從一個(gè)企業(yè)的倒閉，擔(dān)憂一個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰頹

一個(gè)企業(yè)的倒閉與一個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰頹，聽(tīng)起來(lái)并沒(méi)有太大關(guān)系，聯(lián)想到一起還有些不可思議。但了解蝴蝶效應(yīng)的人會(huì)明白我的思考，這不是杞人憂天。

在談手機(jī)行業(yè)之前，講一講光伏產(chǎn)業(yè)寒冬的故事。2010年中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)可以用“瘋狂”一詞來(lái)形容。瘋狂到什么程度?參與企業(yè)激增，從2008年的30多家發(fā)展到200多家，中國(guó)光伏總產(chǎn)能高達(dá)27GW，而當(dāng)年全球的新增裝機(jī)容量也只有17GW而已，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。接下來(lái)的三年，就是光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬，不斷有裁員消息，80%以上的企業(yè)及供應(yīng)商相繼倒閉，甚至影響了全球光伏產(chǎn)業(yè)，國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)isuppli數(shù)據(jù)顯示，2010年全球光伏的增速高達(dá)139%，2011年這個(gè)數(shù)字只有25%。國(guó)內(nèi)四大光伏企業(yè)巨頭之一的尚德，2011年開(kāi)始巨虧，在2013年宣布破產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)巨頭在產(chǎn)業(yè)衰頹面前竟是如此無(wú)力。

這也讓人反思，為什么原本被寄以厚望的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不過(guò)十年時(shí)間，就這樣衰落了?總結(jié)教訓(xùn)，有三個(gè)方面值得深思：一是在低質(zhì)低價(jià)的模式下快速擴(kuò)大規(guī)模，終究是走不通的。二是依賴政府及資本補(bǔ)貼而非創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，終究是走不遠(yuǎn)的。三是缺少政策引導(dǎo)以及企業(yè)自律的產(chǎn)業(yè)，終究是走不順的。

這三點(diǎn)，其實(shí)是國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)的縮影，之所以這些產(chǎn)業(yè)還在繁榮發(fā)展，是因?yàn)椴B(tài)還沒(méi)到一個(gè)爆發(fā)的臨界值。一旦到達(dá)這個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)的寒冬隨之而至。有人說(shuō)手機(jī)行業(yè)寒冬將至，這個(gè)判斷下的有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，但確實(shí)有這樣的跡象出現(xiàn)。

1、手機(jī)產(chǎn)業(yè)不乏低質(zhì)低價(jià)模式

從手機(jī)廠商的上游供應(yīng)商談起。去年以來(lái)，有一批手機(jī)供應(yīng)商無(wú)奈倒閉。包括東莞萬(wàn)士達(dá)、東莞聯(lián)勝、蘇州聯(lián)建、兆信通訊，以及今年10月份，中興華為一級(jí)供應(yīng)商福昌電子宣布破產(chǎn)，而其前后，珠三角地區(qū)還有東莞京馳、深圳鴻楷興、深圳中顯微、惠州創(chuàng)仕等先后關(guān)門大吉。死亡企業(yè)名單中，有手機(jī)配件供應(yīng)商也有手機(jī)代工企業(yè)，他們的共同點(diǎn)就是，缺乏核心技術(shù)與創(chuàng)新能力，曾以低成本低價(jià)格取勝，但在技術(shù)發(fā)展大潮中，在成本提升與收入微薄的夾縫中，管理不善，逐漸失去生存能力。

低質(zhì)低價(jià)模式何止在上游勞動(dòng)密集型企業(yè)，在手機(jī)廠商中也不乏這樣的例子，很多品牌商甚至是大廠，為了銷量目標(biāo)推出大量的超低端手機(jī)，整個(gè)行業(yè)的核心戰(zhàn)斗力也都聚焦在500-2000元之間，這不僅不利于企業(yè)能力的提升，對(duì)于品牌建設(shè)也無(wú)多少益處。實(shí)際上，基于品牌價(jià)值的銷量才是有意義的，我們看到三星與蘋果的銷量份額全球領(lǐng)先，更應(yīng)該看到他們的利潤(rùn)占據(jù)整個(gè)行業(yè)的97%。所幸的是，國(guó)內(nèi)華為、OPPO、vivo等企業(yè)已經(jīng)看到了品牌溢價(jià)的價(jià)值，開(kāi)始有步驟的向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，這才是國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該有的發(fā)展姿勢(shì)。

2、仍有企業(yè)還在依賴補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)

手機(jī)產(chǎn)業(yè)上補(bǔ)貼的形式有兩種，一種是直接補(bǔ)貼，來(lái)自與政府或者投資者;另一種是間接補(bǔ)貼，也叫交叉補(bǔ)貼，在運(yùn)營(yíng)商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中比較常見(jiàn)。

直接補(bǔ)貼主要見(jiàn)于中小品牌，如重慶政府給當(dāng)?shù)厥謾C(jī)企業(yè)的補(bǔ)貼，投資者對(duì)于新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌的補(bǔ)貼。這種直接補(bǔ)貼都不是長(zhǎng)久的，如果兩三年內(nèi)仍然找不到正確的發(fā)展姿勢(shì)，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，很可能就會(huì)慘遭收購(gòu)或者宣布倒閉。當(dāng)年很多光伏企業(yè)就是在政府與投資者的補(bǔ)貼之下，從滋潤(rùn)到掙扎!大可樂(lè)、百加手機(jī)的沒(méi)落是典型的例子。

所謂交叉補(bǔ)貼，就是羊毛出在豬身上。運(yùn)營(yíng)商最開(kāi)始發(fā)展交叉補(bǔ)貼，3G時(shí)代在運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)下，很多廠商在品牌與技術(shù)創(chuàng)新上幾乎沒(méi)有發(fā)展，為什么會(huì)這樣?如果將運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商看成是一體，會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不是依賴手機(jī)硬件本身賺錢，而是通過(guò)手機(jī)用戶的話費(fèi)賺錢，長(zhǎng)期依賴于這種模式，自然會(huì)缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將交叉補(bǔ)貼進(jìn)行了一番包裝，或是稱其為生態(tài)模式，或是稱其為降維攻擊，本質(zhì)上還是不通過(guò)硬件盈利，而是通過(guò)軟件和服務(wù)賺錢。這種模式的好處是，降低硬件的價(jià)格，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入價(jià)格戰(zhàn);弊端是，在硬件層面的創(chuàng)新會(huì)減少。如果所有的企業(yè)都這么做，硬件產(chǎn)業(yè)將面臨創(chuàng)新困境。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的情況與其出身有關(guān)，硬件產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該把創(chuàng)新的重任過(guò)多壓在資源整合者的身上。

3、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的政策尚未不完善

當(dāng)前手機(jī)行業(yè)有很多不正常現(xiàn)象。比如明明是紅海市場(chǎng)，渠道中大量存貨周轉(zhuǎn)，但很多教學(xué)的、講相聲的都來(lái)做手機(jī)，似乎做手機(jī)沒(méi)有任何門檻，人人都可以做。比如有些手機(jī)品牌商過(guò)度看中各種數(shù)據(jù)、各種排名，最重要的業(yè)務(wù)是否盈利卻關(guān)注不多。比如有些企業(yè)為了做營(yíng)銷與友商對(duì)罵，甚至雇傭水軍去刷屏，刷數(shù)據(jù)等等。也不乏專利違法使用、弄虛作假、模仿與抄襲。

產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)病態(tài)，需要良好的政策進(jìn)行引導(dǎo)。近兩年，政府出臺(tái)了控制軟件預(yù)裝、發(fā)展產(chǎn)品品牌等方面的政策，這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，但這些還不夠。應(yīng)該吸取光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，政府處理好自身定位。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，不能走得太近、做家長(zhǎng)式的管理;也不能走得太遠(yuǎn)，仍然需要立一些規(guī)矩、定一些規(guī)則、打造一種環(huán)境。同時(shí)，也需要更多的企業(yè)能夠自律，不要給自己及整個(gè)產(chǎn)業(yè)埋下隱患。

結(jié)語(yǔ)：一個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮是一項(xiàng)系統(tǒng)性的命題，需要每一個(gè)參與者積極努力。如果產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)病態(tài)的苗頭，參與各方卻置之不理，那么并購(gòu)、裁員、倒閉等連鎖反應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)，甚至產(chǎn)業(yè)寒冬的到來(lái)也就不遠(yuǎn)了。一個(gè)企業(yè)的倒閉，就會(huì)預(yù)示一個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰頹。