工程師與“紙上談兵”

    現(xiàn)在，任何一個項目的研發(fā)工作已經(jīng)變得越來越棘手，產(chǎn)品的上市時間不斷被壓要求縮短，但是產(chǎn)品的質(zhì)量以及創(chuàng)新性設(shè)計卻同樣需要工程師去考慮。在這種情況下，大概很多人都會有所取舍，比如以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價換取上市時間。某些產(chǎn)品甚至?xí)喕?strong>測試流程，產(chǎn)品的可靠性自然無法得到保障，雖然這確保了產(chǎn)品在上市時最大化的贏得市場占有率。如何在有限的研發(fā)時間內(nèi)，為產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性尋找一個平衡點，是工程師需要去完成的工作。

    大部分人會認為，在如今一個商業(yè)氛圍之下，能夠?qū)a(chǎn)品的利潤最大化已經(jīng)是完成了一個了不起的任務(wù)。我曾經(jīng)親自參加過一個項目的研發(fā)工作，在項目剛剛確定的時候，工程師們紛紛拿出自己的建議和設(shè)計，可以說，在上一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，這些還在圖紙上的想法都非常有創(chuàng)意，產(chǎn)品功能更加多樣化，性能也得到了很大的提升。但是隨著上市時間的臨近，許多新功能的研發(fā)工作都被迫暫停。最終產(chǎn)品是如期進入了市場，但是對于工程師來說，這無疑是一個充滿諸多遺憾的作品。但與此同時我們可以看見一些產(chǎn)品在推出伊始，大肆宣傳的新功能卻不被消費者所買單，原因是這些新功能過于超前，與其相對應(yīng)的大環(huán)境還沒有發(fā)展成熟。如今的消費者都已趨于理性化，一個不經(jīng)常使用的新功能不會為產(chǎn)品增加砝碼。這就要求工程師對于產(chǎn)品的把握要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。這就涉及到工程師是否對于行業(yè)的認識和動態(tài)的發(fā)展是否有足夠的積累。 

    工程師的交際圈相對狹窄，這點對于產(chǎn)品的合理化設(shè)計有潛移默化的影響。曾有工程師抱怨說，每天除了面對一大堆的代碼就是和一大堆人談?wù)?strong>代碼，反而對于這個行業(yè)的進展變得不是那么關(guān)心。這位工程師也承認，自己所關(guān)注的范圍過于狹小，不利于產(chǎn)品的開發(fā)，特別是在產(chǎn)品的差異化設(shè)計方面。大部分工程師的工作緊張，但是這并不影響他們?nèi)リP(guān)注整個產(chǎn)業(yè)甚至是其他相關(guān)行業(yè)的動態(tài)。有位業(yè)內(nèi)資深的專家在無意間透露說，我們的工程師總是會不定期的舉行非正式會議，我們稱之為“神仙會”，大家坐在一起針對這個行業(yè)的動態(tài)暢所欲言，每個人都可以發(fā)表自己的觀點或者一個自己覺得很棒的設(shè)計，“神仙會”不需要一定得出什么結(jié)論，但是這對開拓大家的思路很有好處，很多時候無意間提及的某個想法都有可能會被采納和應(yīng)用于我們的下一個項目中。

    在我看來，這種紙上談兵無疑是有益于工程師的工作。過分專注于自己的項目并非明智的選擇，其結(jié)果就像是在閉門造車。畢竟推出一個產(chǎn)品最終的目的還是讓其能夠融入人們的生活，更好的為消費群體服務(wù)。而恰當(dāng)?shù)募埳险劚軌蜃尮こ處熃佑|到市場的最前沿，真正感受消費者的需求，了解什么才是他們應(yīng)該的產(chǎn)品。這里需要強調(diào)的是，工程師應(yīng)該學(xué)會如何去紙上談兵，去了解客戶和消費市場的同時，也更好的去表達自己的想法，只有建設(shè)性的交流才能優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計。我遇到過這種情況，工程師手中有很好的產(chǎn)品設(shè)計理念，卻無法說服投資方，其中一個原因就是他們不能很好與對方紙上談兵，推廣自己的設(shè)計和想法，最后只能遺憾的放棄這個設(shè)計。這里面可能存在投資方的原因，但是從另一個方面看，如果連投資方都不能說服，你又如何去說服消費者青睞你的產(chǎn)品。