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[導(dǎo)讀]在這個(gè)故事中,購買香草冰淇淋有錯(cuò)嗎?但購買香草冰淇淋確實(shí)和汽車故障存在著邏輯關(guān)系。問題的癥結(jié)點(diǎn)在一個(gè)小小的“蒸氣鎖”上,這是一個(gè)很小的細(xì)節(jié),而且這個(gè)細(xì)節(jié)被細(xì)心的工程師所發(fā)現(xiàn)。

    有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克(Pontiac)部門收到一封客戶抱怨信,上面是這樣寫的∶“這是我為了同一件事第二次寫信給你,我不會(huì)怪你們?yōu)槭裁礇]有回信給我,因?yàn)槲乙灿X得這樣別人會(huì)認(rèn)為我瘋了,但這的確是一個(gè)事實(shí)?!?nbsp;“我們家有一個(gè)傳統(tǒng)的習(xí)慣,就是我們每天在吃完晚餐后,都會(huì)以冰淇淋來當(dāng)我們的飯后甜點(diǎn)。由于冰淇淋的口味很多,所以我們家每天在飯后才投票決定要吃哪一種口味,等大家決定后我就會(huì)開車去買?!?nbsp;“但自從最近我買了一部新的龐帝雅克后,在我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了.” “你知道嗎?每當(dāng)我買的冰淇淋是香草口味時(shí),我從店理出來車子就發(fā)不動(dòng)。但如果我買的是其它的口味,車子發(fā)動(dòng)就順得很。我要讓你知道,我對(duì)這件事情是非常認(rèn)真的,盡管這個(gè)問題聽起來很豬頭。為什么這部龐帝雅克當(dāng)我買了香草冰淇淋它就發(fā)不動(dòng),而我不管什么時(shí)候買其它口味的冰淇淋,它就一尾活龍?為什么?為什么?” 


  事實(shí)上龐帝雅克的總經(jīng)理對(duì)這封信還真的心存懷疑,但他還是派了一位工程師去查看究竟。當(dāng)工程師去找這位仁兄時(shí),很驚訝的發(fā)現(xiàn)這封信是出之于一位事業(yè)成功、樂觀、且受了高等教育的人。工程師安排與這位仁兄的見面時(shí)間剛好是在用完晚餐的時(shí)間,兩人于是一個(gè)箭步躍上車,往冰淇淋店開去。那個(gè)晚上投票結(jié)果是香草口味,當(dāng)買好香草冰淇淋回到車上后,車子又發(fā)不動(dòng)了。這位工程師之后又依約來了三個(gè)晚上。第一晚,巧克力冰淇淋,車子沒事。第二晚,草莓冰淇淋,車子也沒事。第三晚,香草冰淇淋,車子發(fā)不動(dòng)。這位思考有邏輯的工程師,到目前還是死不相信這位仁兄的車子對(duì)香草過敏。因此,他仍然不放棄繼續(xù)安排相同的行程,希望能夠?qū)⑦@個(gè)問題解決。工程師開始記下從頭到現(xiàn)在所發(fā)生的種種詳細(xì)資料,如時(shí)間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時(shí)間…,根據(jù)資料顯示他有了一個(gè)結(jié)論,這位仁兄買香草冰淇淋所花時(shí)間比其它口味的要少。 


  為什么呢?原因是出在這家冰淇淋店的內(nèi)部設(shè)置的問題。因?yàn)?,香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味,店家為了讓顧客每次都能很快的取拿,將香草口味特別分開陳列在單獨(dú)的冰柜,并將冰柜放置在店的前端;至于其它口味則放置在距離收銀臺(tái)較遠(yuǎn)的后端。 現(xiàn)在,工程師所要知道的疑問是,為什么這部車會(huì)因?yàn)閺南ɑ鸬街匦录せ畹臅r(shí)間較短時(shí)就會(huì)發(fā)不動(dòng)?原因很清楚,絕對(duì)不是因?yàn)橄悴荼苛艿年P(guān)系,工程師很快地由心中浮現(xiàn)出,答案應(yīng)該是“蒸氣鎖”。因?yàn)楫?dāng)這位仁兄買其它口味時(shí),由于時(shí)間較久,引擎有足夠的時(shí)間散熱,重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒有太大的問題。但是買香草口味時(shí),由于花的時(shí)間較短,引擎太熱以至于還無法讓“蒸氣瑣”有足夠的散熱時(shí)間。 


  在這個(gè)故事中,購買香草冰淇淋有錯(cuò)嗎?但購買香草冰淇淋確實(shí)和汽車故障存在著邏輯關(guān)系。問題的癥結(jié)點(diǎn)在一個(gè)小小的“蒸氣鎖”上,這是一個(gè)很小的細(xì)節(jié),而且這個(gè)細(xì)節(jié)被細(xì)心的工程師所發(fā)現(xiàn)。這里有一正一反兩方面的教訓(xùn),一方面,廠家在“蒸氣鎖”這個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意,導(dǎo)致了產(chǎn)品出現(xiàn)這種奇怪的故障;另一方面,龐帝雅克的工程師同樣因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié),謹(jǐn)慎小心分析,最后終于造出找出了故障的原因?,F(xiàn)代商業(yè)的成敗,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去,往往只為了賺取百分之幾的利潤(rùn),而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作生活。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和生活的小節(jié),我們沒有理由不去重視。  
 
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