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[導(dǎo)讀]隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,人們的物質(zhì)文化生活以及價值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變和提升,對工作的訴求和向往也發(fā)生了重大變化。智聯(lián)招聘CEO郭盛近日對媒體表示,按 以往經(jīng)驗,經(jīng)濟(jì)下行時福利或者至少薪酬在求職者的考量中重要程

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,人們的物質(zhì)文化生活以及價值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變和提升,對工作的訴求和向往也發(fā)生了重大變化。智聯(lián)招聘CEO郭盛近日對媒體表示,按 以往經(jīng)驗,經(jīng)濟(jì)下行時福利或者至少薪酬在求職者的考量中重要程度排序是穩(wěn)定的,但是今年的數(shù)據(jù)卻顯示,求職者把企業(yè)對于員工的尊重排在了第一位。

郭盛是在12月11日出席2015年度中國最佳雇主頒獎盛典時作出上述表述的。中國年度最佳雇主評選是智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心共同發(fā)起的一項“最佳雇主”調(diào)查活動。該活動始于2005 年,由智聯(lián)招聘、中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、北京大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開展了首屆“最佳雇主”評選,率先將“雇主品牌”引入了大眾傳播平臺,從雇員的角度出發(fā),尋找中國好雇主。

十年之間,中國社會結(jié)構(gòu)伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也正經(jīng)歷著前所未有的變遷。80 后已然成為職場的中流砥柱,如今“新生代員工”的標(biāo)簽屬于90 后職場新秀。相較于80后,90后們更加自我,他們有自我的驅(qū)動跟自我的理想,也更加看重尊重。如果說昔日的人力資源管理是在呼應(yīng)社會變化,寄希望于以合規(guī)管理換得和諧雇傭關(guān)系,以優(yōu)越報酬換得員工忠誠,那么如今雇主們面對的是,新生代的員工比企業(yè)更早知曉人才爭奪形勢,也更懂得在謀生和自我實現(xiàn)間取得平衡。

智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示,大學(xué)生普遍認(rèn)為組織管理、雇主形象較培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、品牌戰(zhàn)略、工作環(huán)境更為重要。與往年的數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn),大學(xué)生對企業(yè)內(nèi)部的組織管理的關(guān)注度持續(xù)高漲,對薪酬福利的關(guān)注度下降較為明顯,外企成為大學(xué)生求職的第一選擇,往年火爆的國企“高燒漸退”。

在此次最佳雇主的評價指標(biāo)體系中,大學(xué)生和職場人兩個群體的認(rèn)知度差異越來越少,均認(rèn)為“尊重員工”是最佳雇主應(yīng)該具備的首要特征。值得注意的是,大學(xué)生對深層次感情方面的訴求越發(fā)突出,尊重、和諧、公平公正成為他們衡量最佳雇主的重要關(guān)鍵詞。

郭盛認(rèn)為,隨著中國人口紅利優(yōu)勢的不復(fù)存在,“招工難,留人難”這一問題已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的雇主思路去解決,對人才的爭奪成為企業(yè)當(dāng)下最重要的課題。所以企業(yè)必須注重雇主品牌建設(shè),圍繞雇員的需求調(diào)整企業(yè)的管理模式。

郭盛表示:“在新經(jīng)濟(jì)下,雇傭關(guān)系變得越來越平等,雇主的地位被削弱,雇員的地位在大大加強(qiáng),在這個關(guān)系當(dāng)中,已經(jīng)不是那么不平等了,而是越來越平等,以前所有的招聘、培訓(xùn)、考核、績效評估以及激勵機(jī)制,往往是以雇主為核心,但是好的雇主更多關(guān)心員工的訴求,包括經(jīng)濟(jì)上的、感情上的。員工的行為,包括他們想做什么,能夠讓他們成長,同時在他們成長的時候讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。”

智聯(lián)招聘的調(diào)查還顯示,人工成本增長很快是最大的趨勢,但有的人增長很快而有的人則一成不變。“比如說雖然大學(xué)生就業(yè)有問題但還是會就業(yè)的,大學(xué)生就業(yè)后工資增長不會很快,但是有一些好的人才,比如說汽車相關(guān)人才、互聯(lián)網(wǎng)人才工資增長很快。” 郭盛認(rèn)為,這體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。

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