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[導(dǎo)讀]成功是每個人的夢想,但是成功不是從天上掉下來的,而是經(jīng)過不斷的磨煉和積累而獲得的。把成功比作一座大廈,德商、情商、靈商、膽商等等,都是構(gòu)造這座摩天大樓必不可少的材料。對于大學(xué)生來說,現(xiàn)在正是培養(yǎng)自己這

成功是每個人的夢想,但是成功不是從天上掉下來的,而是經(jīng)過不斷的磨煉和積累而獲得的。把成功比作一座大廈,德商、情商、靈商、膽商等等,都是構(gòu)造這座摩天大樓必不可少的材料。對于大學(xué)生來說,現(xiàn)在正是培養(yǎng)自己這些能力的黃金時期?;盍?、魄力還有充足的時間,名師的指導(dǎo)都是大學(xué)生所擁有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

曾先后為數(shù)幾十家世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)著名企業(yè)提供專項企業(yè)職能培訓(xùn),萬學(xué)教育ACT職業(yè)能力課程授課名師劉永清老師,現(xiàn)在就和我們探討一下關(guān)于大學(xué)生德商的培養(yǎng)的問題。

什么是德商?德商產(chǎn)生的背景是什么?

德商(Moral Intelligence Quotient,縮寫成 MQ):指一個人的道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實、負(fù)責(zé)、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。它是美國學(xué)者道格•萊尼克(Doug Lennick)和弗雷德•基爾(Fred Kiel)在他們 2005 年出版的《德商: 提高業(yè)績,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)》一書中提出的。他們把“德商”定義為“一種精神、智力上的能力,它決定我們?nèi)绾螌⑷祟惼毡檫m用的一些原則(正直、責(zé)任感、同情心和寬恕)運(yùn)用到我們個人的價值觀、目標(biāo)和行動中去”。  
 
“德商”的提出,實際上是源于萊尼克在 20 世紀(jì) 90 年代幫助美國運(yùn)通集團(tuán)等大型企業(yè)經(jīng)理人和員工發(fā)展情商的過程中的一些發(fā)現(xiàn)和思考: 雖然情商可以使人具有高度的自制力和人際交往能力,但它在大多數(shù)情況下是價值中立的,不能幫助人區(qū)分“對”與“錯”,讓人避免做錯事。安然公司及隨后大量的財務(wù)丑聞更是充分說明,高情商并不能使企業(yè)避免安然、安達(dá)信那樣的錯誤。而這樣的錯誤一旦發(fā)生,就可能對企業(yè)產(chǎn)生致命性的打擊。

德商是美國學(xué)者道格•萊尼克(Doug Lennick)和弗雷德•基爾(Fred Kiel)在他們2005年出版的 《德商: 提高業(yè)績,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)》一書中提出的。他們把“德商”定義為“一種精神、智力上的能力,它決定我們?nèi)绾螌⑷祟惼毡檫m用的一些原則(正直、責(zé)任感、同情心和寬恕)運(yùn)用到我們個人的價值觀、目標(biāo)和行動中去”。“德商”的提出,實際上是源于萊尼克在20世紀(jì)90年代幫助美國運(yùn)通集團(tuán)等大型企業(yè)經(jīng)理人和員工發(fā)展情商的過程中的一些發(fā)現(xiàn)和思考:雖然情商可以使人具有高度的自制力和人際交往能力,但它在大多數(shù)情況下是價值中立的,不能幫助人區(qū)分“對”與“錯”,讓人避免做錯事。安然公司及隨后大量的財務(wù)丑聞更是充分說明,高情商并不能使企業(yè)避免安然、安達(dá)信那樣的錯誤。而這樣的錯誤一旦發(fā)生,就可能對企業(yè)產(chǎn)生致命性的打擊。

為什么要培養(yǎng)德商,有什么意義和現(xiàn)實價值?

“德商”與“智商”是人安身立命的兩柄利劍,是人生命之舟的雙漿,是人生事業(yè)戰(zhàn)車的兩輪。對于一個人的成長和發(fā)展,德商比智商更重要。

1、能自律,方能有良好的人際關(guān)系。卡耐基在上個世紀(jì)就指出,一個人的成功,既使在技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域,70%要靠人際關(guān)系。美國貝爾研究室最新研究成果表明,成功的頂級科技人員都與能給予他們幫助的關(guān)鍵性人物保持著著良好的關(guān)系。在非技術(shù)或技術(shù)性不強(qiáng)的領(lǐng)域、在競爭日益激烈的職場、在人情味更濃的中國,人際關(guān)系對一個人的成功與否影響更大。在現(xiàn)代社會,一個人的智商與技術(shù)固然重要,但社會分工越來越細(xì),任何一項工作,離開他人的合作與支持,都難以完成。德商高則意味著能開創(chuàng)和擁有良好的人際關(guān)系,遇到困難能左右逢緣,得到幫助,促進(jìn)成功。

2、能自律,方能他律。對一人個的職業(yè)生涯來家,“管理是永恒的主題”,不斷地向更高的管理崗位邁進(jìn),便能最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值和取得豐厚的回報。但是,“先做好自己的主人,然后才能做他人的主人”。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,職位越高,德商的作用越大,在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中,德商的作用差不多達(dá)到85%。

3、能自律,方能可持續(xù)發(fā)展。俗話說,不怕慢,只怕斷。一個人的成長和發(fā)展,最怕跌跤。摔得輕還好,摔得重了,也許一蹶不起,一輩子也不會東山再起。尤其是智商高的人,古往今來,這樣的例子舉不勝舉。政界,無數(shù)高官因管不好自己的私欲而落馬;商界,許多巨賈因管不好自己的心態(tài)而沉船。管好自己,就管好了前程。

怎樣培養(yǎng)德商?個人和企業(yè)德商有什么關(guān)系?

為了幫助你更好地理解和掌握“德商”的精髓,劉永清老師建議大家把握如下三個要點:

第一,德商是個人和企業(yè)行動的道德羅盤。

套用全球定位系統(tǒng)(Global Positioning System,GPS)的說法,德商在某種程度上猶如人生的“道德定位系統(tǒng)”(Moral Positioning System,MPS)。眾所周知,全球定位系統(tǒng)可以幫助人們在陌生城市、復(fù)雜地貌和不利天氣下確定自己的地理位置,并且找到前進(jìn)的方向。相類似地,德商也能夠以“道德羅盤”幫助人們確定行為和目標(biāo)的方向,使人們在茫茫商??梢愿玫伛{馭自己的資源、情商、智商和技術(shù)去獲取成功。不過不同于全球定位系統(tǒng),德商并不是一個“可有可無”的配件,而是希望獲得成功的經(jīng)理人的必備裝置。正如臺灣白曉燕文教基金會所做的“臺灣1000大企業(yè)用人調(diào)查”所顯示的,企業(yè)主用人最先考慮的是屬于MQ的“德性”(占54.9%),然后才是屬于EQ的“相處”(占13.2%)和屬于IQ的“能力”(僅占2%)。由此可見,德商在人的職業(yè)發(fā)展中其重要性也是首當(dāng)其沖的。

第二,德商有助于提升企業(yè)的形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

越來越多的證據(jù)表明,企業(yè)在社會責(zé)任方面的積極參與,不僅有助于增加整個社會的福利,而且有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為企業(yè)的積極參與有助于員工樹立正確的人生觀、價值觀和責(zé)任意識,有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力,同時,企業(yè)履行社會責(zé)任所表現(xiàn)的人文關(guān)懷和服務(wù)又會無形地滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),成為企業(yè)道德建設(shè)的重要組成部分,讓員工置身于一個富有愛心和責(zé)任感的環(huán)境里,會增加他們的歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此,在如今這個愈發(fā)重視企業(yè)社會責(zé)任的時代,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)身先士卒,不僅在觀念上先行一步,放棄原有的那種“只有當(dāng)別人輸?shù)臅r候我們才能贏”的傳統(tǒng)想法,轉(zhuǎn)而樹立“雙贏”、“多贏”和“眾贏”的新觀念;而且在行動上也應(yīng)成為企業(yè)的垂范,除了自身努力成為一個“有道德的領(lǐng)導(dǎo)人”,還要努力將自己的企業(yè)鍛造為一個“講道德、有責(zé)任的企業(yè)公民”,努力對社區(qū)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第三,企業(yè)應(yīng)警惕“道德性弱智”。

水能載舟,亦能覆舟!雖說企業(yè)經(jīng)營取得利潤實屬天經(jīng)地義,但只有陽光的、經(jīng)得起道德檢驗的利潤,才能給企業(yè)帶來人格上的光輝,才能真正贏得人們對企業(yè)的敬重。反之,如果企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人對德商視而不見、漠不關(guān)心,將會使企業(yè)形象蒙垢,顧客漸行漸遠(yuǎn),正如某研究報告所顯示的,當(dāng)美國人了解到一個企業(yè)在道德層面有消極舉動時,高達(dá)91%的人會考慮購買另一家公司的產(chǎn)品/服務(wù),85%的人會把這方面的信息告訴他的家人和朋友;83%的人會拒絕投資該企業(yè);80%的人會拒絕在該公司工作。如果企業(yè)表現(xiàn)出“道德性弱智”(Moral Stupidity)的話,甚至?xí)沟闷髽I(yè)蒙受巨大損失甚至面臨滅頂之災(zāi)。這樣的事例不勝枚舉,例如安然丑聞不僅使得安然公司土崩瓦解,而且其高管同樣遭受了法律的嚴(yán)厲懲罰:2006年10月23日,美國安然公司前CEO杰弗里•斯基林因欺詐等罪名被法官判處24年零4個月監(jiān)禁,還將向投資者支付4500萬美元賠償。

萬學(xué)ACT劉永清老師建議不管是還未感覺到就業(yè)壓力的大學(xué)生,還是找工作已經(jīng)迫在眉梢的畢業(yè)生,都要充分認(rèn)識到德商的重要性。在日常的學(xué)習(xí)和生活中對人品和職業(yè)道德從嚴(yán)要求自己,這樣就會“毫不費(fèi)力”的擁有了成功的一個重要配件——德商。

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