IT公司的發(fā)展應(yīng)該以年青人的思想為主導(dǎo)

今年開工前這段時間，看了“浪潮之巔”、“黑色裂變”、“鹿鼎記”，再跟同事們探討了有些IT公司為什么強大的如此快，如微軟、Google、Facebook，有些為什么能全面的超越另外一些巨頭，如三星取代索尼等。

從這些結(jié)果分析來看，可以得出兩個結(jié)論：

1：產(chǎn)業(yè)的崛起或轉(zhuǎn)移，技術(shù)的崛起或轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

2：人口紅利，有大量的年青人，有新思想、新創(chuàng)新、新需求、新應(yīng)用

作為一個企業(yè)，要想發(fā)展，首先必須要獲得產(chǎn)業(yè)技術(shù)的承接，因為開發(fā)一項新技術(shù)是非常困難的，需要投入太多的資金及時間，這兩項都是后發(fā)企業(yè)很難解決的，而承接產(chǎn)業(yè)技術(shù)，很多時候可以很便宜的獲得，或者前期不需要昂貴的投入，韓國就是走這條路，承接美國與日本的產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展。中國本質(zhì)上也是如此，山寨手機的蓬勃發(fā)展就是一例子。

其次必須要有足夠的年青人作為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新點，一個企業(yè)能不能找到正確的方向不在于領(lǐng)導(dǎo)人多么英明，而是應(yīng)該不停的鼓勵年青人低成本的去嘗試新方向新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速發(fā)展，這方面騰訊做的可謂極致。

現(xiàn)在的世界變化實在太快了，一個個的研發(fā)周期、產(chǎn)品周期越來越短，而新的需求，新的應(yīng)用又不停的冒出來，尤其是消費者，都是以年青人為主體。這些都要求一個企業(yè)的主導(dǎo)者，應(yīng)該是年青人為主。

華禹工控開年第一件事情就要求全體管理層換成智能手機，開通微博去接收新思想，去了解年青人。并且定下了今后公司將由年青人來主導(dǎo)的思想體系，這樣明確了要不停的引入新人，重用新人的文化氛圍。