一個(gè)失敗的研發(fā)部經(jīng)理的困惑

   我所在的公司是一個(gè)小公司, 30來(lái)個(gè)人吧, 做水電建筑行業(yè)方面的自動(dòng)化儀器、工控方面的, 研發(fā)部現(xiàn)在有6個(gè)人, 兩個(gè)搞PC軟件的,兩個(gè)搞硬件及嵌入式軟件，一個(gè)搞機(jī)械結(jié)構(gòu)、一個(gè)搞通訊，我任研發(fā)部經(jīng)理已經(jīng)差不多兩年，感覺(jué)公司的進(jìn)度很亂，老板想到上什么項(xiàng)目馬上就上什么項(xiàng)目，關(guān)鍵是有一半以上是沒(méi)有產(chǎn)生什么效益的，其中至少一個(gè)產(chǎn)品，一臺(tái)都沒(méi)有賣(mài)出，每上一個(gè)項(xiàng)目之前，老板喜歡把進(jìn)度時(shí)間定得理想化實(shí)際要一年的項(xiàng)目，他要三個(gè)月就完成，但在項(xiàng)目開(kāi)展后，經(jīng)常有各種事情打斷，主要是原有售出產(chǎn)品的維護(hù)，產(chǎn)品的專業(yè)性很強(qiáng)，原有的產(chǎn)品售出后不同的客戶經(jīng)常要求不同，經(jīng)常改動(dòng)，這樣項(xiàng)目時(shí)間往往一拖再拖，時(shí)間一過(guò)，老板就批我沒(méi)有責(zé)任心，進(jìn)度抓不起來(lái)，感覺(jué)老板經(jīng)常干預(yù)部門(mén)員工工作，他不通過(guò)我轉(zhuǎn)達(dá)，而是直接指示部門(mén)員工，而他又不從一而終，交待一番就忙其它的了，或者忘了，這樣把我原來(lái)安排的工作進(jìn)度打亂了，且在員工面前失去威信，讓人覺(jué)得我說(shuō)的不太算數(shù)，員工有時(shí)有問(wèn)題不請(qǐng)示我，而是直接去找老板了，或者對(duì)我的答復(fù)感覺(jué)不放心，而我本人感覺(jué)也是不很有管理能力，性格比較軟弱，難以使出厲害的手段對(duì)待員工，和老板說(shuō)話經(jīng)常不想和他爭(zhēng)辯，感覺(jué)很被動(dòng)，對(duì)待員工我感覺(jué)自己還是有一些用心的策略，一般不發(fā)脾氣，和所有部門(mén)員工關(guān)系都很好，近幾日，老板找我談話，說(shuō)我進(jìn)度抓不起來(lái)，打算在部門(mén)內(nèi)部提拔一個(gè)副經(jīng)理，一起抓進(jìn)度，其實(shí)P點(diǎn)大的部門(mén)用不了兩個(gè)經(jīng)理，意思很明確了，但由于我是公司的元老，公司的產(chǎn)品我撐握了一半以上的核心技術(shù)，加上部門(mén)員工幾個(gè)是鐵哥們，公司也不好對(duì)我有什么不利的動(dòng)作; 

    由于公司上的項(xiàng)目沒(méi)有市場(chǎng)針對(duì)性，或者管理方面的問(wèn)題，實(shí)際上只有一兩個(gè)產(chǎn)品在創(chuàng)造利潤(rùn)，加上研發(fā)方面投入不小，公司總體利潤(rùn)不大，研發(fā)部幾個(gè)核心工程師都很大的意見(jiàn)，就差辭職了，感覺(jué)工作比較累，待遇不高，又沒(méi)有什么激勵(lì)機(jī)制，雖然他們針對(duì)的是公司，但我感覺(jué)是我沒(méi)有在公司面前為他們爭(zhēng)取到利益，造成惡性循環(huán)！ 

    我現(xiàn)在很困惑，就要過(guò)年了，不知道是否應(yīng)該徹底放棄技術(shù)路線，專門(mén)買(mǎi)一疊書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)管理，完成職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型，我原來(lái)讀書(shū)就一直當(dāng)學(xué)生干部，工作后寫(xiě)程序性格變得越來(lái)越沉悶，或者是離開(kāi)這個(gè)公司，繼續(xù)向更高端的技術(shù)發(fā)展！