從獵頭服務看互聯網行業(yè)發(fā)掘

    獵頭，在一般人眼里，是個神秘的角色，與職場上呼風喚雨常常聯系在一起。近幾年，接觸了不少從事獵頭的哥哥妹妹之后，才知道，獵頭（headhunter）這個從國外傳入中國的概念，做起來，并沒有人們想象中那么舒服。
 
    國內的獵頭服務整體比較初級，一個老板帶幾個女職業(yè)顧問，一家職業(yè)顧問公司就開張了，一個獵頭朋友抱怨，要是能找到工作，我做什么獵頭啊，這雖然有些夸張，但說明獵頭行業(yè)的一些問題。
 
    大型招聘會現場人頭攢動，那些抱著一線希望準備謀個飯碗的求職者，好像要淹沒在人海中，找一份工作，難??；另一方面，許多企業(yè)也在抱怨，赴了多次招聘會，打了無數廣告，拿回成百上千的簡歷，竟然一才難求。
 
    一方面，工作難找，一方面，求賢若渴，這種尷尬有人力資源市場結構不合理的問題，也與人才市場缺乏良好的流通機制有關。企業(yè)對人才缺乏評價手段，面對數量眾多的求職者，難以甄選，匆匆選擇一個，崗位與人不能適配，最后企業(yè)、員工雙雙叫苦。一些獵頭公司由于規(guī)模太小，難以做到對人和職位的跟蹤評價，服務也就不容易達到較高水平。
 
    推薦吧利用公司圈、職位圈的形式，把人組織到網上，利用這種人的關系實現職位信息的傳遞，是互聯網和具體行業(yè)結合的一種方式，為力量分散的獵頭公司提供聚集的平臺。
 
    當然，這種結合還需要不斷嘗試，才能最終形成合理的服務，拿推薦吧來說，跳槽是個隱秘的事情，怎樣打消邀請公司同事加入的疑慮？同類職位的求職者也是人力資源市場上的競爭對手，如何讓他們在圈子里面為了“求職”而良好相處？設計怎樣的利益分配機制，分散的獵頭才愿意共享自己的職位信息？這些疑問既是挑戰(zhàn)也是機遇，誰能最先解決誰就能拔得頭籌。
 
    最近常常聽到互聯網創(chuàng)業(yè)的兄弟們談模式創(chuàng)新，總要推出一種讓用戶耳目一新的互聯網服務，以為這樣才是真正有前途的創(chuàng)業(yè)項目，其實，單純的模式只是個殼子，關鍵還要在殼子里面裝上瓤子才行，創(chuàng)新是長期的驅動力，是漸進發(fā)展的過程，雖然一個耳目一新的網站能給人一時的振奮，但最終是否能夠成功還要看模式和服務內容的適配性。
   
    互聯網正在高速發(fā)展，但互聯網的未來究竟在哪里？現實中，還有很多類似獵頭這樣的行業(yè)，如果有新的手段支持，業(yè)務有很好的發(fā)展前景，如何利用互聯網來發(fā)掘這些行業(yè)的價值是不錯的發(fā)展思路。