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[導(dǎo)讀]從湖畔大學(xué)校長,到中國企業(yè)家俱樂部的“班長”,馬云面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越大。這個(gè)有49名“同學(xué)”,累計(jì)營收3萬億元的中企俱樂部,對(duì)馬云來說又是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的新“兼職”。

從湖畔大學(xué)校長,到中國企業(yè)家俱樂部的“班長”,馬云面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越大。這個(gè)有49名“同學(xué)”,累計(jì)營收3萬億元的中企俱樂部,對(duì)馬云來說又是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的新“兼職”。

5月8日上午,中國企業(yè)家俱樂部在北京舉行媒體座談會(huì),馬云接替柳傳志擔(dān)任該俱樂部主席后首度亮相。

馬云一邊轉(zhuǎn)著手里的珠子,一邊吐槽:外界稱呼的首富應(yīng)該叫“首負(fù)”,中國商人群體不被認(rèn)同。同時(shí),作為新“班長”,他對(duì)中企俱樂部的未來發(fā)展提出4點(diǎn)新想法,其中包括“看清楚錢的本質(zhì)”“企業(yè)家與政府的關(guān)系需要講清楚”等。

馬云“接班”為商人群體代言

馬云指了指柳傳志和自己的穿著,提高語調(diào)調(diào)侃起來,“我們這樣像富人嗎?”

在馬云看來,當(dāng)一個(gè)商人其實(shí)很不容易,在中國做企業(yè)有成就感,但這個(gè)群體不太被人認(rèn)同,確實(shí)挺辛苦。“這個(gè)群體需要被人認(rèn)識(shí),這個(gè)群體需要發(fā)揮他的價(jià)值,這個(gè)群體需要進(jìn)步。”

“我們有的時(shí)候一晚上只睡兩三個(gè)小時(shí),每一天跑一個(gè)國家,跑一個(gè)城市,對(duì)我們來講這種情況太多了。”馬云也幫企業(yè)家吐槽,“我當(dāng)老師時(shí)候不太看得起商人,有人說商人基本上無商不奸,買來賣去倒賣一下而已。但是自己干了這么多年,我深深為這個(gè)群體感到驕傲。”

在接任柳傳志成為中企俱樂部主席之后,馬云名副其實(shí)地開始為中國商人代言。談及接任柳傳志,馬云笑稱,自己很少兼職,思想斗爭了很久,柳傳志在任時(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得特別好,“現(xiàn)在這個(gè)位置交給了我。”

馬云確實(shí)面臨著比柳傳志更加艱難的局面。中企俱樂部成員的變動(dòng)和各種非議讓外界開始對(duì)這個(gè)成員累計(jì)營收3萬億元的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生擔(dān)憂。

在座談會(huì)上,馬云則直言,“我們聚在一起,不是為了發(fā)什么聲音,或者表達(dá)什么樣的力量,我們聚在一起,是希望為自己成長創(chuàng)造價(jià)值,我們希望對(duì)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。我們希望對(duì)今天、明天,對(duì)未來的孩子也能夠樹一個(gè)榜樣。”

對(duì)中國商人群體,馬云寄予了頗高的期望。他表示,希望孩子們在寫長大后的理想時(shí),除了當(dāng)科學(xué)家、當(dāng)市長、當(dāng)藝術(shù)家以外,也能說長大想當(dāng)個(gè)商人。“這個(gè)國家真正的好的商人不多。比如我們有近千萬的浙商,但是成規(guī)模、成體系,有自己價(jià)值體系的群體確實(shí)不夠多。”

面對(duì)時(shí)常光顧的“首富”榜單,馬云稱,“誰首富了一點(diǎn)意義都沒有。首富首先是負(fù)責(zé)任的負(fù),因?yàn)槟阌匈Y源你有錢,就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任。世界各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)問題,而經(jīng)濟(jì)問題的第一擔(dān)當(dāng)者,第一個(gè)責(zé)任人是企業(yè)家群體,所以我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng),我們必須要學(xué)習(xí)。”

中國企業(yè)家俱樂部是一家民間非營利機(jī)構(gòu),類似商會(huì)性質(zhì),在2006年由31位中國商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立。目前,俱樂部的理事企業(yè)增加到49家,年?duì)I業(yè)收入合計(jì)超過3萬億元人民幣。

新“班長”要討論錢以外的事

“老班長”柳傳志調(diào)侃稱,擔(dān)任中企俱樂部主席以來最大的貢獻(xiàn)就是嚴(yán)格執(zhí)法。盡管中企俱樂部理事都是行業(yè)大佬,但對(duì)于俱樂部內(nèi)部的規(guī)章制度都會(huì)嚴(yán)格遵守。而在柳傳志卸任之后,馬云面對(duì)的已經(jīng)不再是尊重規(guī)則這樣簡單的問題。

“今天中國企業(yè)家俱樂部幾萬億,也許未來會(huì)更大,這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)責(zé)任,這撥人群必須討論的是錢以外的事情。”不同于剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)僅以生存為目的,如今企業(yè)家們已經(jīng)跨過了這一階段。馬云認(rèn)為,對(duì)企業(yè)家來說,錢其實(shí)是一種社會(huì)資源,能夠幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

“企業(yè)家在做重大決定的時(shí)候,一定跟錢沒有關(guān)系。”馬云認(rèn)為,做決定應(yīng)當(dāng)和道德、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)。

對(duì)于企業(yè)家與政府的關(guān)系,馬云提出了“四個(gè)不”,也就是不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。

對(duì)于洶涌而來的全球趨勢,馬云表示,中國企業(yè)處理好跟世界的關(guān)系,絕不是在國外開幾個(gè)工廠那么簡單。“中國企業(yè)家要走向全球化,不是遠(yuǎn)征全球,而是融入全球、參與全球。中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體,我們必須要參與全球,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值。只有這樣,中國企業(yè)才能受人尊重,中國才能受人尊重。”

馬云認(rèn)為,今天企業(yè)家們的成就,來源于改革開放30多年我國經(jīng)濟(jì)的積累,因此對(duì)待過去永遠(yuǎn)要有感恩之心。“中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系,”馬云表示,企業(yè)家群體要有堅(jiān)強(qiáng)的信念,對(duì)昨天充滿感恩,對(duì)未來充滿敬畏,但是對(duì)今天還是要很珍惜。

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