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[導(dǎo)讀]人人都說職場如戰(zhàn)場,每一個(gè)在職場打拼的人也都是一個(gè)在奮力“戰(zhàn)斗”的士兵。認(rèn)真品味著《士兵突擊》里的各色人物故事,努力找到自己的位置,下一步,你也可以“突擊”成功! 職場攻略心法

人人都說職場如戰(zhàn)場,每一個(gè)在職場打拼的人也都是一個(gè)在奮力“戰(zhàn)斗”的士兵。認(rèn)真品味著《士兵突擊》里的各色人物故事,努力找到自己的位置,下一步,你也可以“突擊”成功!
    職場攻略心法一:

    不管你身處何處、何種外部環(huán)境,都不能沒有目標(biāo)!

    自己想要的東西,我們稱之為個(gè)人的目標(biāo)。樹立目標(biāo)的核心問題在于:你目前是誰?你想成為誰?要用多長時(shí)間成為?目標(biāo)定位不同,則個(gè)人的成長路徑選擇、達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施手段以及個(gè)人的精力付出等方面一定會(huì)有很大不同。

    一個(gè)剛走上社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后的短時(shí)間內(nèi)一般還不太可能為企業(yè)創(chuàng)造太多的價(jià)值,此時(shí)如果不能認(rèn)真地思考、并清晰地規(guī)劃自己的目標(biāo)問題是非??膳碌?!

    現(xiàn)實(shí)生活中,很多人處于《士兵突擊》中五班班長老馬所說的“你現(xiàn)在混日子,小心將來日子混你”的狀況而不自知,成天處于郁悶、忐忑、煩躁的不快樂狀態(tài)。細(xì)細(xì)分析這種不快樂的根源后,其實(shí)就是因?yàn)椴恢雷约旱哪繕?biāo)是什么!

    職場攻略心法二:

    無論你身邊的環(huán)境如何,你只要用心做事,就一定可以影響它!如果你真是個(gè)牛人,那就改變它!

    其實(shí),對(duì)于每一個(gè)人所處的環(huán)境來說,對(duì)于身邊的環(huán)境而言,選擇一般有四種:

    一是離開它:通過跳槽等途徑去主動(dòng)求變,以實(shí)現(xiàn)離開它的目的;

    二是改變它:所謂人因心境而變,環(huán)境因人而變,千里無人的荒漠有的人看來是死寂、可怕,有的人能寫出“大漠孤煙直,長河落日圓”的美好詩篇。
 
    三是適應(yīng)它:如水般遇方則方、遇圓則圓,如果自己真的無法改變那就去選擇適應(yīng)它!

    四是抱怨它:這是最為愚蠢但很多人并不自知,卻樂此不疲地使用的方式。

    職場攻略心法三:

    這個(gè)世界能真正給你自尊的人,只有你自己!

    現(xiàn)實(shí)的生活中,一個(gè)人的主權(quán)來自于一個(gè)人的實(shí)力!道教圣地四川青城山上有一副對(duì)聯(lián)是這么寫的:事在人為,休言萬般皆是命;境由心造,退后一步自然寬;有心人讀了一定會(huì)有醍醐灌頂?shù)母杏X。因?yàn)槭?ldquo;事在人為”,所以今天我們自己的好壞、得失、成敗都是由自己昨天的行為所決定。

    其實(shí),現(xiàn)代社會(huì)中必然或多或少地存在一些不公平現(xiàn)象,不管你去到哪里,無論工作氛圍多么的友好,實(shí)際上人都是分級(jí)與排名的,就像在聯(lián)想公司,你可以稱呼楊元慶為“元慶”,但并不代表你和他地位平等。我們需要做到的就是明白自己的層級(jí),并務(wù)實(shí)地通過不斷的努力工作以爭取獲得更大的舞臺(tái)。

    職場攻略心法四:

    人不能太寵自己!

    無論今天的你是多么的優(yōu)秀,但你都一定可以更加卓越!在遇到困難時(shí),既可以選擇說自己不行而像孩子似的躺在地上撒潑耍賴,也同樣 可以選擇像許三多接受特種部隊(duì)挑選過程中那樣咬緊牙關(guān)安心面對(duì),用自己的意志作支撐去親身體驗(yàn)“天將降大任于斯人”時(shí)的煎熬與錘煉! [!--empirenews.page--]

    職場攻略心法五:

    心在哪里,收獲就在哪里!

    如果一個(gè)人能正確看待企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系,則這樣才是正確的:

    1、我會(huì)什么?

    2、我能干什么?

    3、我干的怎么樣?

    4、我給我的企業(yè)、我的客戶帶來的價(jià)值是什么?

    5、我個(gè)人的收獲是什么?

    職場攻略心法六:

    想到+做到=(可能)得到。

    從職業(yè)經(jīng)理人的角度來說,雖然“做到”很關(guān)鍵,但是“想到”也同樣很重要。戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼說:“一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級(jí)。即,問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。清晰地指出問題是解決問題的一半,所以作為稱職的職業(yè)經(jīng)理人需要能正確的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從問題的來源入手,找到解決問題的關(guān)鍵所在。

    作為一名職業(yè)經(jīng)理人既要能預(yù)先地謀劃“想到”,也要能快速地去實(shí)施“做到”,職業(yè)生涯中需要我們經(jīng)常作如下思考:我應(yīng)該做哪些工作才能提升自己及公司的績效?我的績效的提升的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?我最近所做的工作是否對(duì)績效有貢獻(xiàn)?我應(yīng)該如何改進(jìn)我的工作方式、方法?

    職場攻略心法七:

    做好工作,做出一般人做不出的漂亮結(jié)果,就不用擔(dān)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)不了,尤其不用擔(dān)心你的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了!

   《士兵突擊》的劇中,許三多因?yàn)椴慌c其他人同流,成功帶頭修建起紅五角星石頭路這一個(gè)漂亮的結(jié)果,被團(tuán)里的直升機(jī)大隊(duì)發(fā)現(xiàn)既是偶然更是必然。

    很多時(shí)候,我們必須清醒地知道自己可能就是一顆普通的沙粒,而不是一顆光彩奪麗的珍珠。若要使自己卓然出眾,那就要努力提升自己,讓自己從沙粒質(zhì)變成一顆光彩圓潤的珍珠,讓自己成為那“萬綠叢中的一點(diǎn)紅”,讓別人發(fā)現(xiàn)你的成本比較低!

    衡量一個(gè)人的水平一般人都用是否有一技之長去看待,但一技之長的關(guān)鍵在于技的“長”,而不在于“技”的本身。俗話說:一根針也能扎透麻包。如果自己是鋼釬,難道會(huì)連一根針還不如?

    所以,人很多時(shí)候要能從自己的問題角度出發(fā)進(jìn)行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢?或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。如果認(rèn)為自己真是人才、真是千里馬,那就用結(jié)果表現(xiàn)出與眾不同的能力來,到時(shí)或許伯樂會(huì)自動(dòng)找上門來了。

    望,給自己一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)間,是對(duì)自己最好的支持。因此,開始的時(shí)候,薪資低一點(diǎn),職位低一點(diǎn),犯的錯(cuò)多一點(diǎn)(由于不熟練),都是無關(guān)緊要的。只要我們看清自己的目標(biāo),并且向目標(biāo)努力,這些都是暫時(shí)的困難而已。

    職場攻略心法八:

    是人就一定有優(yōu)點(diǎn),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn),而不能總是去抓住下屬的缺點(diǎn),要能合理地引導(dǎo)下屬、教育下屬、幫助下屬。

    領(lǐng)導(dǎo)與員工的最大區(qū)別在于,領(lǐng)導(dǎo)首先是一名教育者。管理者自身的素質(zhì)往往無法最終左右最后工作結(jié)果的質(zhì)量,他所領(lǐng)導(dǎo)的成員素質(zhì)才是真正決定著最后的成敗。因此,優(yōu)秀的管理者,必須要能讓自己的部下更優(yōu)秀,這也是員工憑什么會(huì)一直跟著你的關(guān)鍵所在!

    對(duì)于具有培養(yǎng)潛質(zhì)的好的下屬,首先一定要從思想層面入手,進(jìn)行合理的教育與引導(dǎo);其次要能給予其以具體的方法指導(dǎo),最好再能提供一套合適可用的工具進(jìn)行輔助。

    職場攻略心法九:

    人要學(xué)會(huì)感恩,尤其對(duì)于那些幫助了自己成長的人,包括自己的競爭對(duì)手!

    有的人因?yàn)槭懿涣祟I(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲而辭職跳槽,也有的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說,事物都有兩面性,關(guān)鍵在于自己怎么看待。從一名職業(yè)經(jīng)理人的成長角度來說,遇到挑剔的顧客未必就是壞事,最少他可以幫助你深度地發(fā)現(xiàn)自己未曾發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)。
 
    不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹?比如,在市場營銷過程中,如果真的沒有人罵你、貶低你其實(shí)挺可憐的,這樣結(jié)果的一般原因在于我們的工作做得較爛。
 

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