上周死了“6”家公司

上周這里死掉6家公司。我決定寫一寫，不僅因為這個Number 超過我之前看到的任何一次;還因為它們都具一定代表性，甚至某幾個，還牽動了我的感情。

Beacon死于上周四

這家公司模式甚為“理想”，不知怎么回事，看著它我就想起那個講洛杉磯大地震的電影《2012》，最后，一堆人跳進一個叫“諾亞方舟”的飛船。

Beacon也差不多：它神奇地只需要你提前15分鐘打個電話，然后你就一定能有自己飛行座位。換句話說，它能讓你像調(diào)用Uber那樣調(diào)用飛機，而且體驗就像度假：有專門出租車來接你;不需要冗長安檢;你能沿路一邊品嘗小吃，一路黃金通道直抵航班。

荒謬成這樣究竟怎么Work呢??

核心：Membership Fees。我上上周看到有同樣Membership旅游項目獲近2000萬美金A輪，不過，后者是整合傳統(tǒng)旅游行業(yè)人員做用戶旅游規(guī)劃，會員繳納99美金，然后，這些經(jīng)紀(jì)人就會對他們做一對一的年度假期規(guī)劃包括訂機票、酒店等。人忙到一定程度，區(qū)區(qū)幾十美金其實真不算什么，重點是：能不能幫我節(jié)省時間和免卻一堆不產(chǎn)生效益的腦力活動。但這個理念用到“Flight”上，就瘋掉了：“頻繁飛需求前提”和“目的地限制”大大局限了它生存空間，它啟動時說會員可享受“紐約”和“波士頓”這兩個地區(qū)的無限制調(diào)用飛機，會員價：1000美金(押金)+2000美金/Per Month。

然后死了?以下是創(chuàng)始人自白

“‘預(yù)售’是規(guī)劃關(guān)鍵，因為提前Charge的錢可以讓事情運轉(zhuǎn)起來(包括租飛機、發(fā)工資、燃料費、聘老練的飛行員等)，但我們沒想到的是：售出去的錢還是不夠Cover費用，銷售到達的用戶中，3/4表示不會立刻飛，實際上多數(shù)人想等到夏天再飛”。于是創(chuàng)始人自己貼錢貼了一陣子，也就歇菜。

其實Beacon最終希望達到的效果還是滿感人的：鼓勵進飛機就像進“社區(qū)”，因為可以選擇熟人航班。還記得當(dāng)年社交媒體的想象力炒作嗎?據(jù)說社交數(shù)據(jù)可以和飛機相連，這樣我們就可以選"鄰飛"的人是誰了。而Beacon 場面大概就類似這樣：十幾個“商界精英”聚在空中，然后也沒空姐遞飲料，“給我杯 Coca 吧”這種，接著不經(jīng)意間，某個合作就談成了……BTW，Beacon的A輪650萬美金血本無歸，沒有一分錢還給投資人。

Shuddle死于上周五

看到Shuddle死掉，其實我還是有點驚訝+難過，畢竟我身邊好像不少人都有這個需求。

我之前寫過獨角獸Nextdoor，它是個專門做鄰里社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，我每天看到里面鄰居在叫，比如免費轉(zhuǎn)讓不要了的家具;請教哪里有好的清潔工人;提醒大家注意社區(qū)最近有小偷等等，然后，我看到總有人在問：

“有沒有人愿意送我孩子去學(xué)校?”

Uber不安全大家都知道了，上個月，美國還發(fā)生一起Uber槍殺案，各大網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地滴報，然后為體驗生活，我還挺想去接送這些娃。也為此，專做小孩人群的Uber應(yīng)用“Shuddle”就引起我注意。據(jù)說它會對司機背景做激烈調(diào)查，然后嚴格監(jiān)控，因為“安全”是他們Point，而孩子父母們呢，都在手機端實時跟蹤著呢!

它去年3月融了960萬美金A輪，投資者很有名，包括 Accel、RRE Ventures 等，但上周五，突然他們給所有用戶寫了封電郵：

“我們不干了!”

以下是我找到的郵件原文：原來也是死于資金鏈，由于融不到后續(xù)資金，Shuddle被迫關(guān)閉。

烏云繼續(xù)籠罩硅谷

Dinner Lab死于上周四

其實硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在裁員，而Dinner Lab去年12月裁了后，仍沒能挺住。簡單說，它服務(wù)對象是“吃貨”，然后，希望網(wǎng)羅全國各地吃貨一起做社交晚宴式實驗。

經(jīng)過一段時間摸索，它模式變成了這樣：

美食這端，讓主廚們采取"輪班制"，并充分利用各城市里待開發(fā)利用場所，通常是些設(shè)在停機坪、廢棄的教堂等地;另外一邊，就餐者也就是“會員”，會在距預(yù)約好的就餐日提前一天收到地點通知，這些會員根據(jù)所在城市不同，每年需繳納100-200美金不等，然后每次就餐(包括酒水、稅金和小費)需額外支付50-95美元不等就餐費。聽上去多美好啊，我也喜歡吃，它還獲得了知名超市Whole Foods董事長John Elstrott的投資。

不過理論只是理論，它很快遇到嚴重的“供應(yīng)鏈管理”問題，包括后勤管理;包括隨著活動多寡而可迅速膨脹又迅速縮小的員工數(shù)量等等(即使去年底將“全職”員工改為“兼職”，仍沒能挽救公司);包括他們固定成本其實會隨會員人數(shù)增多而成比例提升，而不是邊際成本遞減……

寫到這里，我突然想起來：這家公司我們?nèi)ツ甑自g過一篇Entrepreneur 對他們創(chuàng)始人的報道，當(dāng)時它正紅紅火火，因為拿到超市大亨投資后，去年8月它又拿到700萬美金A輪，然后迅速擴張。但是上周的事情……

另外其它3個公司

分別是：Kitchensurfing(美國做“預(yù)訂私廚上門做飯”模式知名項目，都已經(jīng)到B輪，共融了近2000萬美金，投資機構(gòu)包括：Tiger Global、Spark Capital和Union Square Ventures)以及Backplane 和 CoinWallet。

但可以肯定：死掉的一定不止這6家，一定還有我/你都不知道的一大把。所以如果你問，這些年我做科技財經(jīng)記者的最大感受，其實只有這幾個字：

浮華轉(zhuǎn)瞬即逝，時間是最好的東西。