創(chuàng)業(yè)思考：關(guān)于“史玉柱們”的狼性

周末的朋友圈被史玉柱的趕兔養(yǎng)狼的講話刷屏，據(jù)粗略的觀察，創(chuàng)業(yè)公司的CEO或創(chuàng)始人們大多支持狼性，像我這樣的打工仔們一部分大多持反對(duì)意見(jiàn)。這或許有屁股決定腦袋的因素在內(nèi)，老板們?yōu)榱藵M足自己的私欲，恨不得員工個(gè)個(gè)如狼似虎;員工們?yōu)榱吮Ｕ献约旱睦?，生怕老板?lái)個(gè)兔死狗烹。但是，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單是屁股的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是腦子本身有問(wèn)題。

1、對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，缺的不是狼性，缺的是人性。

2、我們的很多企業(yè)還不夠狼性嗎?為了自己的KPI，不擇手段，泯滅人性;為了自己的地盤(pán)，貪得無(wú)厭，黨同伐異。比狼殘忍多了，還要再倡導(dǎo)狼性，狼若有知，它都得哭了。

3、一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)狼性大多是為了掩蓋自己管理上的無(wú)能，也大多無(wú)力解決自己公司業(yè)務(wù)的瓶頸。回想一下，其實(shí)極少數(shù)企業(yè)會(huì)在自己業(yè)務(wù)如日中天、高速發(fā)展的時(shí)候倡導(dǎo)什么狼性，大多是業(yè)務(wù)瓶頸期才會(huì)提這些。同樣的，我們也幾乎很少看到這些企業(yè)在倡導(dǎo)狼性后能讓自己公司重新走入快車道。

4、倡導(dǎo)狼性的企業(yè)家骨子里多是毛派企業(yè)家，毛選應(yīng)該是他們不二的讀物。其實(shí)他們的骨子里是把自己當(dāng)皇帝的，他們倡導(dǎo)的所謂狼性本質(zhì)上是奴性，供皇帝肆意把玩。今天讓你是狼你就得變狼，明天讓你是豹你就得豹變。

5、我反感狼性，也并不支持兔性。我只希望企業(yè)能多點(diǎn)人性，別老用動(dòng)物來(lái)做比。按照很多中國(guó)企業(yè)信奉的叢林法則的結(jié)果來(lái)看，狼快絕跡了，兔子活的比狼好，它們都沒(méi)人活得好。您說(shuō)您為什么要把自己的員工總是比喻等低等級(jí)的物種呢?真是不拿員工當(dāng)人看啊。再看看這些老板自己，一般都把自己類比成X布斯，從來(lái)也沒(méi)見(jiàn)誰(shuí)把自己比成豬啊狗啊的。你說(shuō)你們雞賊不雞賊?

6、有些企業(yè)家們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上充當(dāng)公知的時(shí)候，總喜歡講法制社會(huì)，依法治國(guó)。為什么一回到自己的企業(yè)，就忘了建設(shè)管理規(guī)則去推動(dòng)自己企業(yè)的發(fā)展，而是用狼啊兔啊這些虛無(wú)的非普適價(jià)值觀來(lái)試圖對(duì)員工洗腦呢?

7、昨天我在自己的朋友圈寫(xiě)了“我覺(jué)得還是別當(dāng)兔子或狼了吧，還是當(dāng)一個(gè)有獨(dú)立人格的人存在吧。一個(gè)獨(dú)立人格的人，工作都不會(huì)差的。”其實(shí)，這話同時(shí)適用于老板和員工們。

8、想想那些被我們頂禮膜拜的Apple、Google、Facebook們，我們好像從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們?cè)诔珜?dǎo)什么狼性，這些都是當(dāng)世最偉大的公司。我想中國(guó)那些企業(yè)家們從賺錢(qián)到偉大之間的距離可能約等于從狼進(jìn)化到人的距離吧。