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[導(dǎo)讀] 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,日本消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭正處于舉步維艱的狀態(tài)。以索尼為例,它幾乎與當(dāng)今的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有任何相似之處,依然處于20世紀(jì)80年代或90年代的商業(yè)模式中。自從2014年2月份以來(lái),索尼已經(jīng)剝離了電視、音頻

 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,日本消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭正處于舉步維艱的狀態(tài)。以索尼為例,它幾乎與當(dāng)今的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有任何相似之處,依然處于20世紀(jì)80年代或90年代的商業(yè)模式中。自從2014年2月份以來(lái),索尼已經(jīng)剝離了電視、音頻以及視頻部門(mén),并出售了其PC業(yè)務(wù)。日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)只是索尼業(yè)務(wù)迅速衰落的原因之一。這個(gè)日本科技巨頭也因行動(dòng)遲緩而受到譴責(zé),其官僚作風(fēng)嚴(yán)重,強(qiáng)調(diào)資歷甚于能力,這都大大影響了其創(chuàng)新能力。而在隔海相望的中國(guó),小米和一加等初創(chuàng)企業(yè)正挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,它們以更合理的價(jià)格直接向用戶出售高科技產(chǎn)品。采用類似模式的日本初創(chuàng)企業(yè)會(huì)的步步緊逼,會(huì)令陷入困境的消費(fèi)電子巨頭們的處境雪上加霜嗎?

如果說(shuō)UPQ知道秘訣,那就是如何保持快速行動(dòng)。這家初創(chuàng)企業(yè)總部位于東京,成立于2015年6月初。在上周新聞發(fā)布會(huì)上,它一口氣發(fā)布了7類共24種新產(chǎn)品,其中只有3種不屬于消費(fèi)電子產(chǎn)品。

UPQ的產(chǎn)品從SIM-free版智能手機(jī)到類似GoPro的運(yùn)動(dòng)相機(jī),從50英寸4K顯示器到各種耳機(jī)等,每款產(chǎn)品從創(chuàng)意到生產(chǎn)僅用了2個(gè)月時(shí)間。這不僅僅是個(gè)宣傳噱頭,你已經(jīng)可以在網(wǎng)上下訂單購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品。UPQ的創(chuàng)始人兼CEO中澤裕子(Yuko Nakazawa)稱:“我們實(shí)際上有100個(gè)創(chuàng)意,最終減少為24個(gè)。”

中澤裕子的創(chuàng)業(yè)之路非常有趣。她2007年加盟卡西歐(CASIO),擔(dān)任產(chǎn)品策劃人,參與公司功能手機(jī)、智能手機(jī)以及緊湊型相機(jī)的策劃工作。她說(shuō):“卡西歐有許多非常獨(dú)特的產(chǎn)品,比如G-Shock手機(jī)。我喜歡做這些有趣而小眾化的產(chǎn)品策劃。”

2010年,卡西歐、日立公司手機(jī)部門(mén)以及日本電氣股份有限公司(NEC)合并。由于對(duì)新的母公司感到不滿,設(shè)計(jì)風(fēng)格偏向簡(jiǎn)單的中澤裕子于2012年辭職。中澤裕子離職后僅1年,NEC就退出智能手機(jī)行業(yè),承認(rèn)其與外國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)太遲。

中澤裕子沒(méi)有選擇進(jìn)入另一家電子公司,而是利用自己的積蓄在秋葉原開(kāi)了一家咖啡廳。她說(shuō):“我不是工程師,因此我無(wú)法制造出自己身為產(chǎn)品策劃師時(shí)想到的產(chǎn)品。但我可以開(kāi)咖啡廳,自己創(chuàng)造菜單。我喜歡制作一次性蛋糕,給人們某些原始體驗(yàn)。”

去年10月份,在咖啡廳外散步時(shí),中澤裕子看到“硬件黑客馬拉松”廣告。她承認(rèn):“我當(dāng)時(shí)甚至不知道黑客馬拉松是什么意思,為此我到谷歌(微博)上搜索。”

在卡西歐工作期間,中澤裕子就以喜歡研究新奇小玩意兒出名,她還喜歡通宵達(dá)旦地制作完全不同和全新的產(chǎn)品。盡管沒(méi)有工程學(xué)或設(shè)計(jì)背景,但中澤裕子決定申請(qǐng)黑客馬拉松比賽。她的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了“物聯(lián)網(wǎng)”便當(dāng)飯盒X Ben,這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)被邀請(qǐng)加入經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的“Frontier Makers”項(xiàng)目。

所謂“Frontier Makers”項(xiàng)目,就像一個(gè)加速孵化器,向成員提供100萬(wàn)日元(約合8000美元)資金,包括制造便于消費(fèi)者使用的原型產(chǎn)品,并支持將其投入市場(chǎng)。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是將日本的小眾產(chǎn)品帶給國(guó)際消費(fèi)者。2015年3月份畢業(yè)后,中澤裕子的團(tuán)隊(duì)在美國(guó)得克薩斯州的SXSW大會(huì)上展示了他們的設(shè)計(jì)。

中澤裕子稱:“參加Frontier Makers項(xiàng)目后,我本想重新開(kāi)咖啡廳,但我意識(shí)到,即使不創(chuàng)建大公司,我也可以制作許多有趣的東西。當(dāng)時(shí)我甚至不知道初創(chuàng)企業(yè)這個(gè)詞,但我知道自己想要從無(wú)到有建立更多產(chǎn)品。”

在SXSW大會(huì)上,中澤裕子了解了DMM.make。這是一家總部位于秋葉原的硬件孵化器,曾展示眼球追蹤虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Fove和3D打印機(jī)器人假肢Exiii。中澤裕子還與另一家DMM.make初創(chuàng)企業(yè)Cerevo接觸過(guò),這家公司主要以開(kāi)發(fā)智能消費(fèi)電子產(chǎn)品聞名。從SXSW大會(huì)上返回后,中澤裕子于4月份加盟Cerevo,擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

盡管中澤裕子6月份成立了自己的公司UPQ,但這家企業(yè)需要依托Cerevo的工程、設(shè)計(jì)以及質(zhì)量控制,Cerevo也與其分享某些來(lái)自中國(guó)的制造合同。但是中澤裕子稱,她前往阿里巴巴和其他網(wǎng)站尋找工廠,這些工廠需要能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi),嚴(yán)格按照其規(guī)格交付產(chǎn)品。她說(shuō):“我們與中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣以及韓國(guó)供應(yīng)商簽訂合同,我與每家工廠談判,爭(zhēng)取以比較合理的價(jià)位交付少量產(chǎn)品。”

UPQ的旗艦產(chǎn)品是A01智能手機(jī)。它有四核芯片,4.5英寸顯示器,運(yùn)行Android 5.1 Lollipop系統(tǒng)。它提供工廠解鎖服務(wù),支持雙卡模式,這種手機(jī)在日本相當(dāng)罕見(jiàn)。A01智能手機(jī)的規(guī)格聽(tīng)起來(lái)似乎毫無(wú)新意,但其售價(jià)僅為14500日元(約合116美元)。中澤裕子說(shuō):“由于組件種類繁多,智能手機(jī)是最為復(fù)雜的消費(fèi)電子產(chǎn)品。如果你能生產(chǎn)智能手機(jī),你就能夠生產(chǎn)任何東西。”

UPQ也提供50英寸4K顯示器、14MP全高清運(yùn)動(dòng)相機(jī)、配有三軸穩(wěn)定器的相機(jī)、5.5英寸屏幕的智能手機(jī)、配有內(nèi)置電池和充電接口的滾動(dòng)行李等。此外,UPQ還出售各類有線和無(wú)線耳機(jī)、類似Philips Hue的聯(lián)網(wǎng)燈泡、藍(lán)牙揚(yáng)聲器等。每種產(chǎn)品都是UPQ專有的藍(lán)綠色。UPQ也有非電子類產(chǎn)品,類似20世紀(jì)60年代的“彩蛋”。

中澤裕子說(shuō):“我們每季度只提供一種顏色的產(chǎn)品。即使你只購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品,這種顏色也會(huì)給平凡的空間帶來(lái)生機(jī)。”而對(duì)于智能手機(jī)等產(chǎn)品,其顏色每年才會(huì)改變一次。如果你不喜歡當(dāng)前季節(jié)的顏色怎么辦?結(jié)果可能很糟糕,但中澤裕子依然堅(jiān)持他們的創(chuàng)意。

UPQ的產(chǎn)品目前可以在DMM.make的網(wǎng)上商店中購(gòu)買(mǎi)。中澤裕子說(shuō),她正與日本大型電子零售商談判,以便消費(fèi)者能夠在購(gòu)買(mǎi)前,就能觸摸和嘗試新產(chǎn)品。

UPQ已經(jīng)獲得投資者的融資,但中澤裕子拒絕透露投資者身份。知情的消息人士爆料稱,其融資額度僅為100萬(wàn)美元。中澤裕子還沒(méi)有將UPQ擴(kuò)展到海外的計(jì)劃,其所有24款產(chǎn)品都已經(jīng)獲得FCC和CE認(rèn)證,即可以在美國(guó)和歐洲出售。

當(dāng)被問(wèn)及她是否想要打造日本版的小米時(shí),中澤裕子轉(zhuǎn)移了話題。她說(shuō):“日本大型科技公司正陷入麻煩中,我希望換一種制作新產(chǎn)品的方式。”中澤裕子堅(jiān)決否認(rèn)想要推翻日本衰落的消費(fèi)電子巨頭,這聽(tīng)起來(lái)很瘋狂,但她對(duì)鼓勵(lì)它們更感興趣,而非擊敗它們。

中澤裕子:“我不認(rèn)為像索尼和松下這樣的科技巨頭是我的對(duì)手,因?yàn)闆](méi)有日本人正在從事我們的工作。即使他們想要嘗試,競(jìng)爭(zhēng)也有其益處,因?yàn)檫@會(huì)讓所有人更加努力工作,推出更好的產(chǎn)品。我不在乎它們是否會(huì)扼殺我的公司,只要它們比我做得更好。”

盡管中澤裕子的態(tài)度十分平和,但其行動(dòng)卻相當(dāng)迅速。她的下一個(gè)目標(biāo)是什么?中澤裕子臉上帶著笑容說(shuō):“更大的產(chǎn)品,我認(rèn)為可能是電動(dòng)汽車(chē)。”

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