聰明公司是怎樣招聘的?

Ascendify是一個(gè)社交人才挖掘平臺(tái)，致力于幫助雇主找到最合適的人，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼營(yíng)銷副總裁Lauren Smith今天分享了一個(gè)好公司招人的小訣竅。

每一個(gè)公司不論規(guī)模大小都希望用最少的時(shí)間和金錢(qián)雇到最好的人，而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)促使我們必須簡(jiǎn)化招聘流程。

很多公司不注重招聘流程，最近ACT Bridge調(diào)查顯示56%的美國(guó)雇主沒(méi)有衡量過(guò)他們?cè)谌肆ν顿Y上的回報(bào)。據(jù)另一個(gè)Society of Human Resource Management (SHRM)調(diào)查顯示，平均一個(gè)公司1000個(gè)招聘者的費(fèi)用是4285美元，考慮到很多公司每年雇用550個(gè)以上雇員，等于是花費(fèi)240萬(wàn)美元招聘流程費(fèi)用，但依然沒(méi)有找到多少頂尖人才。

所以你可以走的一些捷徑是：

1. 采用雇員推薦體系

2011年雇員推薦構(gòu)成了外部招聘的頭號(hào)來(lái)源，比職業(yè)網(wǎng)站、社交媒體、招聘廣告來(lái)源要多得多，而且雇員推薦的員工經(jīng)常穩(wěn)定性更高，是其他渠道的兩倍。因?yàn)楣蛦T深知本公司的文化，他們只會(huì)推薦合適的人來(lái)公司工作。而找個(gè)不合格的人對(duì)公司一年的損失可能是其一年薪水的5倍以上，而雇員推薦制度最多會(huì)節(jié)省100萬(wàn)美元的培訓(xùn)和換人成本。

所以現(xiàn)在就培訓(xùn)你的雇員推薦項(xiàng)目吧，讓雇員知道這是關(guān)乎你們公司未來(lái)的事情，讓他們充當(dāng)公司的招聘大使，來(lái)把你的品牌推向網(wǎng)絡(luò)。

2. 建立社交網(wǎng)絡(luò)推薦網(wǎng)絡(luò)

研究顯示，只有23%的招聘者會(huì)使用社交網(wǎng)絡(luò)招聘，因?yàn)楣緵](méi)建立相關(guān)的雇員推薦體系。而公司如果沒(méi)有這樣的體系你就損失了一個(gè)招聘人才的絕好渠道，因?yàn)槟愕膯T工都不懂去利用它。

對(duì)于推薦了好員工、完善了社交推薦系統(tǒng)的老員工要給予實(shí)際物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有助于降低員工流動(dòng)率以及提高員工質(zhì)量。

3. 把招聘網(wǎng)站變成一個(gè)人才討論社區(qū)

今天，只有10%的求職者會(huì)去你的官方招聘網(wǎng)站瀏覽，他們也沒(méi)興趣花45分鐘去看你的招聘主頁(yè)，但如果里面有求職者社區(qū)的話，只需60秒他們就會(huì)加入，然后很有可能跟未來(lái)的同事建立聯(lián)系。

這里你要注意的是把你的招聘主頁(yè)變成一個(gè)真正聚集人才的社區(qū)，這樣才能促銷你的招聘品牌，增強(qiáng)未來(lái)工作體系的潛力。

接下里你可以發(fā)展一個(gè)社區(qū)經(jīng)理候選人，他可以跟你的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一起更新公司博客，產(chǎn)業(yè)新聞、富媒體內(nèi)容。使得社區(qū)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。然后你就可能會(huì)收獲理解你公司文化的合格招聘對(duì)象，確定心意之后，會(huì)自動(dòng)向你請(qǐng)求來(lái)公司工作。

通常填補(bǔ)一個(gè)工作空缺平均43天，有了自己的人才社區(qū)后，可以縮減到14天。因?yàn)檫@不是無(wú)厘頭的一次性面試，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的人才培養(yǎng)機(jī)制。