從始至終，孫宏斌一直張揚著的，不是“要”，而是“不要”。
“我要樂視控制權(quán)?我要這個干嘛?我投資樂視，沒有陰謀，沒有陽謀，什么謀都沒有。”
“我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍，應(yīng)該支持老賈這種義無反顧的企業(yè)家精神。”
“不想當樂視的董事長。他們的生意太小了，我們都是幾千億的大生意。”
終于，7月21日，樂視網(wǎng)公告稱，董事會全票通過，選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長。
7月21日下午，樂視網(wǎng)公告稱，第三屆董事會第四十六次會議于7月21日在公司會議室召開，董事會全票贊成孫宏斌為公司第三屆董事會董事長，法定代表人變更為梁軍。
董事會審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
表決結(jié)果：同意7票，反對0票，棄權(quán)0票，議案通過。
賈躍亭的出局，可謂慘烈。
實際上，孫宏斌與賈躍亭之間關(guān)系的僵化早已發(fā)生。
2017年1月13日，融創(chuàng)中國與樂視網(wǎng)分別發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國戰(zhàn)略入股樂視網(wǎng)，共計支出150.41億元。其中，以人民幣60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。
交易完成后，融創(chuàng)中國成為樂視體系中上市板塊樂視網(wǎng)的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業(yè)板塊的重要股東。
1月時的孫宏斌，還是認可賈躍亭的，他當場撂話——“這么點兒錢，干這么大事兒!這事兒敗了，憑這股精神，下件事兒照樣能成。”
最初，孫宏斌是以單純的投資思維參與到混亂的樂視體系的，當時賈躍亭對外宣稱虧損200億。通過融創(chuàng)火線馳援的150億，基本可以化解樂視危機。
可惜，當時的孫宏斌并沒來得及審查透徹樂視體系所有的虧損角落。
實際上，樂視網(wǎng)自身這200多億，只是樂視體系債務(wù)冰山一角。
更多的債務(wù)，在樂視上市公司體系之外。比如，易到爆發(fā)的拖欠司機和供應(yīng)商100-150億貨款;樂視致新負債116.8億元，被公司訴訟;樂視手機、樂視體育、樂視汽車債務(wù)更是難以統(tǒng)計。
除了欠債，壞賬更是樂視內(nèi)部的毒瘤。
7月14日，樂視網(wǎng)披露的2017年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計上半年虧損6.37億元到6.42億元。同時對樂視網(wǎng)2016年的年報進行更正，對其中涉及到的關(guān)聯(lián)交易方進行披露。
據(jù)了解，五家關(guān)聯(lián)機構(gòu)分別為樂視智能終端科技有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司、樂視電子商務(wù)(北京)有限公司、樂帕營銷服務(wù)(北京)有限公司、樂視控股(北京)有限公司。
五家應(yīng)收賬款總計29.03億元，占應(yīng)收賬款年末余額合計數(shù)的比例是31.67%。
孫宏斌是個愛惜羽毛的人。
當年，因所謂“挪用公款”罪名遭了四年牢獄之苦，臨近出獄，孫做的第一件事，就是請柳傳志吃飯、道歉。出獄后事業(yè)開始不久，孫央求聯(lián)想撤去對他“挪用公款”罪名的指控，“這對我很重要”。
賈躍亭讓孫宏斌踩了這樣一個深坑，爆幾句粗口，也未必解得了孫的怒火。
7月，孫宏斌對賈躍亭語氣完全改變——“不辭職，就開除”“猶猶豫豫的不堅決，還七個子生態(tài)一個不能少，都這時候了，你能做好一個就不錯了”“很多投資人對樂視感興趣，只要老賈退出”。
7月18日，融創(chuàng)中國因一則銀行排查融資風(fēng)險的信息股價跌逾7%，融創(chuàng)系債券亦齊齊下跌。
孫宏斌倒更像是被困住的人。
1963年，山西省運城市臨猗縣內(nèi)一個小村落，作為家中老大的孫宏斌降生，其后，三名弟弟陸續(xù)報到。作為哥哥，孫宏斌從小被鍛煉得很獨立。
1973年，山西省襄汾縣呂梁山腳下的北膏腴村，賈躍亭出生，其姐姐賈躍芳大他十歲，哥哥賈躍民大他五歲。作為家中老幺，從小頗受寵愛。
孫宏斌與賈躍亭之間，有很多相似點：老鄉(xiāng)、多次創(chuàng)業(yè)、雄心壯志、摔倒跌落，以及出神入化的資金騰挪術(shù)。
賈躍亭自大專畢業(yè)后，經(jīng)歷地稅局工作、創(chuàng)業(yè)卓越實業(yè)公司、電腦培訓(xùn)學(xué)校、太原市西伯爾電子工程有限公司、直至為其帶來全球視野的北京西伯爾通信科技有限公司。
2004年，如今家喻戶曉、毀譽參半的樂視網(wǎng)，于北京西伯爾通信公司移動業(yè)務(wù)部體系內(nèi)誕生。
而孫宏斌——融創(chuàng)中國董事會主席，自清華碩士畢業(yè)后，于聯(lián)想集團內(nèi)部，從一名普通員工、做到主人經(jīng)理，直至聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。彼時年僅25歲的孫宏斌，帶領(lǐng)其團隊產(chǎn)品銷售額沖擊至1000萬。
故事進展到這里，兩者之間已然出現(xiàn)不同方向的引擎路線。
2003年，賈躍亭到北京創(chuàng)建北京西伯爾通信科技有限公司時，比他年長十歲的孫宏斌已然嘗過牢獄之苦。
柳傳志評價孫宏斌——有極強的上進心，不是一般的強，是極強;第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來;第三，有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒，以及不足之處——做事不留余地，性格使然。
用孫宏斌自己的話說——“當時的柳傳志是很看得上他的”。逼著他學(xué)會講故事，說話去除山西口音，并親自培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)能力。
可惜，順著性格決定命運的規(guī)律，年少輕狂的孫宏斌也走向跌落谷底的岔路。
20世紀90年代初期，柳傳志將大量精力放在香港聯(lián)想，并將銷售大任交與孫宏斌。失去監(jiān)管又坐擁大權(quán)的孫宏斌，企圖將企業(yè)部發(fā)展為“獨立王國”，并提出“企業(yè)部利益高于一切”的口號。
在柳傳志看來，激進或野心不是不能忍，但在十年聯(lián)想上市關(guān)鍵點，他冒不起這個險。
1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留，十日后被正式逮捕，案由是——挪用公款。
1992年8月22日，在海淀看守所熬過漫長的27個月后，孫宏斌接到判處有期徒刑五年的刑事判決書，罪名是——挪用公款13萬元。
之后，孫宏斌向柳傳志道歉、并誠懇希冀柳的扶持與幫助。
這場牢獄之災(zāi)，給孫宏斌上的課是——戒躁戒傲。
1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所身份地產(chǎn)界。在柳傳志資金資源多重扶持下，1998年，公司壯大，更名為天津順馳投資有限公司。
2003年，順馳進入北京，并開始了急速全國擴張戰(zhàn)略。
可以說，十年前的牢獄之災(zāi)是刻在劉宏斌心頭的恥辱。正因于此，他已十倍百倍氣力發(fā)展順馳，企圖證明自己。
同年，孫宏斌在某次會議演講之后，語出驚人：“順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。”
繼而，他轉(zhuǎn)頭盯向萬科王石：“也就是要超過在座諸位，包括王總。”
王石回應(yīng)道：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險?”
孫宏斌在“果斷拿地、迅速開發(fā)，快速周轉(zhuǎn)”的商業(yè)邏輯指使下，在全國各地瘋狂地“圈地”“搶地”，頗讓傳統(tǒng)發(fā)那個地產(chǎn)商咬牙切齒。河北卓達集團楊卓舒親筆撰文“致業(yè)界倡議書”，表達對順馳的不滿。
當年博鰲房地產(chǎn)論壇上，作為第一次出席的孫宏斌興奮難掩，宣稱“今年銷售回款可以達到120個億”，話音還未落，王石直接插話表態(tài)——“我加一句話吧，我認為這是吹牛。”
現(xiàn)場，包括王石、李思廉、劉曉光等在內(nèi)的多位嘉賓輪番炮轟，王石補刀稱——“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調(diào)控下會很難受，難受也得熬著!”
孫宏斌很是委屈，第二天演講一上臺就說：“我是第一次到博鰲來，來的時候還是挺高興的，不知道為什么，也不知和誰較上勁了。我昨天沒太睡好，我覺得昨天沒有得罪誰，要是有做得不好的地方，大家跟我說一下。”
可惜，商業(yè)模式走錯時，熬不住、也走不遠。想讓誰滅亡，必讓其瘋狂。
孫宏斌不計代價、狂飆突進的發(fā)展，在遭遇2004年“國八條”樓市調(diào)控政策出臺后，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，2006年9月，香港路勁基建以不超過12.8億元的總價購得孫宏斌12年的心血。
關(guān)于順馳“災(zāi)難性”的驟變，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會創(chuàng)會會長聶梅生曾表示：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎?”關(guān)于這種一個碗、十個蓋的把戲，孫宏斌賈躍亭倒是玩兒得異曲同工。
這場高空跌落，讓孫宏斌學(xué)會戒急戒浮。
兩次鎩羽后，孫宏斌將全部耐心與謹慎投入到融創(chuàng)身上。公司一直堅持在北京和天津兩地小規(guī)模開發(fā)，一直到2007年底，融創(chuàng)中國才在長三角地區(qū)拿下了無錫天鵝湖、理想城市和蘇州春申相郡等項目的開發(fā)管理權(quán)。
在孫宏斌一直嚷著自己是個理性的投資人時，7月19日，融創(chuàng)收購?fù)馐召徣f達旗下位于中國的13個文化旅游項目公司91%的權(quán)益，合計交易對價為438.44億;而此前雙方在框架協(xié)議中所提及的萬達旗下76家(正式簽約時增加為77家)酒店資產(chǎn)包，則由富力地產(chǎn)以199.06億接手。兩項交易總金額637.5億元。
經(jīng)此交易，融創(chuàng)土地實現(xiàn)規(guī)模大幅提升。截至2016年底，融創(chuàng)擁有土地量7912萬平方米，同期國內(nèi)土地儲備前三強分別為恒大22900萬平方米、碧桂園16600萬平方米和綠地13654萬平方米。隨著融創(chuàng)此番接盤萬達超過5900萬平方米土地，融創(chuàng)的土地儲備量有望躋身行業(yè)前三甲。
有人叫好，有人看空。
國際評級機構(gòu)惠譽、標普均不看好本次交易。日前，兩家機構(gòu)先后對融創(chuàng)和萬達兩家公司的相應(yīng)評級進行下調(diào)處理。
申萬宏源證券認為，雖然融創(chuàng)2017年上半年銷售金額增長依然強勁，但融創(chuàng)高杠桿將有可能使其在日趨收緊的預(yù)售證限價發(fā)放情況下，更傾向于妥協(xié)，將會顯著侵蝕項目的利潤率。
內(nèi)憂外患之下，投資界人士表示，孫宏斌團隊當前有三大要務(wù)：將樂視上市公司業(yè)務(wù)、資金、債務(wù)與非上市公司切割，建立嚴格的防火墻;二，盡快完成樂視影業(yè)的重組獲批;三，盡快恢復(fù)金融機構(gòu)的信心。
截至發(fā)稿時，有消息稱樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭已回國。此前，賈公開表示會對樂視問題負責(zé)到底，同時他強調(diào)，自己仍是樂視控股的執(zhí)行董事和最大股東。
顯然，對于樂視，賈躍亭沒有那么容易放手，這場商業(yè)博弈，還遠未結(jié)束。
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