如何做一名成功的IT工程師？
[導讀]總而言之，首先要定義自己的目標，然后學習和實踐，通過證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。
進入到IT這個圈子，很多人是從工程師開始做起的，那么如何成長為一名成功的工程師呢？或者是如何成功地轉換為下一個角色呢？你需要做哪些準備呢？作為MDE（Market Development Engineering）的工程師和產品開發(fā)的工程師，還是有些不同的，我下面重點想說的是比較通用的，關于MDE的工程師，或者類似的做技術支持的工程師，我想后面再單獨寫一篇。
讓我們先來看看成功的工程師是什么樣子。在Sun公司里，工程師分為4個級別，從低到高依次是工程師（Engineer），高級工程師（Staff Engineer），杰出工程師（Distinguish Engineer），科學家（Fellow）。在工程師這個級別里又分為MTS1-4，也是依次從低到高的。Fellow，SUN公司總共沒有幾個，James Gosling是其中的一個，Bill Joy也是，最近離開SUN了，去開startup了。Sun的中國工程研究院（ERI）原來有DE，就是宮力，現在已經他離開了，暫時還沒有。Staff Engineer，ERI有幾個rotation過來的。不知道大家是否還記得James Liu，在MDE week上給大家燒烤的那個，他是Staff Engineer, 但我記不清楚他是否Senior Staff了。
那么這些不同的級別的定義是什么樣子呢？要求是什么樣子呢？我們分別來看看。一名MTS3的工程師應該可以獨立地設計和實現一個解決復雜問題的解決方案，制訂項目計劃，并確定短期戰(zhàn)略目標。對于MDE的工程師，應該可以獨立地支持一個ISV，從技術評估，技術培訓，移植的技術支持，性能調優(yōu)，選型測試等。當然，并不是說MDE的工程師可以自己把所有這些全部完成，但是他/她在遇到阻礙的時候知道通過什么渠道來解決問題。MTS4的工程師，可以解決更復雜的問題，通過領導一個團隊，獨立地設計和實現一個復雜的項目，這樣的一個項目通常都需要和其他的團隊進行協(xié)調和溝通，并利用或組合其他團隊的工作。一個MTS4工程師要有能力給其他低級別的工程師提供技術建議和指導。從MTS4到Staff Engineer是一個大的臺階，作為Staff Engineer，應該是在組內和組外都公認的專家，擁有解決復雜問題所必須的技術知識和商務知識。Staff Engineer和Engineering Manager是在同一個級別上的。
從一個MTS1或MTS2工程師做起，怎么準備自己走到下一步呢？一個很重要的概念就是管理自己：管理自己的目標，管理自己的時間，管理自己與其他人的溝通。
第一，要給自己設定一個目標，可以和自己的經理聊聊，自己的下一步在哪里，自己的優(yōu)勢在什么地方，通常他們會給出比較誠懇的建議的。我建議在制訂這個長期的目標的時候也不要太長，比如說10年，那就太長了，說老實話，在20-30歲的這個階段，3年后發(fā)生什么事情我們很難預測。所以我建議這個目標可以訂的短些，比如2-3年。
第二，結合長期目標，給自己制定短期目標，比如說一年的，半年的，一個季度的，等等。制訂目標的時候，有個SMART方法，想必大家都知道：s（specific，具體的，不能說空話，要用數據和時間說話）、m（measurable，可衡量的）、a（agreed，雙方都同意的）、r（realistic，可實現的，可以達到的）、t（timebonded，有時間性的，可以考核）。
第三，在設定的時間，回顧自己的目標，檢查完成的情況，如果沒有完成，要總結是什么原因，并適當調整目標。
第四，管理好自己的時間，檢查自己的大部分時間都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分時間做了些不重要的事情，可是最重要的時間卻沒有時間做。管理時間需要對自己的工作進行優(yōu)先級的評估，優(yōu)先處理最重要的工作。發(fā)現了問題之后就要調整自己的習慣或方式，節(jié)約時間。隨著你的級別越來越高，你會發(fā)現你的時間越來越少?？墒悄愕募影嗖荒軣o限延長，你還需要時間陪伴你的家人，你也需要時間休息。
第五，積極地學習?；畹嚼?，學到老，這句話沒有錯。有的工程師發(fā)現了一個正在進行BETA測試的新產品，認為對自己以后的工作有幫助，就馬上拿來裝上使用一番。有的工程師經常閱讀和自己工作相關的各種標準和規(guī)范，對提高自己起了很大的作用。學習的范圍要逐漸的寬一些，不要總是局限在純粹的技術上，可以適當地學習些軟技巧或商務等方面的知識。
第五，能夠做決定。一個級別高的工程師，有責任做相應的決定。你的老板不會為你做所有的決定，你需要和你的老板商量，哪些是你應該做決定的，自己要把這些責任承擔起來。最重要的決定是決定要做什么，如果這個決定沒有做，那么盡管工作得再漂亮，到最后可能發(fā)現原來根本就是浪費時間。為了做正確的決定，你需要搜集相關的信息，沒有足夠的相關信息，可能做出的決定也是錯誤的。
第六，積極地溝通。誰是你最重要的客戶？或者最重要的stakeholder？你的工作對誰影響最大？不要被動地等他們來找你，而是主動地去找他們，詢問他們最關心的是什么，利用你的知識和經驗，向他們建議哪些對他們最重要，提前和他們溝通項目計劃，等等。工作展開后，要有定期的狀態(tài)更新，碰到計劃為的狀況的時候，要立即和相關人員進行溝通。另外，找機會多和一些比你級別高的人或更有經驗的人聊聊，有時候他們給你的一個建議，或無意中說的一句話，都會給你很大的啟發(fā)。和他們的聊天，也經常能夠給你些激勵。
第七，認真地寫報告。很多人不重視寫報告或技術文檔，這不利于工程師的成長。寫報告是溝通的重要的環(huán)節(jié)。寫報告的時候，首先要確定你的報告是寫給誰的，誰在關心這個報告，關心的內容是什么?？梢园炎约合胂蟪煽磮蟾娴娜耍钕胪ㄟ^這個報告了解什么。報告也不僅僅是給你的老板看的，對于MTS4或者更高級別的晉升，是需要跨部門的討論的。在一個10-20人的團隊里，大家可以容易互相了解，在一個100人的團隊里呢？就無法做到這點了。怎么讓其他的團隊里的人了解你的優(yōu)點和技術專長呢？如果他們看到過你的報告，是很容易判斷的。
總而言之，首先要定義自己的目標，然后學習和實踐，通過證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。
白劍波的BLOG：http://blog.sina.com.cn/u/5418a4050100030u
讓我們先來看看成功的工程師是什么樣子。在Sun公司里，工程師分為4個級別，從低到高依次是工程師（Engineer），高級工程師（Staff Engineer），杰出工程師（Distinguish Engineer），科學家（Fellow）。在工程師這個級別里又分為MTS1-4，也是依次從低到高的。Fellow，SUN公司總共沒有幾個，James Gosling是其中的一個，Bill Joy也是，最近離開SUN了，去開startup了。Sun的中國工程研究院（ERI）原來有DE，就是宮力，現在已經他離開了，暫時還沒有。Staff Engineer，ERI有幾個rotation過來的。不知道大家是否還記得James Liu，在MDE week上給大家燒烤的那個，他是Staff Engineer, 但我記不清楚他是否Senior Staff了。
那么這些不同的級別的定義是什么樣子呢？要求是什么樣子呢？我們分別來看看。一名MTS3的工程師應該可以獨立地設計和實現一個解決復雜問題的解決方案，制訂項目計劃，并確定短期戰(zhàn)略目標。對于MDE的工程師，應該可以獨立地支持一個ISV，從技術評估，技術培訓，移植的技術支持，性能調優(yōu)，選型測試等。當然，并不是說MDE的工程師可以自己把所有這些全部完成，但是他/她在遇到阻礙的時候知道通過什么渠道來解決問題。MTS4的工程師，可以解決更復雜的問題，通過領導一個團隊，獨立地設計和實現一個復雜的項目，這樣的一個項目通常都需要和其他的團隊進行協(xié)調和溝通，并利用或組合其他團隊的工作。一個MTS4工程師要有能力給其他低級別的工程師提供技術建議和指導。從MTS4到Staff Engineer是一個大的臺階，作為Staff Engineer，應該是在組內和組外都公認的專家，擁有解決復雜問題所必須的技術知識和商務知識。Staff Engineer和Engineering Manager是在同一個級別上的。
從一個MTS1或MTS2工程師做起，怎么準備自己走到下一步呢？一個很重要的概念就是管理自己：管理自己的目標，管理自己的時間，管理自己與其他人的溝通。
第一，要給自己設定一個目標，可以和自己的經理聊聊，自己的下一步在哪里，自己的優(yōu)勢在什么地方，通常他們會給出比較誠懇的建議的。我建議在制訂這個長期的目標的時候也不要太長，比如說10年，那就太長了，說老實話，在20-30歲的這個階段，3年后發(fā)生什么事情我們很難預測。所以我建議這個目標可以訂的短些，比如2-3年。
第二，結合長期目標，給自己制定短期目標，比如說一年的，半年的，一個季度的，等等。制訂目標的時候，有個SMART方法，想必大家都知道：s（specific，具體的，不能說空話，要用數據和時間說話）、m（measurable，可衡量的）、a（agreed，雙方都同意的）、r（realistic，可實現的，可以達到的）、t（timebonded，有時間性的，可以考核）。
第三，在設定的時間，回顧自己的目標，檢查完成的情況，如果沒有完成，要總結是什么原因，并適當調整目標。
第四，管理好自己的時間，檢查自己的大部分時間都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分時間做了些不重要的事情，可是最重要的時間卻沒有時間做。管理時間需要對自己的工作進行優(yōu)先級的評估，優(yōu)先處理最重要的工作。發(fā)現了問題之后就要調整自己的習慣或方式，節(jié)約時間。隨著你的級別越來越高，你會發(fā)現你的時間越來越少?？墒悄愕募影嗖荒軣o限延長，你還需要時間陪伴你的家人，你也需要時間休息。
第五，積極地學習?；畹嚼?，學到老，這句話沒有錯。有的工程師發(fā)現了一個正在進行BETA測試的新產品，認為對自己以后的工作有幫助，就馬上拿來裝上使用一番。有的工程師經常閱讀和自己工作相關的各種標準和規(guī)范，對提高自己起了很大的作用。學習的范圍要逐漸的寬一些，不要總是局限在純粹的技術上，可以適當地學習些軟技巧或商務等方面的知識。
第五，能夠做決定。一個級別高的工程師，有責任做相應的決定。你的老板不會為你做所有的決定，你需要和你的老板商量，哪些是你應該做決定的，自己要把這些責任承擔起來。最重要的決定是決定要做什么，如果這個決定沒有做，那么盡管工作得再漂亮，到最后可能發(fā)現原來根本就是浪費時間。為了做正確的決定，你需要搜集相關的信息，沒有足夠的相關信息，可能做出的決定也是錯誤的。
第六，積極地溝通。誰是你最重要的客戶？或者最重要的stakeholder？你的工作對誰影響最大？不要被動地等他們來找你，而是主動地去找他們，詢問他們最關心的是什么，利用你的知識和經驗，向他們建議哪些對他們最重要，提前和他們溝通項目計劃，等等。工作展開后，要有定期的狀態(tài)更新，碰到計劃為的狀況的時候，要立即和相關人員進行溝通。另外，找機會多和一些比你級別高的人或更有經驗的人聊聊，有時候他們給你的一個建議，或無意中說的一句話，都會給你很大的啟發(fā)。和他們的聊天，也經常能夠給你些激勵。
第七，認真地寫報告。很多人不重視寫報告或技術文檔，這不利于工程師的成長。寫報告是溝通的重要的環(huán)節(jié)。寫報告的時候，首先要確定你的報告是寫給誰的，誰在關心這個報告，關心的內容是什么?？梢园炎约合胂蟪煽磮蟾娴娜耍钕胪ㄟ^這個報告了解什么。報告也不僅僅是給你的老板看的，對于MTS4或者更高級別的晉升，是需要跨部門的討論的。在一個10-20人的團隊里，大家可以容易互相了解，在一個100人的團隊里呢？就無法做到這點了。怎么讓其他的團隊里的人了解你的優(yōu)點和技術專長呢？如果他們看到過你的報告，是很容易判斷的。
總而言之，首先要定義自己的目標，然后學習和實踐，通過證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。
白劍波的BLOG：http://blog.sina.com.cn/u/5418a4050100030u
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