俗話說：打江山易，守江山難。
歷朝歷代，皇帝打江山時意氣風發(fā)，馳騁疆場，眾橫捭闔，臣子也都忠心耿耿，大家都為一個目標前進、拼搏，眾志成城，打下一片江山。接下來就是守江山，皇帝坐江山，不僅需要勇猛的武將保衛(wèi)疆土，更需要足智多謀的文臣出謀劃策，讓江山維持下去并壯大。創(chuàng)業(yè)就是打江山，艱難而多波折，公司上了軌道運營，就是守江山。老板在坐江山最需要的是員工的支持和員工的理解。
員工可以分為兩種，一種是普通的員工，老板交代什么做什么，從不積極主動找事情做，打工心態(tài)嚴重，付我多少報酬我就做多少，絕不多做……這就是臣子中的庸庸之輩，毫無作為，說不定哪天就被“告老還鄉(xiāng)”了。還有一種就是，時刻心系公司發(fā)展，永遠站在公司、老板的立場想問題，這種遲早是老板的左右臂，公司的骨干，必大有作為。
所謂賢相輔明主，每一個明君都有一個足智多謀的丞相輔弼。戰(zhàn)國趙國上卿藺相如足智多謀，完璧歸趙的故事千古流傳。玄德遇孔明，良臣輔明主。怪才軍師劉伯溫助朱元璋建立明朝……甚至很多時候，賢相比明君更舉足輕重。我們知道“鞠躬盡瘁死而后已”的諸葛亮，對劉備的印象相對就沒那么深刻；而我們知道將相和、完璧歸趙的藺相如，想必沒幾個人知道趙王有什么豐功偉業(yè)了；我們津津樂道劉伯溫的神機妙算，卻對朱元璋嗤之以鼻！
當然，明君是很重要的，若沒有賢明的君主，丞相、謀臣再足智多謀，也只能“躬耕南陽，茍全性命于亂世”。君要明，臣要智，江山才能坐下去。
老板是君，員工是臣，我們的江山就是企業(yè)。讓老板的工作變輕松，無非是說你能幫老板一把，減輕老板的工作量和難度。要想作為老板的左右手，成為老板“身體的一部分”，自然也就是要明白老板的所思所想。從某種意義上來說，如果你成為老板的左右手，也就意味著你和老板休戚與共了。他的發(fā)展成長就是你的發(fā)展成長。
毛澤東和周恩來在與國民黨談判的時候，國民黨敬毛澤東酒，周恩來接過酒杯一飲而盡：“我替主席連干三杯。”在大家看來，這不是不尊敬主席嗎？可是誰知道，周恩來是在以身試險，他說：“如果有毒，先毒死我周恩來。”這種一心衛(wèi)主的精神不僅是對主席負責，也是在對國家負責，是一個“臣子”應該有的機智和膽識。而在另一種場合，毛澤東和周恩來同時出席一次會議或者活動，周恩來總是凡事退后一步：主席您先請！細節(jié)很微小，卻表現了他對主席的尊重，時刻記得自己的身份。這些細節(jié)都表現了周恩來的智慧和謙恭，這也是值得我們后人學習的。
正如天下沒有完美的人一樣，企業(yè)中也沒有完美的老板。老板也是普通人，不可能既懂得管理之道，又精于技術，還對員工理解有加，每一位老板都可能有他不盡如人意的地方。對于下屬來說，挑剔不是辦法，那樣只會讓上下級關系越來越僵。不管遇到什么樣的老板，最好的辦法就是全力輔佐他。
任何一種崗位都需要能挑起大梁的核心員工，因此，老板的眼睛通常都盯著那些有能力獨擋一面，又有極高忠誠度的人，他們會選擇這些人來減輕自己的負擔，是公司達到最佳的運作狀態(tài)。
一個老板最需要的能夠替他排憂解難的人，一定是長期跟隨他，并獲得他的認可的有能力的人，這樣的人才能夠在公司中獲得獨擋一面的機會。否則，即使你有能力，老板也不會重用你。因此，作為一名員工，要對公司有深入認識和了解，對公司的組織目標有較高的認同，尤其是，當個人目標與組織目標出現矛盾時，不要只顧打自己的算盤，要時刻以大局為重，時刻考慮公司的利益，站在老板的角度想問題。
老板坐江山，最需要的就是能獨擋一面的員工。其實獨當一面，它不必是像改造房子做大工程，它可以像換輪胎、修指甲、銷賬或炒雞蛋那么簡單。在某些分內工作之外，掌握一些技能，必要時可以獨當一面。在你的能力儲備中增加一項新技能，有時也不是多么精深的專業(yè)知識技能，而只是一些別人不屑做的事。如果不愿意獨立處理細微的事情，一味依賴別人，而不愿意掌握一些小技能，結果就會出現經歷大風大浪尚能閑庭信步，結果在小河溝里翻了船的事故。這就是需要你在心里建立一種自助觀念，只要是不占用你太多拓展專業(yè)知識時間的技能學習，你是可以用一兩分鐘、一兩天或者一兩個月時間去學習的，一旦你學會立刻新技能，一旦你找不到別人為你做某件事情時，你可以自己動手，這便大大提高了辦事效率。
老板希望每一個員工都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。同時，他還希望看到所有的員工都能夠成長為獨當一面的人才，只有這樣，老板才會輕松，公司才會取得突破性進展。
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