男性是否比女性更易獲得“熱門”職位

本月發(fā)布的一項新的研究報告顯示，在給那些受人矚目、晉升前景廣闊的熱門職位物色人選時，絕大多數(shù)經(jīng)理都挑選男性承擔(dān)這樣的美差。

根據(jù)Catalyst剛發(fā)布的一項研究報告，經(jīng)理們更喜歡挑選男性承擔(dān)晉升前景廣闊的職位。

Catalyst是一個旨在為女性在職場爭取更多機會的非盈利研究組織，根據(jù)該組織在2010年和2011年對1,660名男性及女性專業(yè)人士進行的一項民意調(diào)查，即便女性具備和男性同樣的資歷，她們得到的預(yù)算、直接下屬和接觸最高管理層的機會通常也比相同地位的男性要少。這些調(diào)查結(jié)果表明，女性在職業(yè)發(fā)展方面沒有得到與男性同等的機會。

本月發(fā)布的這份報告是在對1996年到2007年期間畢業(yè)于全球26所頂尖商學(xué)院的專業(yè)人員進行跟蹤調(diào)查后提交的系列報告中的第六份。最近的這項研究是測評男性女性獲得所謂“熱門工作”的能力：在獲得M.B.A學(xué)位之后所從事的職業(yè)中所經(jīng)手的高關(guān)注度項目、扮演的關(guān)鍵角色以及承擔(dān)的國際外派任務(wù)。

雖然受調(diào)查的男性和女性在獲得M.B.A學(xué)位后從同一起點開始職業(yè)生涯，雙方在領(lǐng)導(dǎo)過的項目數(shù)量上大致相同，但是男性領(lǐng)導(dǎo)平均擁有的團隊成員數(shù)量是女性領(lǐng)導(dǎo)的三倍，男性領(lǐng)導(dǎo)得到的預(yù)算規(guī)模也兩倍于女性領(lǐng)導(dǎo)。男性比女性更多地表示自己在從事這些項目期間在最高層管理人員面前露面的機會更多。

這份研究報告的第一作者、Catalyst的高級研究主管克里斯蒂娜•席爾瓦(Christine Silva)說，從表面上看，項目的分配似乎是公平的，“但是當(dāng)你進一步挖掘的時候，你會意識到這些項目有很大的不同。”

報告自己身居重要職責(zé)崗位的男性也比女性多，比如負責(zé)盈虧(男性的比例為56%，女性則為46%)，直接管理下屬(男女比例分別為77%及70%)，以及超過1,000萬美元的預(yù)算(男女比例分別為30%及22%)。

在國際外派任務(wù)上，男性通常比女性更樂意接受工作調(diào)動(男女比例分別為56%及39%)。然而，即便是在那些愿意接受工作調(diào)動的人當(dāng)中，獲得了外派任務(wù)的比例也是男性高過女性，有35%的男性獲得了外派任務(wù)，相比之下，只有26%的女性得到了外派工作。

這些調(diào)查結(jié)果表明，同樣具有巨大潛質(zhì)的男性和女性之間的差異在畢業(yè)后很快就出現(xiàn)了，而且這種差異會一直延續(xù)到整個職業(yè)生涯中。這個系列研究中較早的一項研究發(fā)現(xiàn)，在獲得M.B.A學(xué)位后從事的第一份工作中，排除了勤勉度、工作級別和地區(qū)差異因素后，男性的平均工資比女性高4,600美元。

席爾瓦說：“女性和男性采取的是相同的職業(yè)發(fā)展策略，但是男性在事業(yè)發(fā)展和薪酬增長方面獲得的回報更大。”她表示，這種差異的產(chǎn)生很可能是因為經(jīng)理們對女性的需求有錯誤的認識。她補充說：“用人單位需要更審慎地考慮由誰來承擔(dān)哪個項目。”