《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》：把馬云拉下神壇

馬云的確沒有那么神。他一樣有愛，更有怕。特別是在2011年這個阿里巴巴(微博)的本命年，從阿里巴巴誠信門、“殺”衛(wèi)哲，到支付寶(微博)事件，再到“淘寶傷城”事件，馬云遭遇連環(huán)劫。

這顯然會對馬云光芒萬丈的個人品牌造成不利影響。一度，他在某個方面已經(jīng)被神化，雖然馬云也怕被神化，他曾在內部說過：“有時候人們把你給神化了，但是神一定會從臺子上被扒下來的。”

這一次，馬云被扒得稍有點慘。他甚至寫了一條馬云版狂人日記：“黑黢黢的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。”內心的天人交戰(zhàn)一覽無余。盡管，他早就預測說阿里巴巴在本命年肯定會有一次危機，沒想到一語成讖。

馬云“從臺子上被扒下來”，在早期是經(jīng)常的事情。除了被罵騙子、瘋子、狂人外，有一次做節(jié)目，有人說馬云“這個人一看就是壞人”。

但對創(chuàng)業(yè)者而言，這次馬云的“本命年”之痛反倒不失為一種親切，接地氣。馬云也在重拾這種感覺：平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵“靠”。面對個人創(chuàng)業(yè)史上最生死攸關的一次考驗，最兇險的“本命年”危機，馬云的應對思路是：不裝，做自己。

不裝，做自己。聽起來不難，卻是終生的修煉。馬云創(chuàng)業(yè)之初就靠這種“不裝精神”殺出重圍，12年后遇到大危機時，馬云仍要從中吸取能量。感覺很像金庸筆下的《九陰真經(jīng)》。

3年前，我寫過一本叫做《馬云管理日志》的書，并沒有進行大尺度推廣，卻大賣了超過10萬冊，是該系列“管理日志”中賣得最火的，讓我也有點驚訝。當時，我的寫書方針是原生態(tài)，最好的解讀就是不解讀。書的主線是馬云的“先知力”——是不是有點“造神”的意味？

3年后，這本《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》，我確定的基本方針是，從馬云的愛和怕發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的原點。書的主線則是“把馬云拉下神壇”。

馬云喜歡一句話：“知人者智，自知者明。”我希望，從馬云的愛和怕，特別是馬云的創(chuàng)業(yè)之怕，讓你真正發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)邏輯的原點。更關鍵的是，為了搞定這些創(chuàng)業(yè)之怕，馬云很擅長尋找解決方案。

看看馬云的創(chuàng)業(yè)之怕。在創(chuàng)業(yè)初期，馬云怕的是夭折。1999年2月阿里巴巴創(chuàng)立，1999年6月馬云已經(jīng)沒錢了。馬云有個著名的自我提醒：“明天很殘酷，后天很美好，但你一般活不到后天！”他的解決方案是：販賣夢想，在內部販賣，在外部滿世界跑著販賣。用馬云的話說，“這是1999年以前我們生存的一大原因，今天我們活得好的原因是，我們永遠相信自己。”

在創(chuàng)業(yè)中期，馬云怕的是重蹈梁山一百零八好漢那種失敗。馬云的解決方案是從毛澤東思想那里吸取能量。

在今天，馬云怕的是價值觀出問題。馬云的解決方案是做好守門員，把公司的使命感、價值觀當作自己第一堅守的東西。“這件事誰也別碰，其他事都可以討論。”

這些愛和怕，是否也讓你心有戚戚焉？《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》這本書，希望從馬云的角度，給出一個更給力、不裝的解決思路。

最后，以我印象比較深的馬云的一段話做這篇序的結尾。這是馬云在2000年年底的一個“普魯斯特問卷”，亮點請讀者自己尋找。

我的2000年：生活還是一如既往的艱難；

最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；

認識的最重要的人：180名新雇員；

最難忘的一件事：代表中國企業(yè)家在圣加侖大學演講；

最大的改變：我的心越來越堅韌；

實現(xiàn)的愿望：沒有；

沒實現(xiàn)的愿望：太多了；

最大的失望或失?。簻贤?；

最大的成就：做了很多錯事；

遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；

可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！