轉(zhuǎn)自：tianya
作者：fly1949
??這個論壇關(guān)于h和z的傳言很多，分別在這兩家公司干過幾年，以自己的親身親歷對比一下這兩家企業(yè)：
1、體制
華為：民營，大家都知道的。華為組織機(jī)構(gòu)實行平臺制，市場部在內(nèi)部享有最高的地位，每年年末大合唱都是對前線浴血雪奮戰(zhàn)的表彰會，市場人員表現(xiàn)出來的高昂斗志和激情讓全場感染。然后是研發(fā)，最后是供應(yīng)鏈
中興：實質(zhì)是國有民營。中興組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，各個事業(yè)部各自為陣，雖然有靈活多變的優(yōu)點，但是資源利用不起來，研發(fā)平臺這一塊顯得很薄弱，04年下半年開始整合平臺，包括05年學(xué)華為成立中央研究部。CDMA和手機(jī)目前是中興效益最好的事業(yè)部，本部和康訊是最差的，中間是網(wǎng)絡(luò)、移動在中間。數(shù)據(jù)剛成立，不清楚。
2、銷售額
04年兩公司銷售額差距有縮小的跡象，華為460億（海外22億美金），中興340（海外16億美金）。拋開中興04年手機(jī)終端70億，兩公司在設(shè)備銷售額還有一定差距。
05年目標(biāo)華為640億，中興460億。從上半年表現(xiàn)看，中興海外表現(xiàn)不佳，傳出裁人消息。
3、產(chǎn)品
中興是號稱全世界通信產(chǎn)品線最齊全的一個公司，什么都做，什么都做不到第一。
03年，中興在聯(lián)通CDMA賺了一筆，4年在小靈通和手機(jī)收獲巨大。這也成為成全中興善于抓住每一個市場機(jī)遇。
華為對產(chǎn)品有側(cè)重，01年拋售的安圣電氣（艾默生）銷售額30多億，分離的數(shù)據(jù)產(chǎn)品（華為3com）銷售額30多億。目前也開始做手機(jī)
4、個人收入
華為02年以前本科5500，碩士7000，3個月轉(zhuǎn)正可加500－1000，另外是800－1000補助，還有15％養(yǎng)老基金，實際01年進(jìn)入的本科生3個月后月總收入可到8000。到05年應(yīng)該在10000左右。研究生相應(yīng)高1500。華為漲工資基本上都是每年普調(diào)。03年以后新員工平均降了1500左右。
獎金，01年以前很多，01、02年效益不好，少的可能只有1w，03、04平均3－5w。獎金分配看部門，市場>研發(fā)>供應(yīng)鏈
中興00年到現(xiàn)在本科4500，碩士6000，試用期7－8折，轉(zhuǎn)正不漲工資。每天吃飯補助15元，高溫補助3元。外出公干或出差，這部分補助扣除。01年進(jìn)中興的本科，到05年月收入應(yīng)該6500－7500（包括吃飯的300塊），技術(shù)支持還要低。在中興漲工資是見很困難的事，很多人是2年工資都不動，普調(diào)的比例很小。中興半年考核有5％比例的降薪，降20％。
交稅要少一點，按照工資×87％來交稅，特區(qū)企業(yè)13%的部分免交稅。其他也沒什么福利。
獎金：公司平均3w左右，獎金分配看部門,CDMA、手機(jī)>移動、網(wǎng)絡(luò)>康訊、本部，據(jù)說CDMA、手機(jī)會高很多，事業(yè)部之間差異很大。
4、培訓(xùn)
華為2周企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教官是國旗班退役的，很多老師都是以前科研老專家，給新員工心理交流。市場人員是3－6個月專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，合格的才派出去，經(jīng)過國內(nèi)市場洗禮的才能去國外開拓市場。華為01年時候大招人就是為這兩年海外做準(zhǔn)備。
中興1周企業(yè)文化培訓(xùn)的，培訓(xùn)老師很多都是新招的。市場人員往往都是招來就上崗，緊急派往海外。中興今年海外準(zhǔn)備擴(kuò)張，今年一下子就招了很多奔向海外的
5、高層領(lǐng)導(dǎo)
在華為，領(lǐng)導(dǎo)做的決策執(zhí)行力很高，流程制度保證
中興的高層領(lǐng)導(dǎo)是非常明智的，對4、5層領(lǐng)導(dǎo)考核很多，但是執(zhí)行力差，4、5層領(lǐng)導(dǎo)往往都是形式主義，上有政策，下有對策……
6、出差標(biāo)準(zhǔn)
住宿標(biāo)準(zhǔn):華為350，中興150
補助：華為100，中興40（研究所出差），辦事處100
交通：華為tax報銷，中興一天20
7、其他對比
華為禁止上網(wǎng)，可以收外部郵件，研發(fā)的封了USB口。華為內(nèi)部同事感情非常深厚，非常齊心，很容易形成凝聚力，現(xiàn)在很多團(tuán)購都是華為發(fā)起的。華為新員工進(jìn)去都是用新電腦。華為人離職后通常都會懷念以前的工作環(huán)境，以前的同事，感謝公司。離職手續(xù)辦起來很快。
周末加班有加班費。3個月考核一次.
食堂有很多家競爭，環(huán)境很好，約9塊一頓，刷卡，不怎么在意
深圳辦公地點在板田，非常現(xiàn)代的工業(yè)園。
華為內(nèi)部的人談及競爭對手，很少談到中興，沒當(dāng)回事。
華為潛心研究國外文獻(xiàn)，很多人討論學(xué)習(xí)，立自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中興可以上網(wǎng)，裝了VPN，禁止游戲，可以MSN，電腦上用盜版軟件的很多。中興新員工進(jìn)去都是用老員工淘汰的電腦。中興人往往是對公司不滿離開的，離職后都會對公司有很多怨言，離職手續(xù)辦起來通常都要1個月。中興很難組織大規(guī)模團(tuán)購，確往往是去參加的華為團(tuán)購。
在中興加班是沒加班費的,1個月考核一次,半年考核一次,5%淘汰.
食堂很差，6塊一頓，非常擁擠，和生產(chǎn)線的員工混在一起。
辦公環(huán)境和中興形象不符，蓮塘那幾棟破樓與中興形象完全不符，科技園的研發(fā)和生產(chǎn)混在一塊兒。正在興建的中興大廈據(jù)說不錯。
在中興，你會強烈感覺到中興的競爭對少就是華為，不論是新員工培訓(xùn)、參觀，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)談話，從上到下，“誰是我們的競爭對手－華為”
中興通常會搞到華為的標(biāo)準(zhǔn)，幾個人討論，然后……
一點真實的感受，歡迎大家貼一點真實的東西討論。
多灌精貼，少灌水
作者：fly1949
??這個論壇關(guān)于h和z的傳言很多，分別在這兩家公司干過幾年，以自己的親身親歷對比一下這兩家企業(yè)：
1、體制
華為：民營，大家都知道的。華為組織機(jī)構(gòu)實行平臺制，市場部在內(nèi)部享有最高的地位，每年年末大合唱都是對前線浴血雪奮戰(zhàn)的表彰會，市場人員表現(xiàn)出來的高昂斗志和激情讓全場感染。然后是研發(fā)，最后是供應(yīng)鏈
中興：實質(zhì)是國有民營。中興組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，各個事業(yè)部各自為陣，雖然有靈活多變的優(yōu)點，但是資源利用不起來，研發(fā)平臺這一塊顯得很薄弱，04年下半年開始整合平臺，包括05年學(xué)華為成立中央研究部。CDMA和手機(jī)目前是中興效益最好的事業(yè)部，本部和康訊是最差的，中間是網(wǎng)絡(luò)、移動在中間。數(shù)據(jù)剛成立，不清楚。
2、銷售額
04年兩公司銷售額差距有縮小的跡象，華為460億（海外22億美金），中興340（海外16億美金）。拋開中興04年手機(jī)終端70億，兩公司在設(shè)備銷售額還有一定差距。
05年目標(biāo)華為640億，中興460億。從上半年表現(xiàn)看，中興海外表現(xiàn)不佳，傳出裁人消息。
3、產(chǎn)品
中興是號稱全世界通信產(chǎn)品線最齊全的一個公司，什么都做，什么都做不到第一。
03年，中興在聯(lián)通CDMA賺了一筆，4年在小靈通和手機(jī)收獲巨大。這也成為成全中興善于抓住每一個市場機(jī)遇。
華為對產(chǎn)品有側(cè)重，01年拋售的安圣電氣（艾默生）銷售額30多億，分離的數(shù)據(jù)產(chǎn)品（華為3com）銷售額30多億。目前也開始做手機(jī)
4、個人收入
華為02年以前本科5500，碩士7000，3個月轉(zhuǎn)正可加500－1000，另外是800－1000補助，還有15％養(yǎng)老基金，實際01年進(jìn)入的本科生3個月后月總收入可到8000。到05年應(yīng)該在10000左右。研究生相應(yīng)高1500。華為漲工資基本上都是每年普調(diào)。03年以后新員工平均降了1500左右。
獎金，01年以前很多，01、02年效益不好，少的可能只有1w，03、04平均3－5w。獎金分配看部門，市場>研發(fā)>供應(yīng)鏈
中興00年到現(xiàn)在本科4500，碩士6000，試用期7－8折，轉(zhuǎn)正不漲工資。每天吃飯補助15元，高溫補助3元。外出公干或出差，這部分補助扣除。01年進(jìn)中興的本科，到05年月收入應(yīng)該6500－7500（包括吃飯的300塊），技術(shù)支持還要低。在中興漲工資是見很困難的事，很多人是2年工資都不動，普調(diào)的比例很小。中興半年考核有5％比例的降薪，降20％。
交稅要少一點，按照工資×87％來交稅，特區(qū)企業(yè)13%的部分免交稅。其他也沒什么福利。
獎金：公司平均3w左右，獎金分配看部門,CDMA、手機(jī)>移動、網(wǎng)絡(luò)>康訊、本部，據(jù)說CDMA、手機(jī)會高很多，事業(yè)部之間差異很大。
4、培訓(xùn)
華為2周企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教官是國旗班退役的，很多老師都是以前科研老專家，給新員工心理交流。市場人員是3－6個月專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，合格的才派出去，經(jīng)過國內(nèi)市場洗禮的才能去國外開拓市場。華為01年時候大招人就是為這兩年海外做準(zhǔn)備。
中興1周企業(yè)文化培訓(xùn)的，培訓(xùn)老師很多都是新招的。市場人員往往都是招來就上崗，緊急派往海外。中興今年海外準(zhǔn)備擴(kuò)張，今年一下子就招了很多奔向海外的
5、高層領(lǐng)導(dǎo)
在華為，領(lǐng)導(dǎo)做的決策執(zhí)行力很高，流程制度保證
中興的高層領(lǐng)導(dǎo)是非常明智的，對4、5層領(lǐng)導(dǎo)考核很多，但是執(zhí)行力差，4、5層領(lǐng)導(dǎo)往往都是形式主義，上有政策，下有對策……
6、出差標(biāo)準(zhǔn)
住宿標(biāo)準(zhǔn):華為350，中興150
補助：華為100，中興40（研究所出差），辦事處100
交通：華為tax報銷，中興一天20
7、其他對比
華為禁止上網(wǎng)，可以收外部郵件，研發(fā)的封了USB口。華為內(nèi)部同事感情非常深厚，非常齊心，很容易形成凝聚力，現(xiàn)在很多團(tuán)購都是華為發(fā)起的。華為新員工進(jìn)去都是用新電腦。華為人離職后通常都會懷念以前的工作環(huán)境，以前的同事，感謝公司。離職手續(xù)辦起來很快。
周末加班有加班費。3個月考核一次.
食堂有很多家競爭，環(huán)境很好，約9塊一頓，刷卡，不怎么在意
深圳辦公地點在板田，非常現(xiàn)代的工業(yè)園。
華為內(nèi)部的人談及競爭對手，很少談到中興，沒當(dāng)回事。
華為潛心研究國外文獻(xiàn)，很多人討論學(xué)習(xí)，立自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中興可以上網(wǎng)，裝了VPN，禁止游戲，可以MSN，電腦上用盜版軟件的很多。中興新員工進(jìn)去都是用老員工淘汰的電腦。中興人往往是對公司不滿離開的，離職后都會對公司有很多怨言，離職手續(xù)辦起來通常都要1個月。中興很難組織大規(guī)模團(tuán)購，確往往是去參加的華為團(tuán)購。
在中興加班是沒加班費的,1個月考核一次,半年考核一次,5%淘汰.
食堂很差，6塊一頓，非常擁擠，和生產(chǎn)線的員工混在一起。
辦公環(huán)境和中興形象不符，蓮塘那幾棟破樓與中興形象完全不符，科技園的研發(fā)和生產(chǎn)混在一塊兒。正在興建的中興大廈據(jù)說不錯。
在中興，你會強烈感覺到中興的競爭對少就是華為，不論是新員工培訓(xùn)、參觀，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)談話，從上到下，“誰是我們的競爭對手－華為”
中興通常會搞到華為的標(biāo)準(zhǔn)，幾個人討論，然后……
一點真實的感受，歡迎大家貼一點真實的東西討論。
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