瘋狂的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 硅谷搶人從高中開(kāi)始

為了迎接 Michael Sayman 的到來(lái)，F(xiàn)acebook 舉行了隆重的歡迎儀式，還讓他飛去與 CEO 扎克伯格見(jiàn)面。

不要以為 Sayman 是什么空降的高管。17 歲的他剛剛高中畢業(yè)，而 Facebook 給他的職位是暑期實(shí)習(xí)生。硅谷的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的激烈程度從彭博社的這番文字可見(jiàn)一斑。

由于人才爭(zhēng)奪激烈，許多硅谷公司為了取得優(yōu)勢(shì)紛紛不惜代價(jià)，采取了從高中招聘實(shí)習(xí)生及提高新員工津貼等手段。不僅 LinkedIn、Facebook 等上市公司向 Sayman 這樣的大學(xué)新生發(fā)出暑期實(shí)習(xí)邀請(qǐng)，包括 Airbnb 在內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)也紛紛招聘小至 16 歲的年輕人當(dāng)實(shí)習(xí)生。許多技術(shù)公司還定期舉辦各種編程馬拉松和競(jìng)賽活動(dòng)，試圖從中尋覓到合適的人才，這些活動(dòng)中往往也活躍著那些年輕人的身影。

17歲的Michael Sayman，擁有50萬(wàn)玩家的手機(jī)游戲4Snaps的作者

硅谷青睞高中生一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人能力強(qiáng)。隨著在線教育和 Web 社區(qū)的普及，許多高中生無(wú)需計(jì)算機(jī)學(xué)位即可學(xué)會(huì)移動(dòng)應(yīng)用編程。此外也與其以年輕人為導(dǎo)向的文化有關(guān)，尤其是在移動(dòng)時(shí)代，技術(shù)公司年輕化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，創(chuàng)業(yè) 10 年的扎克伯格儼然成了一位“老人”。但這也引發(fā)了技術(shù)公司的危機(jī)感。在創(chuàng)業(yè)潮的熏陶下，許多年輕人寧愿自己創(chuàng)辦企業(yè)也不愿加入大公司。顯然，Summly創(chuàng)始入 Nick D’Aloisio 17 歲就當(dāng)上百萬(wàn)富翁給了他們無(wú)限的激勵(lì)，而PayPal幫的 Peter Thiel 每年給年輕人10萬(wàn)美元讓他們輟學(xué)追求自己的愛(ài)好則更加令技術(shù)公司的人力經(jīng)理不安。

技術(shù)公司高管把對(duì)人才的重視更是提高到了戰(zhàn)略的高度。LinkedIn CEO Jeff Weiner 指出，人才是該公司的第一運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?wù)和最重要的資產(chǎn)。

17歲的Nick D’Aloisio，自動(dòng)新聞?wù)獞?yīng)用Summly的創(chuàng)始人

當(dāng)然，這些公司不僅僅是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。根據(jù)找職業(yè)交流社區(qū) Glassdoor 的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)實(shí)習(xí)生薪資最高的 10 家公司里面有 9 家都是技術(shù)公司。提供免費(fèi)住房、交通及 6000 美元以上薪資已是工程實(shí)習(xí)生的標(biāo)準(zhǔn)待遇。這樣的待遇對(duì)于 19、20 歲的年輕人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直可以用瘋狂來(lái)形容。

但是招收這種年紀(jì)的人當(dāng)實(shí)習(xí)生也會(huì)面臨“童工”使用問(wèn)題。比方說(shuō)，加州法律要求招收 18 歲以下工人必須獲得許可。此外由于這些年輕人尚在父母監(jiān)管范圍，所以很多事情少不了要把他們的父母牽涉進(jìn)來(lái)。

不過(guò)并非所有公司都想要年輕實(shí)習(xí)生。Google 就要求實(shí)習(xí)生至少是大學(xué)新生，同時(shí)也鼓勵(lì)這些實(shí)習(xí)生完成學(xué)業(yè)。究竟哪一種做法才是正確的呢?互聯(lián)網(wǎng)不斷地給我們制造機(jī)會(huì)和問(wèn)題。