今年的十一假期很長(zhǎng)，而且正趕上國(guó)家的六十年大慶，去哪里都不太方便，索性在家里休息，正好將前一段的工作好好整理整理。說(shuō)實(shí)話，受全球金融危機(jī)的影響，今年整體IT企業(yè)招聘和之前呈現(xiàn)出很不同的狀態(tài)，雖然招聘需求并沒(méi)有減少，企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的渴望依舊，求職的技術(shù)人才也不見(jiàn)少，技術(shù)水平總體來(lái)說(shuō)和起以前也沒(méi)有太大的變化，但就是感覺(jué)怪怪的，也說(shuō)不出具體哪里不同，休息這幾天好好想了想，現(xiàn)在希望和大家一起分享一下。
一、奇怪卻合理的技術(shù)人才市場(chǎng)格局
最近也和好幾個(gè)知名的IT代表企業(yè)進(jìn)行了較為深入的溝通，我發(fā)現(xiàn)IT企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場(chǎng)和企業(yè)的日漸成熟，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)的格局也正在初步顯現(xiàn)，這種格局的形成也是有歷史原因可以追溯的。
1、 龍頭IT企業(yè)年齡大概十歲左右
國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)發(fā)展到今天，我們可以看到在一些特定的行業(yè)，比如電信，ERP，互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)在大浪淘沙般的市場(chǎng)中浴血拼殺，逐漸站穩(wěn)了腳跟，正在從生存期向發(fā)展期挺進(jìn)。這些企業(yè)一般是在2000年前后成立并得到快速發(fā)展的。那也就是說(shuō)他們的年齡大約在十歲左右。而這些企業(yè)的創(chuàng)立者在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初都是充滿(mǎn)激情的年輕一代技術(shù)人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不超過(guò)28歲，而且創(chuàng)業(yè)之初，由于各方面因素的影響，他們招聘的技術(shù)人員大多數(shù)是剛剛畢業(yè)或者一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人。我們可以計(jì)算一下，如果00年畢業(yè)的技術(shù)人才，他應(yīng)該是78-79年出生的。這些公司的快速發(fā)展期大約應(yīng)該在04-05年前后，這個(gè)時(shí)期公司開(kāi)始快速擴(kuò)大規(guī)模，技術(shù)型企業(yè)的人才主要是技術(shù)人才為主，這些企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)基本可以認(rèn)為在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始出具規(guī)模，由于大量招聘，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)并沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，要想迅速擴(kuò)充規(guī)模，初期招聘的人員仍以高校畢業(yè)生和初級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)的人為主。這個(gè)時(shí)期擴(kuò)建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以82-83年的人為主。這樣我們可以看到在企業(yè)的元老級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，78-79年已經(jīng)是很資深的了，如今在這些龍頭企業(yè)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，這個(gè)級(jí)別的技術(shù)人才基本處于技術(shù)經(jīng)理甚至CTO的崗位上。
2、 IT企業(yè)的技術(shù)含量并沒(méi)有和規(guī)模同步上升
即使是所謂的龍頭企業(yè)，我們可以看到，他們之所以成為龍頭，主要還是先期進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量方面目前還沒(méi)有得到根本的改善，也許這個(gè)環(huán)節(jié)需要花上更長(zhǎng)的時(shí)間。另一方面，放眼整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)際上對(duì)高科技產(chǎn)品的需求還處于一種很初級(jí)的水平上，所以如果我們一味去指責(zé)我們自己的IT企業(yè)顯然也是不合適的，任何事情都是適者生存，過(guò)猶不及。也許有人認(rèn)為，我們有不少企業(yè)還走向了國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)際上目前我們?cè)趪?guó)際化還僅僅停留在初級(jí)外包的水平上，完全不需要思想的按需交付實(shí)際上對(duì)我們自己的IT技術(shù)能力提升并沒(méi)有任何幫助。既然市場(chǎng)對(duì)IT的技術(shù)含量沒(méi)有太高要求，剩下拼的就只有對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解了，而這個(gè)過(guò)程和單純的技術(shù)能力不同，必須要長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)注和積累。
正是由于上面這些方面的因素，目前的技術(shù)人才供需結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出很奇怪但是合理的狀態(tài)：
1） 企業(yè)剛剛脫離生存期，有些錢(qián)但不多，沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行人才培養(yǎng)，因此希望招聘有經(jīng)驗(yàn)的，這就是張嘴都要招聘所謂的“高級(jí)的”概念，其實(shí)高級(jí)的實(shí)際就是相對(duì)于學(xué)生而言的，要不然工作二三年也號(hào)稱(chēng)高級(jí)豈不是太沒(méi)有原則了。
2） 由于企業(yè)的產(chǎn)品或者項(xiàng)目的技術(shù)含量并不是太高，因此這個(gè)所謂的“高級(jí)”也是有上限的，也就是如果招聘開(kāi)發(fā)人員，工作年頭就不應(yīng)該超越項(xiàng)目經(jīng)理，招聘項(xiàng)目經(jīng)理，工作年頭就不應(yīng)該超越技術(shù)經(jīng)理。其實(shí)也有道理，以目前IT企業(yè)的管理水平，如果出現(xiàn)年齡倒置在管理上是一定會(huì)出問(wèn)題的。
以前我們總是認(rèn)為企業(yè)在招聘人才如果希望找獵頭公司的話，一定要找到好的，所以我們經(jīng)常把精力放在十年以上的從業(yè)人員身上，到了今年，莫名其妙的不成功案例越來(lái)越多，百思不得其解，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考，原來(lái)問(wèn)題是出在了這里。根據(jù)我的感覺(jué)，下面這個(gè)表基本可以把目前這個(gè)奇怪卻合理的技術(shù)人才市場(chǎng)格局展現(xiàn)給大家：
0-3年 | 3-5年 | 5-7年 |
初級(jí)開(kāi)發(fā)-〉中級(jí)開(kāi)發(fā)-〉高級(jí)開(kāi)發(fā) | 高級(jí)開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目經(jīng)理 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理-〉技術(shù)經(jīng)理 |
薪資在2-7K | 薪資在7-10K | 薪資在8-12K |
目前企業(yè)對(duì)2-3年的需求可以占到所有需求的70% | 這個(gè)階段的需求可以占到29%，上限基本取決于該企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理的平均工作年限和薪資水平 | 這個(gè)階段的真實(shí)需求其實(shí)只有1%，基本來(lái)自于還沒(méi)有脫離生存期但剛剛走出創(chuàng)業(yè)期的中小型企業(yè)。別被市面上眩目的崗位描述忽悠了，除非你愿意拿上一個(gè)階段的薪水，人家自然會(huì)考慮了，但如果8年以上你就是想降工資恐怕機(jī)會(huì)都不多。 |
對(duì)目前的這種人才格局，很值得于廣大技術(shù)人才思考，這條職業(yè)路線就像一條還沒(méi)有修好就已經(jīng)通車(chē)的路，前面的道路勢(shì)必會(huì)充滿(mǎn)艱辛。
二、給技術(shù)人才的一些建議
以前很多的建議都屬于操作層面的，而且是以技術(shù)為核心發(fā)展路徑的。但是如果把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，也許我們可以在尷尬來(lái)臨之前盡可能做更多的準(zhǔn)備。
1） 技術(shù)人才應(yīng)該注重非技術(shù)修養(yǎng)
我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才在情商方面的缺陷遠(yuǎn)高于其他的工作類(lèi)型。這可能和長(zhǎng)期與計(jì)算機(jī)和數(shù)字打交道有關(guān)，的確，正如一位名人所說(shuō)，不是偏執(zhí)狂就不會(huì)成為一個(gè)好的技術(shù)。如果我們的市場(chǎng)有需求并能夠把這樣的技術(shù)養(yǎng)得把白白胖胖，多些偏執(zhí)狂反兒是件好事，但問(wèn)題我們的市場(chǎng)并非如此，缺乏對(duì)技術(shù)深度的需求，更容不下偏執(zhí)狂，因此奉勸大多數(shù)技術(shù)人才，在工作之余可以多接觸一些非技術(shù)的活動(dòng)，多和人接觸，尤其是多接觸一些非技術(shù)的人員，文理之間的碰撞也許可以讓我們看到自己在情商方面的不足，不要以為性情是很難改變的，我相信人在人很階段，你希望成為怎樣性情的人，你就一定可以把自己培養(yǎng)成為這樣的人。有了這樣的性格基礎(chǔ)，以后不管能夠在技術(shù)路線上持續(xù)發(fā)展，至少我相信你的職業(yè)人生都會(huì)很精彩。
2） 什么時(shí)候該考慮什么樣的工作問(wèn)題？
從上面的人才市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表中可以推斷，如果在以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上可以考慮考慮自己今后的去向問(wèn)題：
初級(jí)階段 | 設(shè)法為自己選擇一個(gè)好的行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向 什么叫好的行業(yè)？就是在這個(gè)行業(yè)中有不少不錯(cuò)的公司可供選擇 |
中級(jí)階段 | 設(shè)法為自己找一個(gè)好的公司 什么叫好公司，就是在這個(gè)行業(yè)中大家都公認(rèn)它有一號(hào) |
高級(jí)階段 | 找到好公司，工作兩三年，不可能進(jìn)入公司的核心圈子，則可以考慮在同類(lèi)公司中調(diào)換，但原則是離核心圈子越來(lái)越近，離核心圈子越近，你的人脈在未來(lái)對(duì)你的幫助就會(huì)越大。 |
| 不能在8年之內(nèi)給自己積累足夠的人脈，找到一個(gè)可以進(jìn)入到核心領(lǐng)導(dǎo)圈子的公司，轉(zhuǎn)行業(yè)不是什么壞事，也許有更好的發(fā)展也未可知，但如果還要在這個(gè)圈子里做，最好不要一起用事，輕易換工作，否則之前一定要做好可能損失體面和薪資的準(zhǔn)備了，想通過(guò)招聘的方式獲得好的機(jī)會(huì)，在目前的IT市場(chǎng)看來(lái)并不十分容易。 |
3） 關(guān)于創(chuàng)業(yè)
近一段時(shí)間，我們可以看到很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道，很多技術(shù)人才選擇創(chuàng)業(yè)，坦率的講如今創(chuàng)業(yè)成功真的不是很容易，尤其是技術(shù)領(lǐng)域。如果工作三五年的人選擇創(chuàng)業(yè)，則是用自己寶貴而短暫的職業(yè)生命在冒險(xiǎn)，因?yàn)槿绻麆?chuàng)業(yè)失敗，至少會(huì)浪費(fèi)掉1-2年的時(shí)間，我并不是說(shuō)這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)不能增長(zhǎng)，而是說(shuō)你會(huì)離開(kāi)主流的職業(yè)市場(chǎng)，使自己遠(yuǎn)離原有企業(yè)的核心圈子，離開(kāi)容易回來(lái)難啊。因此如果這個(gè)階段選擇創(chuàng)業(yè)的人就要做好面臨生存壓力的挑戰(zhàn)，抗住不回頭還有成功的希望，如果患得患失，整體的損失將是巨大的。如果在企業(yè)中已經(jīng)功成名就，在往上發(fā)展也沒(méi)有多大的空間，自己又小有積累，出來(lái)體驗(yàn)一下是很好的選擇，或者一開(kāi)始就沒(méi)有找到更好的選擇，那自然也沒(méi)有什么好損失的。在這里我主要是想提醒三五工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，創(chuàng)業(yè)要慎重！
暫時(shí)先寫(xiě)到這里，以后有時(shí)間再繼續(xù)。。。
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