前兩天辭退了一名員工，一直想有話說出來，也希望能夠給那些尚在職場里面的朋友有所啟示。
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筆者從參加工作以來，從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的，后來一直到經(jīng)理、到營銷總監(jiān)、到子公司總經(jīng)理、到企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)在所從事的工作，下面也有一些員工。期間管過人，也被人管，為了工作，中間也曾辭退過員工，但是絕大部分是因?yàn)閱T工的能力無法勝任崗位要求而作出的決定，但是這次辭退的這個(gè)員工卻不是因?yàn)樗哪芰Σ荒苓m應(yīng)工作。
嚴(yán)格來講，對于這個(gè)員工，一開始我對他還是比較欣賞的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但是為了加強(qiáng)管理和考核，對相關(guān)制度和考核做了調(diào)整，誰知在宣布調(diào)整時(shí)，該員工竟然當(dāng)場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去，而且更糟糕的是，他竟然挑動其他的一部分員工采取在辦公室不進(jìn)行工作來進(jìn)行對抗。
第一天，我觀察了對他和他挑動的員工的工作表現(xiàn)，但是第二天他們依然呆在辦公室里面不開展工作。
無奈之下，我首先找了被他挑動進(jìn)行對抗的員工進(jìn)行了談話，在談話中，他們表示制度和考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但是他們表示接下來會好好開展工作的。
最后我找那個(gè)最后辭退的員工談話，本身我想通過溝通讓他繼續(xù)進(jìn)行好好工作。誰知他依然態(tài)度強(qiáng)硬，表示這次調(diào)整非常不合理，而且還講出如果不行，他就要帶他所挑動的員工一起離開。
為了不影響工作的整體開展，我不得不作出了辭退他的決定。當(dāng)然在他走后，被他挑動的員工并沒有選擇離開，而是積極投入了工作中。
人在職場，是必須要遵守職場上的一些游戲規(guī)則，而這個(gè)員工顯然是違背了職場上的游戲規(guī)則，以至最后被辭退。
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級。
職場之中，之所以會有上下級，也是為了保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織工作的正常開展。而上級考慮問題更多的要從一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度，而很難兼顧到每一個(gè)人。上級要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個(gè)下級來講，如何在資源允許的情況下，配合上級共同完成團(tuán)隊(duì)或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工，不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度去處處找上級的麻煩，甚至恃才傲物，對上級橫挑鼻子豎挑眼，不服從管理，那么這樣的一個(gè)員工將很難在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里生存，更不要談發(fā)展。
規(guī)則二：如果你的工作暫時(shí)還不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級進(jìn)行溝通，要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證，可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，你要創(chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通，讓他知道你是在努力工作，并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了，上級一般不會去責(zé)備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議，這樣就會加快你工作的進(jìn)度，使你提前取得工作成績。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中，有的職場新手甚至老手卻容易犯的錯(cuò)誤就是，越是沒有成績，越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有成績?nèi)フ疑霞墱贤]有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
當(dāng)前，正是求職的浪潮，很多人忙于奔波職場內(nèi)外，心情急切，容易亂了腳步，慌不擇路。職場上，雖然行業(yè)成百上千，職位數(shù)以萬計(jì)，讓人眼花繚亂，六神無主。其實(shí)，有許多規(guī)律可以探索，有許多規(guī)則需要遵守，每個(gè)人的職業(yè)是有一定圓周率的，只要你在處理職業(yè)問題上掌握好一定的“度”，就會不偏不倚、恰倒好處，就會準(zhǔn)確抓住機(jī)會。
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一、求職心氣有個(gè)“度”：每個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷大致決定了職業(yè)方向，每個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)決定了職位層次，每個(gè)人的家庭、背景又決定了工作地域。所以，這些因素決定了你必然在某個(gè)職業(yè)圓周內(nèi)，在求職時(shí)，可以適當(dāng)?shù)姆糯蟀霃剑艑掃x擇范圍，但是，圓心不能偏離，范圍不能太廣，否則，擺脫了自己的職業(yè)圓周，就偏離了自己的職業(yè)軌道，漫無邊際的尋找，很難選到合適的職位，甚至在這一輪中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好這個(gè)“度”。
二、求職心情有個(gè)“度”：有的人急于求成，整日忙于奔波，卻不去思考成功之路；有的人慢條斯理，全然不顧形勢的變化、高潮的時(shí)間。只有認(rèn)識到變化的形勢，加速進(jìn)入求職就業(yè)的快車道，才能跟上飛速奔馳的列車，否則，就會被丟在某個(gè)驛站。變成了被拋在沙灘上的小海螺。所以，求職不能操之過急，也不能不緊不慢，要掌握好一個(gè)“度”。
三、追求理想有個(gè)“度”：沒有理想，就會讓人沒有追求，碌碌無為，然而，理想與現(xiàn)實(shí)的差距是一條不可逾越的鴻溝。往往理想太遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)太殘酷。所以找工作要切合實(shí)際做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，要想做大牌，首先做小卒。調(diào)整心態(tài)，先從夢中醒來，認(rèn)清職場形勢，看到競爭的激烈性，讓自己不切實(shí)際的想法軟著陸，給自己重新定位。否則，就會犯水中撈月、霧里看花的錯(cuò)誤。必須掌握好這個(gè)“度”。[!--empirenews.page--]
四、跳槽、轉(zhuǎn)行要有個(gè)“度”：每一個(gè)人在人生旅途中，都應(yīng)有適合自己的驛站，在職業(yè)生涯中，都應(yīng)有適合自己的坐標(biāo)，同樣一顆種子，種在不同的土壤里，就會有不同的收獲。換了適合自己的地方，就會茁壯成長，越長越旺盛。職場人士，找準(zhǔn)屬于自己的那一方水土很重要！一味以靜制動、以守為攻并不可取，但是為了求得高薪、求得高位、求的發(fā)展、求得機(jī)會、求得開心、求得輕松。就不停的跳來跳去，收獲不小，損失多多，結(jié)果收支平衡，甚至發(fā)生“誤跳”，跳入冰窖。因小失大，得不償失，軌跡紊亂，追悔莫及。所以，跳槽轉(zhuǎn)行不能說跳就跳，想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，要掌握好一個(gè)“度”。
五、簡歷重點(diǎn)掌握兩個(gè)“度”
第一“度”：寫簡歷要有個(gè)“度”：職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧的，所以，簡歷中，適當(dāng)加點(diǎn)花點(diǎn)和調(diào)料，使自己的簡歷有吸引力，自己的能力、經(jīng)驗(yàn)可以適當(dāng)請放大器和擴(kuò)大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間，如愿以償進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的高速公路。如果心儀崗位條件尚未成熟，就充分利用好現(xiàn)有的工作機(jī)會，利用空暇的時(shí)間，靜下心來為自己充充電，無論哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)，哪個(gè)職位，實(shí)力才是競爭的核心，有了過硬的技能，未來才能抱回一個(gè)金飯碗！但是，如果只注重簡歷大加注水，胡編亂造，把真實(shí)的經(jīng)歷描繪成天方夜潭，團(tuán)花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。企業(yè)在招人中更看重的是誠實(shí)可信、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神、承受壓力的能力、較高的情商等等，這些指標(biāo)通常被歸入“綜合素質(zhì)”一類，可不要讓人給你“綜合素質(zhì)差”的結(jié)論，否則，就死定了。所以，寫簡歷要掌握好這個(gè)“度”。
第二“度”：投簡歷要有個(gè)“度”：投簡歷的時(shí)候，如果只投自己曾經(jīng)作過的行業(yè)、職位，那就把自己綁在一個(gè)小圈子里，限制了自己的職業(yè)開拓，可以適當(dāng)?shù)倪x擇新興的高薪行業(yè)和職位，但是，必須與自己學(xué)歷、職位、行業(yè)有血緣和連帶關(guān)系，不能因?yàn)殡娮雍啔v投起來方便，求職招聘網(wǎng)站多多，就到處播種，漫天撒網(wǎng)，結(jié)果白白浪費(fèi)很多時(shí)間，卻石沉大海，杳無音信。就是拿到面試機(jī)會，可是，那是屬于別人的職道，你也擠不進(jìn)去。所以，投簡歷要掌握好一個(gè)“度”。
六、面試過程有好幾個(gè)“度”：
第一“度”：儀態(tài)儀容要有“度”：服裝挺括，得體大方又不要鮮艷時(shí)髦；袒胸露臂；裝飾合理、搭配得當(dāng)又不珠光寶器、畫蛇添足；頭發(fā)整齊、略帶素妝又不油頭粉面、濃妝艷抹；儀態(tài)大方、舉止得體又不矯揉造作、故作姿態(tài)，要掌握好這些“度”。
第二“度”：面試禮儀要有度，彬彬有禮，穩(wěn)文而雅的風(fēng)度代表了一個(gè)人的素質(zhì)，是求職的法寶，但是，如果裝腔作勢，唯唯諾諾，就顯得不很得體，所以，要掌握好這個(gè)度。
第三“度”：心理上要有個(gè)“度”，充滿自信是必備條件，自信是敲門磚，自信是一種骨子里的東西，它是不言敗的信心。但是自信不是自負(fù)，不是自大，也不是自傲。自驕自傲、非我莫屬，是求職的最大障礙，但是自卑自貶，忐忑不安，也是阻礙成功的最大敵人，二者的結(jié)果都是與機(jī)會插肩而過，失之交臂。所以，既要充滿信心，又不要旁若無人，要掌握好這個(gè)“度”。心存疑惑，就會失敗，相信勝利，必定成功。
第四“度”：準(zhǔn)備工作要有“度”，萬一你被通知要參加面試，一定要作好面試前的全方位六大準(zhǔn)備：物資準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、研究準(zhǔn)備、問題準(zhǔn)備、儀表準(zhǔn)備，禮儀準(zhǔn)備，對面試中的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，充分的準(zhǔn)備可以幫助你鎮(zhèn)定自己。打有準(zhǔn)備之仗，自然心里有底，不慌不忙，充滿必勝的信心。可是，也不要誠惶誠恐，小題大做，物資準(zhǔn)備過了頭，顯得很不成熟，問題準(zhǔn)備過了頭，結(jié)果，雜亂無章、理不出頭緒。要掌握準(zhǔn)備的“度”。
第五“度”：介紹優(yōu)缺點(diǎn)要有“度”，所謂的優(yōu)點(diǎn)是任何你能運(yùn)用的才干、能力、技藝與人格特質(zhì)，這些優(yōu)點(diǎn)也就是你能有貢獻(xiàn)、能繼續(xù)成長的要素，這個(gè)優(yōu)勢就是你競爭的法寶。最好的辦法是把自己的優(yōu)點(diǎn)集合起來，一一列舉，形成一個(gè)優(yōu)勢。但是，如果在擇業(yè)中具備種種優(yōu)勢：學(xué)習(xí)成績好，學(xué)校牌子亮，專業(yè)需求旺，求職門路廣，因而盲目自信，志得意滿、當(dāng)凌絕頂、一覽眾山小，陶醉在已有的光環(huán)之中。在面試中流露出一副咄咄逼人、獨(dú)占熬頭的模樣，那就自取滅亡。
第六“度”：回答問題有“度”，在面試過程中，最大的困難就是如何回答面試人員的問題了。其實(shí)如果你能夠好好準(zhǔn)備，加上臨場鎮(zhèn)定的表現(xiàn)和充分發(fā)揮，針對不同類型的問題，要以不同的方式應(yīng)答，靈活機(jī)動，才能有助你輕松過關(guān)，爭取求職成功。語速不緊不慢，用詞不溫不火，表情不僵不狂，眼神不呆不滯、舉止不浮不板，要掌握好這些“度”。
第七“度”：觀察問題要有“度”，對周圍的環(huán)境、面試官的表情、態(tài)度毫無察覺，不能隨機(jī)應(yīng)變，不能靈活處理，面試注定失敗。但是，也不能觀察過度，甚至仔細(xì)分析、想入非非，結(jié)果，擾亂了回答問題的思路，甚至沒有聽到面試官的問話，那就要亂了陣腳。所以，觀察也要有個(gè)“度”。
但是這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，因?yàn)槟銢]有成績，上級本身就不會太滿意，甚至?xí)δ愕墓ぷ髂芰Ξa(chǎn)生懷疑，而且由于他不了解你的工作狀況和進(jìn)度，還有可能導(dǎo)致上級認(rèn)為你并沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入上級要進(jìn)行淘汰的目標(biāo)名單。筆者經(jīng)過這么多年在職場發(fā)現(xiàn)，在每次被淘汰的員工名單中，并不全是那些工作成績最差的，但不會主動找上級溝通的會占很大比例的。有的員工認(rèn)為自己被淘汰原因就在于上級不公平、不公正，是因?yàn)樯霞壴诶瓗徒Y(jié)派、玩弄權(quán)術(shù)的想法最起碼是不全面的，如果自己不能找到自己被淘汰的真正原因，即便到了其他工作單位還容易犯同樣的錯(cuò)誤。
那個(gè)被我辭退的員工之所以被辭退，還有一個(gè)重要原因就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進(jìn)行，至于是如何進(jìn)行的，進(jìn)行的情況如何，卻一直得不到明確答復(fù)。而我在和他在進(jìn)行離職談話時(shí)，談到這一點(diǎn)時(shí)，他講我既然用他，就應(yīng)該用人不疑，他的工作和人品是不能有任何質(zhì)疑的，我懷疑他是沒有任何道理的。事實(shí)上，用人不疑的確是用人的一條原則，但是作為下級如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行為的。
規(guī)則三：如果對于團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序所做出的決定，你要么服從，如果認(rèn)為不合理，可以通過合適的途徑去反饋，并給上級留出一定時(shí)間。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織為了工作的正常開展，會依照一定的程序作出一定的決定。當(dāng)然這些決定有可能是對的，但也有可能暫時(shí)不太合理或不盡完善。那么作為員工該如何正確對待這些決定呢？
作為員工，必須要明白一點(diǎn)，那就是既然團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序作出的決定，是具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力的，這也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且這些決定會從團(tuán)隊(duì)或組織的的大局和整體的角度來出發(fā)。
作為一個(gè)員工，當(dāng)接到?jīng)Q定后，首先要學(xué)會換位思考，要站在團(tuán)隊(duì)或組織的整體考慮為什么要出臺這樣的決定，如果這些決定是站在大局和整體高度作出的，而且對團(tuán)隊(duì)或組織的利益是有保障的，那么就要服從。
如果這些決定有不合理的地方或不盡完善的地方，就要選擇依照正常的程序和方式提出，如果可能的話，就提出自己的合理化建議，等待回復(fù)。
但是在決定還沒有得到修改之前，只要這些決定沒有觸犯法規(guī)，作為員工還是應(yīng)該無條件服從的。
但是作為員工，如果一開始就采取消極或積極的方式直接對團(tuán)隊(duì)或組織的決定進(jìn)行對抗，結(jié)果受傷的就只會是自己。
規(guī)則四：切忌采取煽動同事公開與團(tuán)隊(duì)或組織進(jìn)行對抗的方式來解決問題，基本上一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)或組織，對帶頭***的一般會“殺無赦”的。如果你的行動影響到了一個(gè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還可能觸犯法律。
作為一個(gè)員工，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里，受到委屈甚至不公平的做法都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇時(shí)，員工可以選擇通過一定的程序和方式提出，甚至可以選擇到相關(guān)的執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動***的方式公開對抗的方式來解決問題，往往容易把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織是絕對不能容忍的，結(jié)果可能就會問題沒有得到解決，自己已經(jīng)被辭退。如果造成惡劣的影響或嚴(yán)重的后果，就會使自己面臨法律的懲戒。[!--empirenews.page--]
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織創(chuàng)造一定的價(jià)值，但起碼不要去制造麻煩和不和諧因素。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里，成員可能會形形色色，個(gè)性各異，這也屬于正?，F(xiàn)象。但是有的員工卻喜歡采取一些小聰明、小手腕通過制造麻煩、造謠惑眾、煽風(fēng)點(diǎn)火的方式來達(dá)到一些目的。結(jié)果往往引火燒身。
一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會有一個(gè)判斷，但是小聰明、小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。所以想在一個(gè)組織里面長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
在職場之中，有時(shí)上級會安排一些臨時(shí)性的工作給你，這些工作有時(shí)可能會非常緊急和重要，上級有時(shí)會給下級工作時(shí)會要求完成和反饋期限。
作為下級，在接到上級安排的臨時(shí)性工作時(shí)，如果能夠完成，最好不要推托，而且不管上級是否要求完成和反饋時(shí)間，都應(yīng)該按照工作的性質(zhì)和緊急程度給上級及時(shí)進(jìn)行反饋。不可工作安排后，自己給拋到九霄之外了，如果一旦是這樣，不但可能使上級不敢相信自己，而且今后也可能喪失許多的機(jī)會。筆者在某企業(yè)做銷售主管時(shí)，有一次公司給轄區(qū)內(nèi)的一個(gè)市場送貨時(shí)，由于發(fā)生車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，貨送到后經(jīng)銷商拒絕接貨。為了避免公司和經(jīng)銷商遭受更多的損失，我當(dāng)時(shí)告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他趕到該市場親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)給我保持聯(lián)系，誰知我一直等到夜里十點(diǎn)也沒有等到他的反饋信息，結(jié)果一打電話居然關(guān)機(jī)聯(lián)系不上了，最后送貨司機(jī)沒有辦法，只得把產(chǎn)品全部給拉回了工廠，公司為此多付出上萬元的損失（如果好好處理，完全可以讓經(jīng)銷商把完好無損的產(chǎn)品收下來，有些只是紙箱破損的產(chǎn)品只需要公司再補(bǔ)充一些新紙箱過去即可，實(shí)在完全損壞無法銷售的產(chǎn)品再拉回公司處理）。等第二天，聯(lián)系上這位業(yè)務(wù)代表時(shí)，他居然說到市場后有朋友打電話去喝酒，酒喝多給忘了。最后該業(yè)代被受到了五百元罰款的處理。
如果自己感到自己沒有能力完成，也應(yīng)在接到工作時(shí)向上級提出，以便上級能夠找其他人來完成。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
由于工作使大家走到了一起，所謂同事首先就是一種合作關(guān)系。而如何和上級合作好，對任何一個(gè)身在職場之中的人都是極其重要的。尤其上級手中所掌握的資源和影響力對一個(gè)人在職場的發(fā)展都會起到至關(guān)重要的作用。
筆者通過對那些在職場上能夠快速發(fā)展的人分析后發(fā)現(xiàn)，這些人無疑都是善于和上級進(jìn)行合作的。他們在做好自己本職工作的同時(shí)，都會積極去幫助上級去分擔(dān)一些工作，替上級去排憂解難。
時(shí)間一長，上級就會把一些更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，而且愿意喜歡去培養(yǎng)他們，把自己的一些真經(jīng)傳授給他們，另外由于能夠替上級去分擔(dān)工作，他們自己就會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都往往是一個(gè)人能夠得到快速發(fā)展的重要條件。
當(dāng)上級由于工作出色得到進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會考慮把能夠升遷的機(jī)會提供和推薦給他們。
而且在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，那些善于和上級合作的職場人士，一般來講都會威信比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到自己上級的上級和同事們的肯定和重視。
對于那些想在職場快速發(fā)展的人士來講，成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會有時(shí)真的不是從天而降的，更多時(shí)候是要靠自己去爭取和努力。
規(guī)則八：盡量不要在同事面前發(fā)牢騷和講上級壞話
做為一個(gè)職場人士，必須明白同事之間既有合作也有競爭。所以當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便是那些你認(rèn)為的“鐵哥們”。因?yàn)橐苍S在你逞口頭之快樂之時(shí)，你的牢騷或壞話就會很快傳到你的上級耳朵里，甚至被人加工和添油加醋。而一旦是這樣，就會讓你非常被動，甚至使上級大為惱火。
筆者在做被管理者之時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。在做管理者時(shí)，也曾接到不少小報(bào)告。
那么當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，就最好找個(gè)沒人的地方自言自語。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。
一個(gè)人從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上積累什么樣的聲譽(yù)將來就會決定你在職場上的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國，一個(gè)人的人品仍然是一個(gè)企業(yè)或組織用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品如何是需要大家在一起通過你做事和共事來看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。一個(gè)想做出一番事業(yè)想在職場真正有所作為的話，不但要在本單位內(nèi)樹立你良好人品的形象，而且也要逐步在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好人品的形象。
當(dāng)然這里所指的把人做好不是指一個(gè)人一定要做到能夠長袖善舞、八面玲瓏，而是指一個(gè)人一定要學(xué)會承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
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