蘋果apple將制造業(yè)務(wù)外包中國內(nèi)幕爆料

在1月25日發(fā)表的國情咨文中，奧巴馬總統(tǒng)對美國商界領(lǐng)袖發(fā)出了這樣一個信息：“請捫心自問，你們?nèi)绾尾拍馨丫蜆I(yè)機(jī)會帶回美國，這樣你的國家會盡其所能來幫助你成功。”人們不禁要問，是什么在阻止美國企業(yè)撤回外包的制造業(yè)呢？
　　
蘋果高管﹕不可能在美國制造
　　
檢查一下你的iPhone、iPad的背面，都會發(fā)現(xiàn)一行小字：“加州設(shè)計，中國組裝”。很多美國人，包括奧巴馬總統(tǒng)都在納悶為什么蘋果公司將幾乎所有的制造業(yè)都外包給海外。去年在一次給美國頂尖高科技總裁專設(shè)的宴會上，奧巴馬總統(tǒng)曾經(jīng)開誠布公地問前蘋果公司總裁史蒂夫?喬布斯，為什么這些就業(yè)機(jī)會不能返回美國。喬布斯毫不含糊地回答：回不來。

為什么iPhone、iPad和蘋果生產(chǎn)的其他高科技玩意不能在美國生產(chǎn)呢？推而廣之，為什么美國的消費(fèi)電子產(chǎn)品和電腦公司不能在國內(nèi)進(jìn)行制造，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)美國經(jīng)濟(jì)脫困呢？

針對這個問題紐約時報采訪了蘋果現(xiàn)任和前任高管，得出的驚人結(jié)論卻是：iPhone之所以沒有在美國生產(chǎn)是因?yàn)樗豢赡茉谶@里被制造出來。支持蘋果公司業(yè)務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和勞動力水平在美國根本不存在。
　　
富士康工人日工作12小時拿17美元薪水
　　
除了廉價勞動力外，蘋果高管們認(rèn)為，海外工廠的規(guī)模，工人的靈活性、勤奮和技能已超過美國同行，以至于“美國制造”對蘋果來說已經(jīng)不再是一個可行的選擇。

據(jù)說iPhone在中國的組裝廠共雇傭員工23萬人，如果你問Siri mobilegz.com（iPhone語音識別系統(tǒng)）美國有多少城市人口高于23萬，回答是83個，而且是全部人口，不光是勞動力。按照勞動力占人口比例65%來計算，只有50個美國城市能提供足夠大的勞動力資源。而且即便在美國最大的城市紐約，23萬人要占城市總?cè)丝诘?%。試想一下，每一百個紐約人就有三個工作在iPhone生產(chǎn)線上，似乎不大可能。

在過去幾年里，富士康因不斷傳出工人跳樓事件而受到很多關(guān)注。除了蘋果產(chǎn)品，該公司幾乎是所有名牌電子消費(fèi)品的生產(chǎn)廠家。23萬工人中大約四分之一住在工廠宿舍內(nèi)，也就是說有近6萬人生活、工作在同一個工廠。“富士康城”里的很多人一周要工作6天，每天12小時，而他們每日的薪水還不到17美元。按照美國標(biāo)準(zhǔn)可能聽起來不可思議，但是在競爭激烈的中國大陸這樣的工作還是“搶手貨”。蘋果前全球供需經(jīng)理Jennifer Rigoni曾說過：富士康可以一夜之間就招募3千人。
　　
美國不存在蘋果需要的勞動大軍

除了工作在生產(chǎn)線上的大量非技能勞動力外，富士康還雇有8,700名監(jiān)管生產(chǎn)程序的工程師，要在美國找到這么多合格的工程師需要9個月時間，而在中國只需半個月。

除了A5處理器外，大部分蘋果部件是在海外生產(chǎn)，而且是離最終組裝線很近的工廠。如果把其中任何一部分挪到美國都將增加運(yùn)費(fèi)和時間上的消耗，而對蘋果來說，時間上的延誤比運(yùn)費(fèi)更負(fù)擔(dān)不起。

為外包辯護(hù)的傳統(tǒng)論點(diǎn)集中在費(fèi)用方面，如廠家要付更多的工資、福利、保險，交更多的稅，這些都將轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。實(shí)際上，這些論點(diǎn)有夸張之嫌，據(jù)紐約時報報導(dǎo)，多付美國工人的工資僅給每一個iPhone增加65美元成本，其他開銷也不會讓iPhone價格漲到離譜。但是制造成本并非是蘋果外包中國的決定性因素，關(guān)鍵是誰能在最短的時間內(nèi)制造出最多的產(chǎn)品，同時又能保持蘋果所需的靈活和機(jī)動。據(jù)一位蘋果高管稱：“美國已不再培養(yǎng)具備我們所需要的技能的人。”[!--empirenews.page--]
　　
舉一個例子， iPhone投入市場前的早期設(shè)計是使用與iPod屏幕同類的塑料來制作觸摸屏。2007年中旬，離正式發(fā)售還有1個月的時間，喬布斯發(fā)現(xiàn)牛仔褲口袋內(nèi)攜帶的iPhone原型機(jī)已經(jīng)磨出幾十道劃痕，于是對下屬說：“我不會賣一個容易被劃傷的產(chǎn)品。我要玻璃屏幕，而且要在六個星期內(nèi)完成。”

讀過傳記作家艾薩克森寫的《喬布斯自傳》的人對這位蘋果教主在工作上追求完美的專橫態(tài)度不會陌生。很多與他共事過的人都知道：不符合喬布斯標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是一定不會上市的。當(dāng)時蘋果粉絲們對iPhone的期待已經(jīng)到了狂熱的程度，在最后一秒種改換iPhone的核心部件意味著組裝生產(chǎn)線必須連軸轉(zhuǎn)，這對美國工廠來說幾乎是不可能達(dá)到的。最終中國工廠設(shè)法將新的防劃屏幕融入現(xiàn)有設(shè)計，避免了蘋果成為行業(yè)笑柄。

有人說蘋果的成功是以美國制造業(yè)為代價而達(dá)到的，但是紐約時報的報導(dǎo)似乎認(rèn)為，美國從一開始就不存在蘋果所需要的勞動大軍。