本土微電子走向成功策略分析

即使遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并沒(méi)有阻擋本土微電子公司的迅猛成長(zhǎng)，雖然中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)2009年上半年集成電路設(shè)計(jì)公司增長(zhǎng)率只有不到7%，但根據(jù)老杳了解2009年許多本土微電子公司相比2008年都有了大幅度增長(zhǎng)，總結(jié)這些即使稱不上成功依然非常優(yōu)秀公司的策略，主要應(yīng)當(dāng)包括四種類型：

1、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型，典型公司：海思、國(guó)民技術(shù)、比亞迪

        所謂產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型主要指那些依賴母公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景帶動(dòng)或政府壟斷帶動(dòng)，典型公司應(yīng)當(dāng)還包括中電華大、大唐微、同方、復(fù)旦微這些智能卡類公司，雖然這些公司的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于政府的行業(yè)壟斷，不可否認(rèn)同樣代表了中國(guó)本土微電子公司走向成功的典型模式。

        海思半導(dǎo)體2009年推出面向消費(fèi)領(lǐng)域的K3處理器引人注目，其實(shí)2008年已經(jīng)以33億人民幣的營(yíng)業(yè)額位居中國(guó)IC設(shè)計(jì)類公司榜首，折算美元已經(jīng)超過(guò)5億美金，以海思的市場(chǎng)規(guī)模，即使在臺(tái)灣也應(yīng)當(dāng)已經(jīng)位居IC設(shè)計(jì)類公司前五名，不低于聯(lián)發(fā)科之外的任何公司，2009年海思營(yíng)業(yè)收入將突破40億人民幣，真的如此，海思應(yīng)當(dāng)是大中華區(qū)僅次于聯(lián)發(fā)科的集成電路設(shè)計(jì)公司；同樣剛剛從中興集成電路改名國(guó)民技術(shù)公司2009年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入相對(duì)2009年將成倍增長(zhǎng)達(dá)到5000萬(wàn)美元。

        依賴強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源，保證了這些公司更容易在市場(chǎng)中取得成功，雖然海思目前對(duì)外銷售規(guī)模尚小，有了技術(shù)和市場(chǎng)的積累，相信這些公司會(huì)在未來(lái)中國(guó)本土集成電路設(shè)計(jì)業(yè)扮演重要角色。

2、低成本打拼型，典型公司：銳迪科、格科微

        有朋友將這種類型形象的比喻為死拼爛打型，雖然不太好聽，但很形象，與其他類型不同，依賴成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)，不僅需要不錯(cuò)的技術(shù)，同樣需要良好的公司文化，公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要保證與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更低的成本，2009年銳迪科營(yíng)業(yè)額將突破一億美元，員工總數(shù)只有不到200人說(shuō)明做到了這一點(diǎn)，雖然與歐美公司每名員工100萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額相比還有差距，不過(guò)相對(duì)歐美員工的高公司，相信大陸公司能做到這一點(diǎn)的并不多。

        格科微的成功則是另一個(gè)榜樣，當(dāng)許多公司都在不斷完善擴(kuò)充產(chǎn)品功能時(shí)，格科微卻通過(guò)做減法推出適合中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)傳感器產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2009年?duì)I業(yè)額將突破6000萬(wàn)美元，相對(duì)其他類型，可能低成本打拼型公司的毛利率要低一些，不過(guò)只要在管理上下功夫，一樣可以成為本土微電子公司走向成功的捷徑，由于背靠全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，這種公司存活、做大的概率可能很大。

3、應(yīng)用帶動(dòng)型，典型公司：瑞芯微

        很多人認(rèn)為瑞芯微在集成電路設(shè)計(jì)上技術(shù)實(shí)力不夠，因?yàn)槿鹦疚⒛承┰O(shè)計(jì)外包，不過(guò)老杳倒認(rèn)為瑞芯微為本土微電子公司創(chuàng)出了一條新路，勵(lì)民曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己更愿意把瑞芯微辦成一家軟件公司，無(wú)論之前的MP3、MP3和現(xiàn)在的MID、智能手機(jī)，瑞芯微在不同產(chǎn)品上成熟的應(yīng)用方案及正確的市場(chǎng)策略保證了公司的良好運(yùn)營(yíng)。

4、技術(shù)促進(jìn)型，典型公司：上海展訊、無(wú)錫美新、北京君正、上海泰景

        相對(duì)歐美國(guó)家，本土集成電路設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平依然差距較大，與美新老板趙陽(yáng)見(jiàn)面時(shí)，趙總特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，正因?yàn)槿绱嗣佬逻@些年一直在美國(guó)保有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證了美新在技術(shù)上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為全球第一家上市并盈利的MEMS公司，美新憑的是技術(shù)上的領(lǐng)先，按照趙陽(yáng)的說(shuō)法，美新不會(huì)參與那些低利潤(rùn)率的產(chǎn)品，要靠技術(shù)取勝，2008年以來(lái)美新的股價(jià)已經(jīng)上漲兩倍以上說(shuō)明了華爾街對(duì)其策略的認(rèn)可。

        與美新相似的是上海展訊，雖然有人對(duì)武平前幾年以高價(jià)購(gòu)買美國(guó)Qurom公司抱有懷疑，2009年與三星大規(guī)模合作已經(jīng)說(shuō)明了決策的合理，同樣現(xiàn)在令聯(lián)發(fā)科感到擔(dān)心的MTK Killer 6600也是依賴了展訊強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。

        雖然整體技術(shù)水平與歐美差距較大，并不能阻擋本土微電子在某些領(lǐng)域趕超國(guó)際先進(jìn)水平，技術(shù)領(lǐng)先也保證了這些公司相對(duì)更高的毛利率。

        四種不同的公司策略并沒(méi)有優(yōu)劣之分，條條道路通羅馬，中國(guó)微電子目前最缺的不是總體營(yíng)業(yè)額的提高，而是盡快出現(xiàn)幾家營(yíng)業(yè)額超過(guò)5億美金或者按照臺(tái)灣的說(shuō)法達(dá)到100億臺(tái)幣的大型公司，因?yàn)橹灰緺I(yíng)收突破5億美元，才能真正在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)甚至人才上讓中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上一個(gè)臺(tái)階，相信這一點(diǎn)不會(huì)太遠(yuǎn)。