“年報中包含了大量代工業(yè)務(wù)的收入，以此偷換概念掩飾其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)的成果。”王云侯認為，這不免會讓工業(yè)富聯(lián)背上，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念包裝上市的企業(yè)名號。
在王云侯看來，富士康轉(zhuǎn)型的最大優(yōu)勢在于其產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗及對垂直行業(yè)的理解，“這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。”但需明確的是，工業(yè)富聯(lián)缺少在軟件層面的積累和核心競爭力，這會讓其陷入瓶頸期——在制造業(yè)市場份額飽和后進入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，面臨較大挑戰(zhàn)。
郭臺銘在今年6月22日舉行的股東會上表示，“鴻海作為全球最大的電子制造商，將從單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。”但外界對于“工業(yè)富聯(lián)是否真在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的問題，尚未做出明確定位。
舊去新來
郭臺銘率領(lǐng)著富士康，近年來在轉(zhuǎn)型的主干道上不斷嘗試。從30多年的傳統(tǒng)代工制造企業(yè)，轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能方面。
然而，百萬員工的體量讓富士康在轉(zhuǎn)型中難免遭遇陣痛。如今讓郭臺銘頭疼的是，富士康這頭大象在2018年即將收尾時，還能否輕盈跳舞?
在制造業(yè)毛利趨于一致的背景下，富士康想從全球代工廠轉(zhuǎn)型成為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，還要將物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)確定為其發(fā)展方向，至少從目前來看，郭臺銘的夢想與現(xiàn)實還存有距離。
但對劉立新這樣的富士康工人來說，夢想很簡單，“裁不裁員，我都會走的。”如今臨近不惑之年的劉立新，規(guī)劃來年創(chuàng)業(yè)。
就在張曉帥乘車離開后，記者遇到了外出廠區(qū)的何文杰，年紀輕輕的他在今年10月份通過中介公司來到富士康，當被問及工作感受，他摸著后腦勺，笑著說，“目前還挺好的，底薪兩千多。”
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